注将这个例子用作指引.PPTVIP

导向练习请看下面的日常生活图片：找出危害确定可能会接触到危害的人就可以采取什么措施减少或消除危险提出意见EUCOSH14EUCOSH15EUCOSH16茶歇EUCOSH17OSH管理是什么？EUCOSH18戴明博士（1900-1993）关于管理的基本理念效率低下和品质低劣的原因在于体系而不是员工纠正体系以达到预期的结果是管理层的责任品质产生于会议室-永远不要责怪工人。需要信任和合作：在一家企业学到的任何新的东西必须与竞争对手在内的所有人共享EUCOSH19戴明连锁反应质量成本生产力“提高质量是不是一个昂贵的选择，而是一项战略需要，是企业生存的关键”EUCOSH20“戴明循环”计划执行检查处理计划执行检查处理EUCOSH21戴明的一些管理见解持之以恒不再依赖质量检验结束以价格为标准选择与谁签订投标合约建立在岗培训建立领导力EUCOSH22消除恐惧打破部门界限消除武断的数字目标允许员工以其工艺为荣鼓励教育高层管理人员必须有所承诺和行动。戴明的一些管理见解EUCOSH23OSH管理体系主要基于戴明原则确保有效的职业风险管理设计并运行的OSH管理体系改善了工作环境和工作条件。被统一到企业管理结构中，成为这个结构的一个基本组成部分。符合所有相关的国家法律和法规EUCOSH24OSH管理的目的是：改善对健康和安全的态度在企业间发展安全文化向那些能够影响健康与安全绩效的人（运营商、管理者、监事、工人）分配任务为管理者提供设计安全工作体系的自由-以他们可以做的事情而不是必须做的事情为重点EUCOSH25良好的OSH管理授权那些面临最多危险的人一线员工更多地参与风险评估和规划工作一线员工用他们的判断力发现和解决他们遇到的问题为他们的工作，包括安全工作做法承担更大的责任交班时参与度更高、更有技巧，确保攸关生死的安全信息和生产信息传达到位提高地下环境和流程方面的知识，使员工在更好地了解风险因素的基础上以更安全的方式行事更流畅的操作让员工有更多的时间积极思考EUCOSH26OSH管理体系的基本面一项清晰的健康安全政策，该政策明确了公司最高层将安全和健康保护作为优先项考虑的承诺适当和足够的管理结构，用来避免、控制和管理风险清晰的程序和安全工作体系有效性监测定期审计和评审EUCOSH27企业管治最佳实践OSH管理最佳实践从高层开始。董事会的主要焦点必须是安全和健康，而不是简单地实现生产目标。董事会的态度直接影响执行经理及其下属的态度。董事会应：说服自己执行经理在履行其职责，以保护工人不受伤害确保有效的风险管理正应用于整个公司熟悉现代OSH管理体系，并应定期委托相关人员开展独立审计通过严格、持续的管理实现安全与健康求证而不只是假设一切尽在掌控中EUCOSH28安全文化是什么？一组织对安全进行感知、评价和优先考虑以及将其付诸实践的方式它反映了该组织从上至下各个层面对安全的真实承诺。安全文化描述了组织的所有成员共担矿业风险、事故和职业健康的观念和做法。EUCOSH29有效的安全文化的特征安全作为一项企业目标强大的安全领导力，自上而下的管理层承诺可视化管理，否则员工会认为组织希望他们把商业利益放在第一位，把安全举措放在第二位各级员工之间的良好沟通-管理层应该认真对待从工人口中听到的话员工的积极参与，以建立各级的安全所有权并利用员工独特的工作知识公正和公平对待错误持续学习和改进EUCOSH30克服影响行为态度的各种因素男性矿工的形象社会和生活条件改进的前景不佳低自尊差教育培训不足同伴压力和家长压力EUCOSH31影响行为的工作压力机械化陌生的设备生产需求员工数量减少责任增加成本降低开采条件严峻EUCOSH32通过提高OSH意识改变行为破除“责备”文化激励和奖励安全建议竞争标语培训EUCOSH33加快OSH行为改变加强培训方案采用经过他人论证的好做法集中精力培训教员宣传材料在学龄孩子身上建立安全文化EUCOSH34午休时间EUCOSH35有关欧盟工作场所事故的关键事实-所有部门在欧盟每隔几分钟就有人死于与工作有关的原因，每年成千上万的员