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2025年设计院规章制度(2篇)

设计院规章制度一

一、考勤制度

员工正常工作时间为每周一至周五上午9:00-12:00，下午13:30-17:30，周六、周日为法定休息日。员工必须严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。

上班实行指纹打卡制度，员工必须在规定的上班时间前打卡，下班时间后打卡。如因特殊情况未能打卡，需在24小时内填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交人力资源部备案。

员工迟到或早退1-15分钟，每次扣除绩效工资20元；迟到或早退16-30分钟，每次扣除绩效工资50元；迟到或早退30分钟以上，按旷工半天处理；旷工半天扣除当日工资及绩效工资，并取消当月全勤奖；旷工1天扣除2倍当日工资及绩效工资，并取消当月全勤奖和季度优秀员工评选资格；连续旷工3天或一年内累计旷工5天以上者，视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动合同。

员工请假需提前填写《请假申请单》，按审批流程审批。请假1天以内（含1天），由部门负责人审批；请假1-3天（含3天），由部门负责人审核，分管领导审批；请假3天以上，由部门负责人、分管领导审核，院长审批。如因紧急情况无法提前请假，需及时电话向部门负责人请假，并在事后24小时内补交《请假申请单》。

二、薪酬福利制度

员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资根据员工的学历、工作经验等因素确定，岗位工资根据员工所在岗位的职责、重要性等因素确定，绩效工资根据员工的工作业绩、工作态度等因素考核发放，奖金根据公司的经营业绩和员工的表现发放。

公司实行每月10日发放上月工资制度，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日发放。员工工资将通过银行转账的方式发放到员工个人银行账户。

公司按照国家法律法规的规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。同时，公司还为员工购买商业保险，为员工提供额外的保障。

员工享有法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等带薪假期。具体休假天数按照国家法律法规和公司相关规定执行。公司还为员工提供生日福利、节日福利、健康体检等福利，让员工感受到公司的关怀和温暖。

三、绩效考核制度

绩效考核的目的是为了全面、客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进员工的个人发展和公司的整体发展。

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力和团队协作等方面的考核；年度考核综合考虑员工全年的工作表现，对员工进行全面评价。

绩效考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作态度指标。关键绩效指标根据员工所在岗位的职责和工作目标确定，工作态度指标主要考核员工的工作责任心、工作积极性、团队协作精神等。

绩效考核采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式进行。员工首先进行自评，然后由上级领导对员工进行评价，同时还会征求同事的意见。绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果为优秀的员工，将给予相应的奖励，如晋升、加薪、奖金等；考核结果为不合格的员工，将进行谈话提醒，如连续两个考核周期考核结果为不合格，公司有权调整其工作岗位或解除劳动合同。

四、项目管理制度

项目承接由市场部门负责，市场部门在接到项目信息后，要对项目进行初步评估，确定项目的可行性和潜在价值。对于有价值的项目，市场部门要组织相关人员进行项目投标，制定详细的投标方案，争取项目中标。

项目中标后，公司要成立项目组，明确项目负责人和项目组成员的职责。项目负责人要组织项目组成员制定项目计划，明确项目的目标、任务、时间节点和质量要求等。项目计划要报分管领导审批后执行。

在项目实施过程中，项目负责人要定期组织项目会议，检查项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。项目组成员要按照项目计划的要求，认真完成自己的工作任务，确保项目按时、按质、按量完成。同时，要加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见，不断优化项目方案。

项目完成后，项目负责人要组织项目组进行项目总结，对项目的实施过程、成果和经验教训进行全面总结。同时，要将项目相关资料进行整理归档，为公司今后的项目管理提供参考。公司要组织相关人员对项目进行验收，对项目的质量、进度、成本等方面进行评价，根据评价结果对项目组进行奖励或处罚。

五、档案管理制度

公司的档案包括工程设计档案、技术档案、管理档案等。工程设计档案主要包括项目设计图纸、设计说明书、计算书等；技术档案主要包括技术标准、规范、科研成果等；管理档案主要包括公司的规章制度、文件、合同等。

档案管理由综合管理部负责，综合管理部要设立专门的