- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商评估与选择决策工具包
一、适用情境与目标
在企业采购管理中,无论是引入新供应商、优化现有供应链,还是应对战略采购需求,均需通过科学评估筛选出符合要求的合作伙伴。本工具包旨在帮助企业建立标准化、可量化的供应商评估与选择流程,降低决策风险,保证供应商在质量、成本、交付能力、服务水平等方面满足企业需求,最终实现供应链稳定与成本优化。适用于采购部门、质量管理部、使用部门等多角色协同场景,支持项目制采购、长期合作供应商筛选等多种情境。
二、系统化操作流程
(一)需求梳理与评估标准制定
操作步骤:
明确核心需求:由采购部门牵头,联合使用部门(如生产部、研发部)、质量部,梳理采购需求的关键要素,包括:
采购品/服务的规格、技术参数、质量标准(如ISO体系、行业特定认证);
需求数量、交付周期、批次要求;
预算范围、付款条件;
服务需求(如售后响应时间、技术支持、退换货政策)。
示例:若采购电子元器件,需明确“符合IPC-A-600E标准”“月交付量≥10万件”“交货周期≤7天”“预算单价≤0.5元/件”。
设计评估指标体系:根据需求维度,设定量化与定性相结合的评估指标,明确各指标权重(建议采用专家打分法或层次分析法确定)。核心维度参考:
质量能力(权重30%-40%):产品合格率、质量管理体系认证、客户投诉率;
成本与价格(权重20%-30%):报价合理性、价格稳定性、成本控制能力;
交付能力(权重15%-25%):准时交付率、产能弹性、物流配合度;
服务与配合度(权重10%-20%):售后响应速度、问题解决效率、沟通协作顺畅度;
财务与合规性(权重5%-10%):企业信用等级、财务健康状况(如资产负债率)、合规经营(无重大诉讼、环保达标等)。
(二)供应商信息收集与初步筛选
操作步骤:
信息收集渠道:通过行业展会、招标平台、行业协会、客户推荐、主动拜访等方式收集供应商信息,要求供应商提供以下基础资料:
营业执照、相关资质证书(如ISO9001、行业生产许可证);
公司简介、组织架构、生产规模、核心客户案例;
产品/服务报价单、样本、检测报告;
过往合作证明(如可提供的客户联系方式)。
初步筛选:根据“一票否决制”剔除不符合基本条件的供应商,包括:
无合法经营资质或资质过期;
产品/服务与核心需求严重不符;
近三年内有重大质量、违规经营记录;
财务状况恶化(如被列为失信企业)。
示例:若采购食品原料,供应商需具备《食品生产许可证》,否则直接淘汰。
(三)现场/远程考察与验证
操作步骤:
制定考察计划:针对初步筛选合格的供应商,由采购经理牵头,组织质量工程师、使用部门代表**组成考察小组,明确考察重点(如生产流程、质量控制环节、仓储物流条件)。
实施考察:
现场考察:实地查看生产环境、设备精度、产能利用率、库存管理情况,随机抽取3-5批历史产品核查检测记录;
远程考察:对于异地供应商,可通过视频会议、第三方审计报告、卫星地图定位等方式验证;
客户访谈:联系供应商的2-3家现有客户,知晓其合作稳定性、履约表现。
输出考察报告:记录考察发觉的优势与风险点,形成《供应商考察评估表》,明确“通过”“有条件通过”“不通过”结论。
(四)综合评分与排序
操作步骤:
量化评分:根据“供应商评估指标体系”,由考察小组各成员独立打分,取平均分作为各维度最终得分。
示例:A供应商质量能力得分90分(权重35%),成本得分80分(权重25%),交付得分85分(权重20%),服务得分75分(权重15%),财务得分85分(权重5%),综合得分=90×35%+80×25%+85×20%+75×15%+85×5%=84.5分。
排名与推荐:按综合得分从高到低排序,得分前2名的供应商进入商务谈判环节;若存在“有条件通过”的供应商,需明确改进要求(如“3个月内完成IATF16949认证”),达标后可参与后续流程。
(五)商务谈判与条款确认
操作步骤:
谈判准备:明确谈判目标,包括价格底线、交付周期、质量违约责任、保密条款等,制定谈判预案。
实施谈判:与供应商就关键条款(如单价、批量折扣、付款周期、售后服务响应时间)进行沟通,记录双方诉求与共识。
输出谈判结果:形成《供应商谈判记录表》,明确最终合作条款,经法务部门审核无误后,进入决策环节。
(六)决策与结果输出
操作步骤:
决策会议:由采购总监赵六组织,邀请分管领导、使用部门负责人、质量部负责人参会,汇报供应商评估全流程(含评分、考察报告、谈判结果),集体讨论确定最终合作供应商。
结果公示与签约:决策结果在企业内部公示3个工作日,无异议后向发出《合作意向书》,签订正式采购合同,同步更新《合格供应商名录》。
三、核心工具表单
(一)供应商基础信息表
序号
信息项
填写内容
附件要求
1
公司名称
营业复印件(加盖公章)
2
您可能关注的文档
最近下载
- 中西医协同诊治胃息肉的优势及实践题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 第七次全国人口普查(长表)问卷模板.doc VIP
- 2025陕西省从优秀村(社区)干部中考试录用乡镇(街道)机关公务员200人考试备考题库及答案解析.docx VIP
- 铁路系统劳动安全教育培训考试题库资料(含答案).pdf VIP
- 2025陕西省从优秀村(社区)干部中考试录用乡镇(街道)机关公务员200人考试备考试题及答案解析.docx VIP
- 0.中国中铁建筑施工典型异常工况安全处置工作指引宣贯材料.pptx VIP
- 2025陕西省从优秀村(社区)干部中考试录用乡镇(街道)机关公务员200人笔试备考试题及答案解析.docx VIP
- 某能源化工人力资源项目标书.pdf VIP
- 2025年江苏省事业单位管理类《综合知识和能力素质》真题卷(含历年真题精选).docx VIP
- 初中道德与法治教学中榜样教育的现状及对策研究.docx
原创力文档


文档评论(0)