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【国企】作风建设学习教育读书班专题研讨会上的交流发言

各位领导、同志们：

参加这次作风建设学习教育读书班，通过集中学习、专题研讨、案例剖析，我深受触动、深有所悟。作风建设是国企的“生命线”，既是政治要求，更是发展所需。作为一名在国企工作二十余年的“老国企人”，我深切体会到，作风硬则队伍强，队伍强则事业兴。特别是在当前国企深化改革、应对市场竞争、推动高质量发展的关键期，作风建设的成效直接关系到战略落地的速度、管理效能的提升、职工群众的信心，甚至影响企业在市场中的核心竞争力。结合近期学习和工作实际，我从“三个认识”“三个反思”“三个行动”三个方面，谈几点具体体会。

一、对国企作风建设的“三个再认识”

第一，作风建设是国企“姓党”属性的必然要求。国企是党和国家最可信赖的依靠力量，其政治属性决定了作风建设必须走在前列。这些年，我们参与过脱贫攻坚、疫情保供、重大工程攻坚等急难任务，每一次考验都印证了：哪里作风扎实，哪里就能啃下硬骨头；哪里作风松散，哪里就会“掉链子”。比如2022年参与区域保供时，我们的党员突击队连续驻厂30天，以“人停机不停”的拼劲保障了民生需求，职工群众说“党员的作风就是咱企业的底气”。这让我深刻认识到，作风建设不是“软任务”，而是检验国企政治担当的“硬指标”。

第二，作风建设是破解发展难题的关键抓手。当前，我们所处的行业面临需求收缩、成本上涨、技术迭代三重压力，企业要在竞争中突围，必须靠过硬作风激发内生动力。以我们单位为例，去年推进数字化转型时，初期部分部门存在“等靠要”思想，方案讨论多、落地少，导致项目进度滞后3个月。后来班子带头“下车间、跟流程”，建立“周调度、月攻坚”机制，党员牵头成立12个攻关小组，仅用4个月就完成了核心系统上线，当年降本增效超2000万元。这说明，作风实不实，直接决定了改革能不能“跑起来”、创新能不能“活起来”、市场能不能“闯出来”。

第三，作风建设是密切党群干群关系的重要纽带。国企职工是企业的主人，作风问题最容易被职工群众感知。这些年，我们通过“职工诉求直通车”收集到的问题中，70%以上与作风相关——有的干部“官气”重，下基层“前呼后拥”，解决问题“打太极拳”；有的部门“衙门”做派，审批流程“绕山路”，职工办事“两头跑”。去年我们开展“作风开放日”活动，班子成员在车间设“流动办公桌”，现场解决职工子女入学、通勤班车调整等23个问题，职工满意度从78%提升到92%。这让我明白，作风建设的“根”在职工，只有把职工的“急难愁盼”放在心上，才能真正赢得信任、凝聚合力。

二、对照检视存在的“三个突出问题”

学习越深入，越能发现自身差距。结合读书班要求的“六查六看”，我重点从思想、工作、纪律三个层面剖析，感到存在以下问题：

一是“思想惰性”仍未根除。主要表现为“三个跟不上”：跟不上新形势——对“双碳”目标、国企改革三年行动等政策学习不够系统，存在“差不多就行”的心态，比如在新能源业务布局上，虽然知道是趋势，但总觉得“现有业务还能撑几年”，主动研究不够、投入不足；跟不上新要求——对“高质量发展”的理解停留在“规模增长”层面，对“质效提升”的方法路径思考不深，比如在考核指标设置上，仍偏重产值、利润等“硬指标”，对创新投入、人才培养等“软实力”权重不够；跟不上职工期待——习惯用“老办法”做“新群众工作”，对90后、00后职工的思想动态把握不准，比如在推进“导师带徒”时，简单沿用“传帮带”老模式，缺乏个性化设计，导致部分青年职工参与热情不高。

二是“工作虚浮”时有显现。具体有“三种倾向”：重部署轻落实——以会议落实会议、以文件落实文件的现象仍存在，比如年初制定的“降本增效20条”，部分部门仅转发了文件，没有结合实际细化措施，导致部分指标年底未达标；重留痕轻实效——过度强调“痕迹管理”，有的项目周报要填12个表格，月度总结要附30张照片，基层职工反映“干一天活，整理材料得半天”；重形式轻内容——调查研究“走过场”，去年我带队调研基层单位，提前发通知、定路线，听到的多是“成绩汇报”，后来不打招呼“突击走访”，才发现一线存在设备老化、技能培训不足等6个真实问题。

三是“纪律松弛”隐患犹存。主要体现在“三个不到位”：制度执行不到位——部分制度“写在纸上、挂在墙上”，比如考勤制度明确要求“迟到三次扣绩效”，但实际执行中存在“老职工放宽、新职工从严”的“弹性标准”；日常监督不到位——对“八小时外”的行为监管存在盲区，个别职工参与非正规投资引发纠纷，虽然未涉及职务违纪，但损害了企业形象；自我约束不到位——有时存在“小错无妨”的侥幸心理，比如公务接待中偶尔超标准安排，总觉得“都是自己人，没必要太较真”，现在想来，这正是“破窗效应”的开端。

三、推动作风转变的“三个具体行动”