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敏捷开发合作框架协议

鉴于双方（以下简称“甲方”和“乙方”）有意基于敏捷开发方法进行合作（以下简称“合作”），为明确双方在合作中的权利、义务和责任，促进高效协作，特依据相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：

第一条定义与解释

1.1本协议中，“敏捷开发”是指一种以人为本、迭代增量、快速反馈、适应变化的项目管理方法，核心价值包括个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户协作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。

1.2“迭代”或“冲刺（Sprint）”是指合作的基本时间单元，其长度由双方约定，通常为固定的时间周期（如两周或四周）。

1.3“产品待办列表（Backlog）”是指由产品负责人维护的、按优先级排序的需求列表，包含产品愿景所需的所有功能、修复和改进项。

1.4“潜在交付产品（Increment）”是指在每个迭代结束时，开发团队产出的、可工作、可演示的软件或产品功能集合，向产品负责人展示以供评审和反馈。

1.5“产品负责人（ProductOwner）”是指代表客户利益，负责产品愿景、路线图，管理产品待办列表，并接受或拒绝潜在交付产品的人员。

1.6“开发团队（DevelopmentTeam）”是指一个自组织、跨职能的团队，负责在每个迭代中创建潜在交付产品。

1.7“ScrumMaster”或“敏捷教练”是指服务型领导者，负责移除团队开发过程中的障碍，促进敏捷实践，保护团队免受干扰，并帮助团队和产品负责人理解敏捷原则和实践。

1.8“框架协议”是指本协议，其旨在建立合作的基本框架和原则。“项目具体协议”或“项目计划”是指针对具体项目或迭代，双方另行签订或确认的详细执行文件，补充或细化框架协议的规定。

1.9“双方”是指本协议中列明的甲方和乙方，以及其各自授权的代表和参与项目的成员。

第二条合作范围与原则

2.1本协议适用于双方基于敏捷开发方法进行的合作，合作范围包括但不限于[请根据实际情况填写具体合作领域，例如：新产品的设计与开发、现有系统的功能增强等]。

2.2双方确认并承诺遵循敏捷开发的价值观和原则，以快速响应变化、持续交付价值为导向。

2.3双方同意建立开放、透明、协作的沟通机制，包括但不限于每日站会、迭代计划会议、迭代评审会议、迭代回顾会议等，并约定使用[请根据实际情况填写沟通工具，例如：即时通讯工具、项目管理软件、共享文档平台等]作为主要协作平台。

2.4双方同意在合作中保持灵活性，根据项目进展和业务需求的变化，适时调整合作策略、计划和优先级。

2.5双方的合作以实现业务价值最大化为核心目标。

第三条双方角色与职责

3.1甲方：

3.1.1指定并有权轮换产品负责人（ProductOwner），负责产品待办列表的最终确认和优先级排序，提供业务需求、业务知识和市场反馈。

3.1.2参与迭代评审会议，对潜在交付产品提供反馈，并最终决定是否接受该增量。

3.1.3负责提供合作所需的业务环境、数据、资源和支持，确保其提供的输入清晰、准确。

3.1.4指派参与项目的甲方人员，并确保其遵守本协议及相关的保密义务。

3.2乙方：

3.2.1组建并维护开发团队（DevelopmentTeam），确保团队成员具备完成项目所需的技能。

3.2.2指定并负责ScrumMaster或其他约定的敏捷角色，负责促进敏捷实践，移除团队障碍，并组织各项敏捷会议。

3.2.3负责根据产品负责人的需求和Backlog细化，执行开发工作，确保交付的软件或功能符合质量标准。

3.2.4组织并主持迭代计划会议、每日站会、迭代回顾会议，并向产品负责人汇报项目进展、风险和挑战。

3.2.5向产品负责人提供潜在交付产品的演示，并收集反馈。

3.2.6负责代码审查、测试（包括单元测试、集成测试等）和质量保证工作。

3.2.7指派参与项目的乙方人员，并确保其遵守本协议及相关的保密义务。

3.3产品负责人（ProductOwner）：

3.3.1由甲方指定，或根据双方约定由双方共同指定或参与指定。

3.3.2负责定义产品愿景和产品路线图，并确保开发团队理解。

3.3.3全面负责产品待办列表的创建、维护、排序和细化，确保条目清晰、包含验收标准。

3.3.4作为甲方与乙方在合作中的主要接口人之一，协调双方在产品层面的沟通。

3.4ScrumMaster/敏捷教练：

3.4.1由[请根据实际情况填写，例如：乙方负责提供/双方共同协商确定/甲方指定乙方人员担任等]，全面负责敏捷过程的指导、促进和保障。

3.4.2负责保护开发团队免受外部干扰