制约条件目的関数1.PPTVIP

*RedBrandCanners

質問への解答例(1)１．なぜTuckerはホールトマト缶詰の生産が800,000lbsで抑えられるというのか?品質基準Aの原料はa＝600,000(lbs)ホールトマト缶詰の品質基準から

9a／(a＋b)＋5b／(a＋b)≧8

ただし、bは品質Bの原料

なお上の不等式は，9a＋5b≧8(a＋b)と等価品質基準を等式として連立方程式を解くと、

a＝600,000，b＝200,000，あわせて800,000lbs*RedBrandCanners

質問への解答例(2)２．原料をすべてホールトマト缶詰の生産に回すというCooper財務部長の提案はどこに問題があるのか?品質基準を満たさなければいけないために、ホールトマト缶詰の生産には原料800,000lbsという限度がある。仮に、ホールトマト缶詰を限度一杯生産した場合（品質基準の制約から，残りの原料2,200,000lbsはペーストにせざるをえない；一方，ペーストの需要は2,000,000lbsまで）の利益は（計算するとなり，比較してみると）最適計画の利より低い*RedBrandCanners

質問への解答例(3)３．Myers販売部長はどのようにして資料3を計算したか?Myers販売部長の論理はどこに問題があるのか?品質Bの原料2,000,000lbsをペーストに割り振っているのは、ペーストが（Myersの計算では）一番もうかるが、需要制約のため、これ以上作っても売れないためそもそも、トマトの価格と品質評価値が比例するという命題の論拠は疑わしい1000000*0.24/20＋2000000*1.65/25＝144,000

(ジュース，および，ペーストのmarginalprofitは，それぞれ，ケース当たり$0.24，$1.65なのでlb当たりに換算）

より、利益が$144,000上がるという計算には、トマトの原料費の一部しか考慮されていないこの方式はトマトの原料費を正しく評価できない*あとは各自でどうぞ検討の順序変数の設定↓制約条件の設定↓目的関数の設定*最適生産計画

線形計画問題としての定式化(1)

追加購入を考えない場合変数（単位は重量：lb）WA(WB)：品質A(品質B)の原料によるホールトマト缶詰の生産量JA(JB)：品質A(品質B)の原料によるトマトジュースの生産量PA(PB)：品質A(品質B)の原料によるトマトペーストの生産量目的関数（単位はセント￠）総利益の最大化*最適生産計画

線形計画問題としての定式化(2)

追加購入を考えない場合制約条件トマトの原料使用量はトマトの原料供給量以下トマト製品の生産量は予測需要量以下各製品（ホールトマト缶詰、トマトジュース）の投入原料品質基準を満足制約条件の数式化の準備トマトの原料使用量≦トマトの原料供給量製品生産量≦予測需要量ホールトマト缶詰（トマトジュース）の投入原料平均評価値≧8(6)（非線形制約にならないよう注意）*最適生産計画

線形計画問題としての定式化(3)

追加購入を考えない場合目的関数各自、考えてください。いろいろ幻惑させる情報があるので、どの情報を使うべきかよく考えてください。ヒント：トマトの購入費用は、一括して払う（定数）と考えられる。各製品に対する目的関数の係数は、トマトの原料費を除いた「売値－変動費」で考えればよさそう。ただし、単位（percase,perpoundなど）に注意。*最適生産計画

線形計画問題としての定式化(4)

追加購入を考えない場合制約条件各自、考えてください。（制約は比較的簡単）なお、「品質基準制約」をのように書くと、非線形制約になってしまい、ソルバーから文句を言われます。文句を言われないように分母を払って整理した上で線形制約にしましょう。*前回のキーワード数理計画法（数理計画問題）、変数、制約条件、目的関数（評価関数）線形関数とはなにか定式化線形計画問題の定式化EXCELソルバーによる求解最適解、最適（目的関数）値、限界コスト、潜在コスト*公共経営「シミュレーション」

第２回内容第1回宿題解説家具の生産計画RedBrandCanners定式化例：鉄鉱石配合、農場経営問題「目標計画」*

「家具の生産計画」（宿題１．１）

解答例*家具の生産計画：問題の提示a)切断時間にはどれぐらいの余裕（スラック）があるか。b)製品Aを生産するようになるためには、製品Aの利益がいくらになる必要がある