（27页PPT）某著名企业方法论用管理型企业文化延伸HR－白万纲.pptVIP

*用管理型企业文化延伸HR?2003CHINA-CO某著名企业咨询机构用管理型企业文化延伸HR——追溯与回归HR的本源某著名企业管理咨询白万纲白万纲资深管理顾问上海某某著名企业董事广州联合安达电脑咨讯公司董事鸿仪投资、天发集团、海通集团战略顾问咨询方向：发展战略与组织绩效：《咨询的力量》《组织智商》《母子公司治理》……系列音像教材：《总裁修炼》一九九六年，创造自己的咨询事业，他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。多年来，他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会，与企业家接触，传播管理思想。同时他也在中国为客户率先提供总裁修炼服务，是中某著名企业业家的战略思考伙伴。他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维，对企业学习与自我知识管理方式，整合企业变革能力方面具有丰富的经验。专业主张

他主业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策，能够从运作中总结经验、知识，他把这样一种基础叫作组织智商。HR面临的困境非HR部门的HR管理管理的刚性与柔性－岗位，标准，制衡？战略的短期与长期－规划与职业发展？知识管理的个性化与共享－知识管理的绩效问题，过程管理，测评？HR的本源问题人与人的关系，冲突，互相的影响结果与过程；一线部门与后台的绩效路径的显形化个人行为与组织目标之间关联链的建立到底－－－－技术还是环境？绩效还是发展？KPI还是能力成熟度解决之道

－－用管理型企业文化延伸HR平台把问题延伸到企业文化中解决。把HR建立在组织行为的基础上把信任，知识共享，面对真相，为结果负责等行为特征作为文化的核心，形成一种管理氛围公司用业绩或管理所显现的一种承诺－－你是安全的，努力会有回报，公司是有未来的企业文化？对现有组织行为的称述？对未来组织行为的诉求？管理型企业文化？企业文化分为－－理念型企业文化！传播型企业文化！管理型企业文化！优秀企业文化不是天然而然积淀而成的，它一定是在战略的引导下，设计出管理层希望看到的种种好的行为特征，有利与本企业内在价值观。在设计的基础上，管理型企业文化还用强行积累，定向积淀的手法，有序，可控的进行文化的传播，积累，积淀过程管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。导入管理型企业文化的目的1，HR力有未逮之处2，HR现状不力于绩效提升3，绩效考核推行困难4，战略，计划剧烈动荡5，公司（业务）成熟度较低管理型企业文化咨询管理型企业文化系统并购中的企业文化移植项目企业文化的梳理及体系化企业文化的重新规划和传播服务业的特殊企业文化设计企业文化主题培训国企企业文化专项改造项目学习型组织建设通过企业核心理念的塑造，来指导管理机制、方法工具的使用考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定致胜的发展战略组建强有力的领导班子建立高效精干的组织结构机制理念（示例）工具正视现实大胆变革精简组织优化管理创新发展有效授权战略策划SessionI产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理SessionII资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制AA科技的文化模型我们致力于发展世界领先的拥有自主的电子材料技术支撑体系，致力于塑造世界级品牌愿景使命价值观成为充满活力、人才济济和资金充实的世界级公司战略

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