（27页PPT）某著名企业海通项目海通提案.pptVIP

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组织架构调整与人力资源管理体系重组

咨询意向书上海某某著名企业海通咨询项目总体步骤步骤一项目规划步骤二集团现行管理体系深入诊断步骤三集团组织架构调整方案设计步骤四组织调整方案宣导与高中层领导力建设步骤六绩效管理方案细化及关键要素指标设计步骤七知识转移、领导力强化及管理环境建设步骤八项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工作交接步骤五集团人力资源管理体系框架设计海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤一：项目策划我们将与海通集团高管层讨论以下内容：达成咨询项目的研究范围、进度时间表；达成咨询项目方法的形式、内容、后勤等；认识集团现阶段的运作情况；清晰了解整个咨询项目的期望以及成功的因素。我们将协助公司建立一个项目决策委员会。决委会内应包括集团高管层和专职代表，这个委员会亦是第一批接受技术转移的工作人员。决委会与某著名企业公司的顾问紧密合作，参与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该项目工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的文化及历史背景。海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案我们的目标：清晰了解该项目的目的及期望；明确双方角色和阶段内容；确定分工和沟通方式；组成一个项目工作小组。提交：《海通集团咨询项目操作手册》海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤二：集团现行管理体系深入诊断在前期预调研的基础上，有必要再次深入诊断海通目前的管理体系运行情况。在本步骤中，我们将通过“问卷调查”、“1对1精致访谈”、集体访谈以及研讨会等形式，深入了解公司的使命、愿景、核心价值观和战略意图，以及现行的管理模式、组织架构、管理体制、方法和措施，对公司的整体现状有个较为全面的整体把握。海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案我们的目标：明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图；分析集团组织架构对战略的支撑能力深入分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能力分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因提交：《海通集团现行管理体系诊断报告》海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤三：集团组织架构调整方案设计不同的发展战略，需要有不同的组织架构与之适应，这样才能使公司具有使“管理软件”（战略意图、管理思想等公司灵魂）发挥出高效益的坚实载体。在本步骤中，我们将以集团的战略意图为导向，对现有组织架构中不适宜、不完整、不系统的部分提出调整方案，并设计新的组织架构和控制体系（命令、反馈、目标、检核等）框架，使公司在“管理硬件”上能对发展战略予以支撑。海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案我们的目标：以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织架构的利弊，以及对战略的支撑能力规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中心和成本中心架构设计新的组织架构和控制体系框架编制中高层关键岗位的职务说明书提交：《海通集团组织架构调整建议书》海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤四：组织调整方案宣导与高中层领导力建设在前步骤对组织架构调整方案讨论完善后，此阶段我们将与海通高管层将此方案在集团的各阶层进行充分宣导，并进行相关培训。在此步骤中，我们还将对集团高中层干部进行《总裁修炼》、《管理者技能培训》等系列课程培训，解疑海通干部在管理工作中的困惑和难题，提高高中层干部的领导力。海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案我们的目标：与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对现有组织架构做相应调整提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训提高各级管理者的领导力提高集团高中层的团队精神和协作能力提交：《海通集团高管层领导力培训方案和计划》高中层干部决策技能培训（使用沙盘演练课程）海通集团组织架构调整与人力资源管理体系重组变革方案步骤五：集团人力资源管理体系架构重组企业运营机制多来自于人力资源建设构成，要形成一个吸引人、甄选人、留住人、发展人的良性循环，建立以KPI（关键业绩指标）作为考评基础的绩效管理体系是其关键。坚持把发展员工作为人力资源管理的重心，而将考核，及薪酬管理作为推动人力资源整体素质上一个台阶的导向器。比如用考核之后对当事人提出改善目标及建议，职业生涯规划，薪酬重心移向各部门关键技能等等