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浅析如何做好一个轨道交通项目的甲方代表

●李志军，戴军瓣南昌轨道交通集团有限公司地铁项目管理分公司，江西南昌330038

摘要：随着城市轨道交通行业的快速发展，轨道交通在城市公共交通中扮演着2良好的沟通协调能力

越来越重要的角色。城市轨道交通具有投资大、涉及面广，建设周期长甲方代表代表建设单位履行建设项目各项权利及职责，对内涉及

等一系列特点，对于建好一条优质高效的城市轨道交通线路，轨道交通建设单位内部各个部门，对外涉及合同单位及非合同单位。非合同单

工程项目中的甲方代表显得尤为重要。文中就如何做好一个合格的轨位主要是建设工程行政管理部门及各相关业务部门，例如规划、城管、

道交通项目的甲方代表提出了相应的要求。交管、园林绿化、消防、卫生囫囝回甲覃叵翠…’

关键词：城市轨道交通工程项目甲方代表

防疫、特检院等单位、部门。L—L—上_—1T—。——__

在某种意义上，甲方代表处里互垡查H堡塑堂塑塑鱼型!l

轨道交通项目的甲方代表顾名思义是代表甲方行驶甲方相关权利

于项目各类信息的核心，如i

及义务的人员。要成为一

个合格的轨道交通工程项不具备良好的沟通协调能南由由南

力，相关信息失真，出现偏彗{吾{I詈l三l

目甲方代表，除了应具备基

差或是延迟，都将影响项目位】位II位【}咨i

本的业务技术能力外，拥有

的执行效果，甚至于误导决i量1

较强的沟通协调组织能力策层发出错误的决定，导致刨

能为其插上腾飞的翅膀。

项目出现不可挽回的问题。同j

在法制时代的今天，懂得项

因此，作为一名合格的工程

目管理以及注重工作方式

项目甲方代表，应具备良好的沟通协调能力，既能将相关信息准确无误

方法能做好代表本职工作图

的传达到决策层，也能将决策层的相关意图领会渗透并及时有效的贯

的同时，为其赢得个人在业

彻执行。

内的口碑。人的一生最大的敌人莫过于自身，在拥有权利及地位的同

3善于项目管理

时，应时刻警醒自己，礼义廉耻，莫忘初心1

作为甲方代表，应掌握基本的工程项目管理知识。从项目任务分

1相应的业务技术知识

解、相关机构设置及职责分配、业务流程梳理、相关管理办法出台及质

一个成功的甲方代表，应具备相应的业务技术知识。这些知识包

量、进度、安全、投资、合同、信息、沟通等项目管理具体事项一系列基本

括对国家相关标准规范、设计文件(含技术规格书、图纸等)及相关工

管理理论知识。

艺流程(含施工工艺、建筑产品工艺)的理解及熟悉程度。这