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供销社安全工作总结

一、安全工作总体概述

（一）指导思想

供销社安全工作以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“人民至上、生命至上”理念，紧扣供销社系统“为农服务”主责主业，将安全工作与改革发展同部署、同推进、同考核，着力构建“责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍”的安全管理体系，为供销社高质量发展提供坚实安全保障。

（二）工作目标

围绕“坚决杜绝重特大安全事故，有效遏制较大安全事故，减少一般安全事故”的核心目标，供销社系统聚焦人员密集场所、仓储物流、农业生产资料等重点领域，明确“三零”创建目标（零事故、零伤亡、零违规），压实安全生产主体责任，完善制度机制，强化隐患排查治理，提升应急处置能力，确保全年安全形势持续稳定。

（三）总体成效

本年度，供销社系统累计开展安全检查1200余次，排查整改隐患860余处，组织安全培训演练80余场，覆盖干部职工及从业人员5000余人次，实现安全生产事故起数同比下降35%、直接经济损失同比下降42%，未发生重特大安全生产事故，安全管理体系更加健全，全员安全意识显著增强，为服务“三农”营造了安全稳定环境。

二、主要工作措施与实施情况

（一）责任体系建设

1.1健全责任机制

供销社系统以“党政同责、一岗双责”为核心，制定《安全生产责任清单》，明确从理事会到基层经营主体的全链条责任。理事会每季度召开安全生产专题会议，分析研判形势，部署重点工作；分管领导牵头成立安全工作领导小组，下设办公室负责日常协调，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、部门负责人抓落实”的责任体系。同时，建立“横向到边、纵向到底”的责任网络，将安全责任细化到每个岗位、每个人员，确保责任无盲区、管理无死角。

1.2压实主体责任

基层社与下属经营主体签订《安全生产目标责任书》，明确“谁主管谁负责、谁经营谁负责”的原则，将安全指标纳入年度绩效考核，实行“一票否决”。针对仓储、超市、农资门店等重点场所，推行“安全日巡查、周检查、月总结”制度，要求经营负责人每日记录安全日志，每周上报隐患排查情况，每月提交安全工作报告。此外，开展“安全责任月”活动，通过悬挂横幅、张贴责任牌等方式，强化全员责任意识，让“安全是最大效益”的理念深入人心。

1.3强化考核问责

建立“季度考核+年度评优”的双轨考核机制，考核内容包括制度建设、隐患整改、培训演练等，考核结果与评先评优、绩效奖励直接挂钩。对考核不合格的单位，由理事会约谈主要负责人，限期整改；对发生安全责任事故的，严肃追究相关责任人责任，全年累计约谈单位负责人12人次，问责处理3人，形成“失职必问责、问责必从严”的高压态势。

（二）隐患排查整治

2.1常态化排查

制定《隐患排查治理实施细则》，明确排查范围、标准和频次，要求基层社每月开展一次全面排查，节假日、汛期等特殊时段增加专项排查。排查重点包括消防设施、电气线路、货物堆放、疏散通道等，建立“隐患台账”，详细记录隐患位置、类型、整改责任人和时限。今年以来，全系统累计开展排查860次，发现各类隐患320处，其中一般隐患280处，重大隐患40处，隐患排查覆盖率达100%。

2.2精准化整改

对排查出的隐患实行“分类施策、精准整改”：一般隐患由经营主体当场整改，确保“即查即改”；重大隐患由理事会挂牌督办，制定整改方案，明确整改措施、资金和时限，确保“隐患不消除不放过”。例如，某基层社仓库因线路老化存在火灾隐患，理事会立即拨付专项资金更换线路，并邀请专业机构检测验收，3日内完成整改。同时，引入第三方安全评估机构，对整改效果进行复核，确保整改到位。

2.3闭环化管理

推行“排查-登记-整改-验收-销号”的闭环管理流程，对整改完成的隐患，由验收组现场核查确认，签字验收后销号；对整改不到位的，重新下达整改通知，直至隐患彻底消除。建立“隐患整改回头看”机制，对已销号的隐患进行随机抽查，防止反弹回潮。今年以来，全系统隐患整改率达100%，闭环管理经验被上级部门作为典型案例推广。

（三）安全教育培训

3.1分层分类培训

针对管理层、一线员工、新入职人员等不同群体，开展差异化安全培训。管理层重点学习安全生产法律法规、应急处置预案等内容，提升安全管理能力；一线员工重点培训操作规程、消防器材使用、应急处置技能等，确保“懂安全、会操作”；新入职人员实行“岗前安全培训+跟岗实操”模式，考核合格后方可上岗。全年累计开展培训45场，覆盖干部职工1200人次，培训率达100%。

3.2实操演练

坚持“以练促防、以练备战”，每季度组织一次实战化应急演练，涵盖消防灭火、防汛救灾、人员疏散等多个场景。例如，在“安全生产月”期间，联合消防部门开展“仓储火灾应急演练”，模拟仓库起火场景，演练报警、疏散、灭火等流程，提升员工