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2025年主要领导务虚会发言稿

同志们：

今天的务虚会，核心是跳出日常事务性工作，聚焦“怎么看当前形势”“怎么破发展瓶颈”“怎么谋长远动能”三个关键命题，结合前期调研和大家的思考，我谈四点具体想法，供同志们讨论。

一、清醒认识“变”与“不变”，在复杂环境中锚定战略方位

从外部看，全球产业链重构进入深水区，技术迭代速度比5年前快了3倍，我们熟悉的“成本优势”正在向“质量+效率+韧性”的综合优势转变。前几天调研高新区，一家做精密模具的企业负责人说，过去接订单看“能不能做”，现在客户第一句话是“能不能和我的数字系统打通”——这不是个案，而是产业竞争维度升级的缩影。从内部看，我们的传统产