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财会研究|FinanceandAccountingResearch

关于全面预算管理思考与分析

马莉

北京住总装饰有限责任公司北京100029

摘要：新时期，全面预算管理已成为企业内部管理工作必不可少的一个环节。从流程角度进行分析，企业全

面预算管理需要编制预算、执行预算以及进行考核，这些步骤对企业发展而言，均极其关键。如今，众多企业在

预算管理方面下足了研究功夫，且推动全面性预算管控工作进行，取得了一定成果，积累了一些经验。如何强化

全面预算管理工作，直接关系到企业整体经济效益以及核心竞争力的提升。合理有效地执行全面预算管理工作，

有利于落实企业在经营管控工作中的战略目标及运营目标，但目前一些企业在全面预算管理实施过程中仍存在问

题。鉴于此，本文站在预算管理视角出发，针对企业的全面预算管理工作重要性进行了研究，并结合企业现有的

预算管理状况，提出了健全管理组织、优化预算编制、革新预算执行流程以及强化预算考核力度等措施，为企业

获得更可观的经济效益提供助力，帮助企业在激烈的市场环境下站稳脚跟，增强企业竞争力，为企业长远发展积

蓄能量。

关键词：全面预算；企业；管理意义；问题；对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：1673-5889（2023）07-0189-04

当前，全面预算管理已深受我国企业管理者的重视，逐步做好动态化调整工作，以确保企业在全面预算管理方面取得应

形成了企业内部管控工作的一种手段。然而，在具体工作实施有成效，真正增强预算战略管理能力，最大化实现企业战略目

时，个别企业全面预算管理方法和先进水平之间仍有较大差距，标[2]。

企业在推进全面预算管理工作时，整体工作流于表面形式，工（二）为企业绩效考核提供精准信息

作人员敷衍了事，并未真正发挥全面预算管理在企业发展中的预算是绩效考核的重中之重，科学制定预算目标，属于企

根本价值与作用。这种形势下，需要企业内部负责预算管理工业绩效考核和部门绩效考核时的关键参照物。真正提高预算管

作的人员针对企业在落实全面预算管理工作时出现的问题进行理实效性，在后期企业进行绩效管理工作时，则有精确的参考

详细了解和分析，掌握预算编制弊端、预算考核问题等，在此依据，管理人员结合预算执行结果修正预算考核方案，进一步

基础上制定高效的管控方案，才能为企业未来实现战略目标奠优化预算考核内容，切实保障考核指标真正得到实际运用，切

定坚实基础[1]。实展现自我约束以及激励作用。

（三）高效使用企业资源

一、企业实施全面预算管理的意义

在企业进行全面预算管理工作时，计算、分析出的各项数

从微观上来看，强化全面预算管理，更有利于提高企业组

织管理的效率及效益。从宏观角度进行分析，做好全面预算管理，据中，会有一部分数据被应用在衡量企业下一年度人力资源、

更能有效配置和组织社会资源。在企业发展过程中，全面落实财务筹划、考核标准制定等工作过程中[3]。所以，预算的预测

预算管理工作的意义体现在以下几方面。过程以及预算指标数据，在一定程度上展现企业以及各部门应

（一）提高企业战略管理能力用资源的效率与对各种资源的具体需求。通过全面预算管理，

企业战略目标，在全面预算基础上得以量化及固化，执行企业可以针对有限资源进行整合与调配，避免出现浪费资源以

预算以及实现企业战略目标，属于同一过程中的不同工作内容，及低效利用资源的问题。

做好预算工作监控任务，发现企业在全面预算