第5章 库存管理.pptVIP

第5章库存管理第1页，共33页，星期日，2025年，2月5日5.1库存管理概述库存及库存功能有效库存管理的必要条件第2页，共33页，星期日，2025年，2月5日库存及库存功能1．库存的分类按物品需求的重复程度划分：单周期库存和多周期库存。按库存的作用划分：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。按在生产过程和配送过程中所处的状态划分：原材料库存、在制品库存、维修库存、成品库存。按库存的需求特性划分：独立需求库存与相关需求库存。第3页，共33页，星期日，2025年，2月5日库存及库存功能2．库存的功能满足不确定的顾客需求平滑对生产能力的要求分离生产过程中作业降低单位订购费用与生产准备费用利用数量折扣避免价格上涨，存储即将价格上涨的物品第4页，共33页，星期日，2025年，2月5日有效库存管理的必要条件1．库存管理的总目标在库存投资有限情况下，以最低成本达到一定的顾客服务水平。为实现该目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。第5页，共33页，星期日，2025年，2月5日有效库存管理的必要条件2．库存盘存系统定期盘存系统：按一定间隔期盘点库存中各种物品的实际数量，以确定各物品的订货数量。永续盘存系统：持续跟踪库存变化，随时掌握个物品的当前库存水平。第6页，共33页，星期日，2025年，2月5日有效库存管理的必要条件3．与库存有关的费用维持库存费用（Holdingcost）订货费用（Reordercost）缺货损失费（Shortagecost）年购买费用（Purchasingcost）第7页，共33页，星期日，2025年，2月5日有效库存管理的必要条件4．库存的ABC管理 依据某些重要性度量标准划分物资的库存，然后对每类物资进行不同程度的控制。通常依据各物资占用资金多少将物资分为ABC三类：A类物资占用了70%~80%的资金，品种占10%~20%；B类物资占用了15%~20%的资金，品种占30%~40%；C类物资占用了5%~10%的资金，品种占40%~50%。第8页，共33页，星期日，2025年，2月5日5.2独立需求下的库存控制在独立需求下，按物品需求的重复程度不同，其库存控制模型也有很大差别。单周期需求也称一次性订货，很少重复订货。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需求不断补充。注：与单周期库存相比，多周期库存问题更为普遍。第9页，共33页，星期日，2025年，2月5日5.3单周期库存控制期望损失最小法期望利润最大法边际分析法第10页，共33页，星期日，2025年，2月5日期望损失最小法第一步：计算期望损失第二步：比较不同Q值下使最小的值即为所求。第11页，共33页，星期日，2025年，2月5日期望利润最大法第一步：计算期望利润第二步：比较不同Q值下使最大的值即为所求。第12页，共33页，星期日，2025年，2月5日边际分析法第一步：计算概率分布函数，即服务水平，也就是订货水平满足需求的概率。第13页，共33页，星期日，2025年，2月5日边际分析法第二步：再根据经验分布就可以找出最佳的订货量。1.连续储备水平，直接用比率求出。2.离散储备水平，用比率解得的服务水平往往与可行储备水平不相符，应该选取等于或大于期望服务水平的储备水平。第14页，共33页，星期日，2025年，2月5日5.4多周期库存控制经济订货批量模型（EOQ）经济生产批量模型（EPL）EOQ和EPL模型应用价格折扣模型随机型模型第15页，共33页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量模型（EOQ）EOQ模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付第16页，共33页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量模型（EOQ）订货点ROP库存量订货批量Q订货间隔期订货提前期LT库存量变化图第17页，共33页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量模型（EOQ）第一步：计算总费用第二步：计算经济订货批量第18页，共33页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量模型（EOQ）第三步：计算