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2025年PMP项目管理过程组模拟题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理小张正在创建项目章程。根据PMBOK指南，项目章程的发起人通常是哪个角色？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目客户

二、

在项目规划过程中，项目团队需要将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分。这个过程被称为？

A.范围确认

B.活动定义

C.工作分解结构（WBS）创建

D.范围基准建立

三、

项目执行阶段，项目经理需要确保项目团队按照项目计划完成工作。以下哪项活动不属于项目执行范畴？

A.指导和管理项目工作

B.监控项目进展

C.管理项目团队

D.控制项目范围变更

四、

项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来评估项目绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，这通常意味着什么？

A.项目进度超前于计划

B.项目成本超支

C.项目进度落后于计划

D.项目效率极高

五、

在项目收尾阶段，最重要的活动之一是？

A.完成所有项目可交付成果

B.将项目文件归档到组织过程资产中

C.举行项目最终评审会议

D.支付所有供应商款项

六、

某项目处于规划阶段，项目经理需要确定完成各项活动所需的时间。这个过程被称为？

A.活动排序

B.活动资源估算

C.活动持续时间估算

D.里程碑定义

七、

项目团队在执行任务时，发现原计划中没有考虑到的一个风险。项目经理应如何处理这个新识别的风险？

A.忽略该风险，因为项目时间紧迫

B.将风险记录在风险登记册中，并制定应对计划

C.立即暂停项目执行，直到风险被完全消除

D.将风险责任分配给项目发起人

八、

在项目执行过程中，项目团队需要与项目相关方进行有效沟通。沟通规划过程的主要输出是什么？

A.沟通矩阵

B.项目进度报告

C.风险登记册

D.项目章程

九、

项目经理小王正在管理一个需求频繁变更的项目。为了控制范围变更，他采取了以下措施：要求所有变更请求都必须通过正式的变更控制流程。小王正在应用哪项范围管理技术？

A.范围基准

B.变更控制委员会（CCB）

C.敏捷方法

D.限制范围

十、

项目监控阶段，项目经理发现项目进度落后于计划。项目经理决定将项目关键路径上的某个活动资源增加，以缩短其持续时间。这种风险应对策略被称为？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

十一、

在一个大型建设项目中，项目经理需要协调来自不同部门的团队成员。为了确保团队成员了解自己的职责和任务，项目经理使用了什么工具？

A.项目章程

B.责任分配矩阵（RACI）

C.活动列表

D.工作分解结构（WBS）

十二、

项目收尾过程中，项目经理需要确保所有项目可交付成果都得到相关方的正式接收。这个过程被称为？

A.项目验收

B.项目关闭

C.范围确认

D.成本控制

十三、

项目规划阶段，项目经理需要识别项目相关的风险，并评估其可能性和影响。这个过程被称为？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

十四、

项目经理小张正在创建项目进度计划。他决定使用甘特图来展示项目活动的时间安排。甘特图属于哪种类型的进度计划表示方法？

A.网络图

B.肯定时间估计

C.时间-成本曲线

D.条形图

十五、

在项目启动过程中，项目经理需要识别所有与项目相关的个人或组织。这个过程被称为？

A.项目章程制定

B.相关方识别

C.范围规划

D.项目授权

十六、

项目执行过程中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。项目经理需要采取什么措施来解决团队冲突？

A.将冲突责任推给团队成员

B.忽略冲突，希望其自行解决

C.与团队成员沟通，并引导他们解决问题

D.立即更换所有存在冲突的团队成员

十七、

项目经理小王正在管理一个跨国项目，项目团队成员分布在不同的国家。为了确保团队成员能够有效沟通，小王需要考虑哪些因素？

A.项目预算

B.项目进度

C.沟通技术

D.项目风险

十八、

项目监控过程中，项目经理使用挣值管理（EVM）技术来评估项目成本绩效。如果进度绩效指数（SPI）大于1，这通常意味着什么？

A.项目成本超支

B.项目成本节约

C.项目进度超前于计划

D.项目进度落后于计划

十九、

在项目收尾阶段，项目经理需要将项目经验教训总结并记录下来，以便在未来的项目中使用。这些经验教训应该记录在哪个文件中？

A.项目章程

B.项目进度报告

C.项目沟通管理计划

D.组织过程资产

二十、

项目规划阶段，项目经理需要确定完成各项活动所需的资源。这个过程被称为？

A.活动资源估算

B.资源分解结构（RBS）