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物业服务有限公司内部管理制度
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司内部管理,明确各部门及员工的职责权限,提升工作效率与服务质量,保障公司健康、有序、可持续发展,依据国家相关法律法规及行业规范,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工(包括正式员工、试用期员工、实习生及其他为公司提供劳务的人员)以及各部门、各项目管理处的日常运营与管理活动。
第三条基本原则
(一)依法依规:遵守国家法律法规及地方政府相关规定,坚持合法经营。
(二)客户至上:以业主/使用人的需求为导向,提供专业、高效、贴心的物业服务。
(三)权责明晰:明确各层级、各岗位的职责与权限,确保事事有人管,人人有专责。
(四)效率优先:优化工作流程,提高管理效率和服务响应速度。
(五)持续改进:建立健全监督考核机制,不断提升管理水平和服务品质。
(六)安全第一:将安全生产、消防安全、治安防范置于各项工作的首位。
第二章组织架构与职责
第四条组织架构
公司根据业务发展需要,设立相应的管理部门和项目管理处。各部门及项目管理处的设置、调整与撤销,须经公司总经理办公会议审议批准。
第五条部门职责
(一)总经理室:负责公司整体战略规划、经营决策、资源调配及对外关系协调。
(二)行政人事部:负责人力资源管理(招聘、培训、绩效、薪酬福利等)、行政管理(公文、档案、会务、后勤等)、企业文化建设及制度建设与监督执行。
(三)财务管理部:负责公司财务预算、会计核算、资金管理、成本控制、财务分析及税务筹划。
(四)品质管理部:负责制定服务质量标准、进行服务过程监督与检查、组织客户满意度调查、推动品质改进及处理重大服务投诉。
(五)工程维保部:负责物业项目公共设施设备的运行、维护、保养及维修工作,制定维保计划,确保设施设备完好。
(六)安全管理部:负责物业项目的治安防范、消防安全、车辆管理及突发事件应急处置。
(七)环境管理部:负责物业项目公共区域的清洁保洁、垃圾清运及绿化养护工作。
(八)客户服务部/项目管理处:作为公司与业主/使用人沟通的桥梁,负责日常客户接待、报修处理、费用催缴、投诉处理、社区文化活动组织及物业档案管理等。
第六条岗位职责
各部门应根据工作需要设定具体岗位,并制定详细的岗位职责说明书,明确各岗位的工作内容、任职要求、权责范围及考核标准。
第三章人力资源管理
第七条招聘与录用
公司坚持公开、公平、公正的原则,根据岗位需求招聘符合条件的人才。录用程序包括简历筛选、面试、背景调查(必要时)、体检及录用通知等环节。
第八条培训与发展
公司建立员工培训体系,包括新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识培训及管理层培训等,鼓励员工学习与成长,提升职业素养和业务能力。
第九条绩效管理
公司实行绩效管理,定期对员工的工作表现、能力及贡献进行评估。绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训及奖惩的重要依据。
第十条薪酬福利
公司根据国家相关规定及行业水平,建立具有竞争力的薪酬体系,并依法为员工缴纳社会保险及提供其他福利待遇。
第十一条考勤与休假
员工应遵守公司考勤制度,按时上下班。公司依法保障员工的法定节假日、婚假、产假、丧假等带薪休假权利。具体考勤与休假办法另行制定。
第十二条劳动纪律
员工应遵守国家法律法规及公司各项规章制度,服从工作安排,恪守职业道德,保守公司商业秘密。严禁任何违纪违规行为。
第四章客户服务管理
第十三条客户接待
客户服务人员应热情、礼貌、耐心地接待业主/使用人的咨询、报修、投诉等,做到首问负责,及时响应。
第十四条投诉处理
建立规范的投诉处理流程,对业主/使用人的投诉应详细记录、及时核实、妥善处理,并在规定时限内给予回复。投诉处理完毕后进行回访,确保客户满意。
第十五条报修服务
接到业主/使用人的报修后,应及时派工,跟踪维修进度,并在维修完成后进行质量检查与客户确认。维修服务应符合公司质量标准。
第十六条费用收缴
按照物业服务合同约定及相关规定,及时、准确地向业主/使用人收取物业服务费及其他相关费用,并提供规范票据。
第十七条档案管理
建立健全业主档案、物业档案及各类服务记录档案,确保档案资料的完整、准确、安全与保密。
第十八条社区文化
积极组织开展健康有益的社区文化活动,营造和谐、文明的社区氛围,增进邻里关系。
第五章工程维保管理
第十九条设施设备管理
对物业项目内的房屋本体、共用设施设备(如供水、供电、供暖、电梯、消防、监控、给排水、绿化设施等)建立台账,定期进行巡检、保养和维修,确保其正常运行。
第二十条维修养护计划
根据设施设备的使用年限、技术状况及相关规范,制定年度、季度及月度维修养护计划,并严格组织实施。
第二十一条应急维修
建立应急维修机制,对突发的设施设备故障或影响业主
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