安康杯竞赛活动实施方案.docxVIP

安康杯竞赛活动实施方案

为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及相关法规要求，全面提升企业安全生产管理水平，强化全员安全意识和技能，有效预防生产安全事故，结合本单位实际，现就202X年度“安康杯”竞赛活动制定如下实施方案：

一、组织架构与职责分工

成立“安康杯”竞赛活动领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，安全管理部、生产技术部、人力资源部、工会等部门负责人为成员。领导小组统筹活动整体规划，审定竞赛方案，协调解决重大问题，定期听取活动进展汇报。领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责活动具体组织实施、进度跟踪、数据统计及考核评估，办公室主任由安全管理部部长兼任。

各部门设立竞赛活动联络人，由部门安全主管担任，负责本部门活动宣传动员、任务分解、过程记录及信息上报。明确层级责任：企业主要负责人对活动整体效果负总责；分管领导对分管领域活动落实情况负直接领导责任；部门负责人为本部门第一责任人；班组安全员为一线执行责任人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

二、活动主题与目标

活动主题：强化安全基础，筑牢生命防线

总体目标：通过竞赛活动实现“三提升、两下降、一杜绝”，即全员安全意识和技能显著提升、安全管理体系运行效能显著提升、本质安全水平显著提升；生产安全事故起数同比下降30%、重伤及以上事故下降50%；杜绝较大及以上生产安全事故，确保年度安全生产目标全面完成。

具体指标：

1.安全培训覆盖率100%，管理层安全轮训率100%，一线员工安全操作考核合格率98%以上，特种作业人员持证上岗率100%；

2.隐患排查整改率100%，重大隐患整改完成率100%，一般隐患整改闭环时限不超过3个工作日；

3.应急演练覆盖率100%，重点岗位应急处置技能考核合格率95%以上，预案修订完善率100%；

4.安全文化阵地建设达标率100%，员工安全承诺签订率100%，安全合理化建议收集量较上年增长20%。

三、实施阶段与重点任务

（一）动员部署阶段（202X年X月X日-X月X日）

1.制定《“安康杯”竞赛活动实施细则》，明确各部门任务清单、时间节点及考核标准，经领导小组审议后印发执行。

2.召开全员动员大会，企业主要负责人作动员讲话，解读活动意义、目标及奖惩措施；各部门同步组织专题会议，确保员工理解活动要求，参与率达到100%。

3.开展“安全承诺”签名活动，全体员工签订《安全生产承诺书》，明确岗位安全责任；在生产区域、办公场所设置宣传展板、悬挂横幅、播放安全警示片，营造“人人讲安全、事事重安全”的氛围。

（二）全面推进阶段（202X年X月X日-X月X日）

1.安全培训与技能提升行动

-分层分类开展培训：管理层重点学习安全生产法律法规、风险分级管控体系建设；技术骨干聚焦新工艺、新设备安全操作规范；一线员工强化岗位安全规程、应急处置技能；特种作业人员开展复训及实操考核。

-创新培训形式：采用“线上平台+线下实训”模式，利用企业安全管理APP推送微课程（每周2节），每月组织1次现场模拟操作培训；邀请外部专家开展“安全大讲堂”（每季度1期），覆盖全体管理人员。

-实施“师带徒”制度：新员工、转岗员工与经验丰富的老员工结对，签订师徒协议，明确3个月带教期，期满经考核合格后方可独立上岗。

2.隐患排查与治理攻坚行动

-建立“三级排查”机制：班组每日开展岗位自查，记录设备运行、操作行为等问题；部门每周组织专项检查（涵盖电气安全、消防设施、危化品管理等）；企业每月开展综合检查，由安全、生产、技术部门联合组成检查组，运用“安全检查表+风险矩阵”法评估隐患等级。

-实行“一患一档”管理：对排查出的隐患，登记内容包括隐患描述、责任部门、整改措施、完成时限及验收人；重大隐患由分管领导挂牌督办，整改期间落实临时防护措施，确保风险可控。

-开展“隐患随手拍”活动：员工通过安全管理APP上传隐患照片及描述，经确认后给予50-200元奖励；对重复出现的隐患，追溯管理责任，对责任部门负责人进行约谈。

3.应急管理与实战演练行动

-修订完善应急预案：结合生产工艺变化、设备更新及以往演练问题，对综合预案、专项预案和现场处置方案进行全面评审，重点优化火灾、危险化学品泄漏、机械伤害等高频事故处置流程。

-开展“双盲”演练（不预先通知时间、地点）：每季度至少组织1次，覆盖生产车间、仓库、配电室等重点区域；演练结束后召开复盘会，从响应速度、处置流程、物资配备等方面进行评估，形成问题清单并限期整改。

-配备便携式应急装备：在各班组设置应急柜，配备急救包、防毒面具、防爆手电等物资，每月由安全员检查维护，确保完好率100%。