供应商月考核评分表.xlsVIP

原材料厂商

总表

厂商名称

供应材料

考核日期

分值

得分

评分人

备注

考核单位

≥94%

≥92%

≥90%

品质部

考核项目及内容

进料批合格率（厂商每月进料总不合格批/厂商每月进料总批）*100

总分30分

≥98%

≥96%

≥85%

≥75%

≥60%

＜60%

售后服务,总分15分

厂商接到投诉回应不积极，且经交涉后也不积极处理

价格评分，总分20分

与市场时价相比，价格具有竞争力，且能配合我司进行降价计划

与市场时价相比，价格具有竞争力，但不能配合我司进行降价计划

与市场时价相比，价格不具有竞争力，但能配合我司进行降价计划

与市场时价相比，价格不具有竞争力，且不能配合我司进行降价计划

采购部

B级

C级

D级

60分以下

等级

总得分：

等级

分数

对策

A级

90分以上（含90分）

优秀的供应商，增加采购量

70～89（含80分）

合格供应商，继续保持

60～69（含60分）

有条件合格，进行辅导,减少采购量

品质部：

采购部：

评语：

供应商名称

项目

批合格率得分

异常回复得分

交期得分

总分

备注

进料批数

合格批数

批合格率

不合格厂商，暂停交货，需于3个月提升至C级以上

品质得分

服务得分

批准：审核：制表：

SG-00-00

价格得分

供应商考核评分表

考核评分：

考核月期

纠正报告回复评分.纠正报告需于三日内回复，每延迟一天扣2分，回复的内容不符合要求，每次扣1分，总分10分扣完为止。

厂商接到投诉后积极回应，并能在1小时内给予回复处理

厂商接到投诉后积极回应，并能在半天内给予回复处理

厂商接到投诉后积极回应，并能在1天内给予回复处理

厂商接到投诉后回应不积极，需经交涉才给予回复处理

供应商品质资料得分。品质所需附的资料每少附一次扣2分，所附的品质资料不合格，每次扣1分，总分10分扣完为止。

交期评分。因厂商逾期交货，造成我司停工待料的，每次扣5分，厂商依我司的定单排程交货，每延误一天扣2分。总分15分扣完为止。

30.00

28.00

26.00

24.00

22.00

20.00

15.00

10.00

5.00

10.00

10.00

15.00

12.00

9.00

6.00

6.00

15.00

20.00

16.00

12.00

8.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

7.00

8.00

9.00

10.00

11.00

12.00

13.00

14.00

15.00

16.00

17.00

18.00

19.00