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货架安全管理方案

货架作为仓储物流、零售商超、生产车间等场所的核心存储设施，直接承载货物重量，其安全状态关乎人员生命安全、货物财产安全及仓储运营效率。当前，货架安全管理面临诸多风险挑战，如货架设计不合理导致承重不足、安装不规范留下结构隐患、货物堆放违规引发超载或偏载、日常维护缺失造成部件损耗、作业人员操作不当引发碰撞损坏等，这些问题可能导致货架变形、坍塌等安全事故，造成严重损失。为全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，构建“责任明确、流程规范、防控严密、持续改进”的货架安全管理体系，切实保障货架全生命周期安全，依据《仓储货架设计规范》（GB/T27924-2011）、《仓储货架使用规范》（WB/T1044-2012）等相关标准规范，结合各类场所货架使用实际，特制定本货架安全管理方案。本方案适用于各类仓储库房、零售门店、生产车间等场所的货架安全管理工作，覆盖货架设计、采购、安装、使用、维护、报废等全流程。

一、总体目标

1.建立“全员参与、全程管控”的货架安全管理组织体系，明确各层级、各岗位的安全职责，形成“谁使用、谁负责，谁管理、谁监督”的管理格局。

2.完善货架安全风险识别与防控机制，实现对货架设计、安装、使用、维护等各环节风险的精准识别、分级管控及提前预警，从源头降低安全隐患。

3.规范货架采购、安装验收、货物堆放、作业操作、日常检查、维护保养等关键环节的管理流程，制定标准化操作规范，提升货架安全管理的规范化水平。

4.强化货架安全设施配置与技术保障，确保货架结构稳定、部件完好，作业防护设施齐全有效，为货架安全提供硬件支撑。

5.提升作业人员及管理人员的货架安全意识与应急处置能力，通过系统培训与实战演练，确保货架安全事故发生时能快速响应、高效处置。

6.建立货架安全管理动态优化机制，结合实际运营中发现的问题及标准规范更新，持续完善管理措施，实现货架安全管理的闭环提升。

二、组织架构与职责分工

为确保货架安全管理工作落地见效，明确各层级管理责任，构建“层级清晰、权责统一、协作高效”的组织架构，形成管理合力。

（一）统筹管理小组

组长：场所主要负责人（如仓储经理、商超店长、生产厂长），为货架安全第一责任人，负责审批货架安全管理方案、统筹安全资源保障、决策货架安全重大问题及事故应急处置。

副组长：分管安全或运营工作负责人（如安全主管、仓储主管），协助组长开展工作，负责方案执行监督、日常安全管理协调、货架安全检查组织及人员培训安排。

成员：运营部、仓储部、采购部、工程部、安全部、人事部及货架作业班组负责人，负责本部门职责范围内的货架安全管理措施落实及协同配合工作。

（二）核心执行岗位及职责

1.货架安全管理员：由仓储部或安全部骨干人员担任，为货架安全直接管理人员，负责制定货架日常安全管理细则、组织开展货架安全检查、跟踪隐患整改情况、建立货架安全管理档案、上报货架安全异常情况。

2.货架作业人员：包括货物上架员、拣货员、叉车司机等，为货架使用直接责任人，负责严格按规范进行货物堆放与取货操作、爱护货架及防护设施、作业前检查货架及周边环境安全、发现货架异常立即停止作业并报告。

3.技术保障人员：由工程部或第三方专业技术人员担任，负责货架设计审核、安装验收技术支持、货架维护保养指导、货架结构安全检测及故障维修，确保货架结构符合安全标准。

4.采购专员：负责按货架安全标准及使用需求采购合格货架及相关配件，选择具备资质的供应商，索要货架产品合格证明及技术资料，确保采购的货架符合安全要求。

5.应急处置员：由安全部及仓储骨干人员组成，负责在货架发生坍塌、货物坠落等突发安全事件时，快速响应并开展初期处置工作，配合专业救援力量开展人员搜救、货物转移等后续工作。

（三）相关部门协同职责

1.安全部：负责监督货架安全管理方案执行情况、组织开展货架安全专项检查及培训、参与货架安全事故调查处理，确保各项安全措施落实到位。

2.人事部：负责货架作业人员及管理人员的招聘、安全培训、绩效考核及奖惩管理，确保相关人员具备货架安全操作及管理能力。

3.运营部：负责将货架安全管理要求融入日常运营流程，合理规划货架区域作业动线，避免作业冲突引发货架安全风险，配合开展货架安全检查。

三、重点环节安全管理规范

针对货架安全管理风险集中的采购与安装、使用与操作、维护与保养等关键环节，制定标准化管理规范，确保各环节安全可控。

（一）货架采购与安装安全管理

1.采购安全规范：

（1）采购前，货架安全管理员及技术保障人员需根据存储货物重量、尺寸、存储量及场地条件，确定货架类型（如横梁式、贯通式、阁楼式等）、规格及承重要求，形成详细采购需求清单。

（2）选择具备独立法人资格、有相关生产资质、信誉良好的货架供应