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第1篇
一、总则
为加强研究院科技项目的管理，提高项目执行效率，确保项目质量，保障研究院科技创新能力的持续提升，特制定本制度。
二、项目申报与立项
1.项目申报：研究院鼓励科研人员积极申报科技项目，申报人需提交项目申请书，包括项目背景、研究内容、预期目标、研究方案、经费预算等。
2.项目评审：研究院成立项目评审委员会，对申报项目进行评审，评审内容包括项目的重要性、创新性、可行性、经费预算等。
3.项目立项：经评审委员会评审通过的项目，由研究院批准立项，并下达项目任务书。
三、项目执行与管理
1.项目负责人：项目负责人负责项目的整体实施，对项目进度、质量、经费使用等方面进行管理。
2.项目进度管理：项目负责人需按项目计划执行项目，定期向研究院报告项目进展情况。
3.项目质量管理：项目负责人需确保项目成果的质量，对项目过程中的质量问题及时进行整改。
4.经费管理：项目负责人需合理使用项目经费，严格按照项目预算执行，定期向研究院报送经费使用情况。
四、项目验收与评价
1.项目验收：项目完成后，项目负责人需组织项目验收，验收内容包括项目成果、技术指标、经费使用等。
2.项目评价：研究院组织专家对项目进行评价，评价内容包括项目创新性、实用性、经济效益等。
3.项目总结：项目负责人需撰写项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，为后续项目提供参考。
五、奖惩与激励
1.奖励：对项目取得显著成果、质量优秀的项目负责人和团队成员给予奖励。
2.惩罚：对项目执行不力、质量不合格、经费使用不当的项目负责人和团队成员进行处罚。
3.激励：研究院设立科研项目激励基金，对优秀项目给予额外经费支持。
六、附则
1.本制度适用于研究院所有科技项目。
2.本制度由研究院科技管理部门负责解释。
3.本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，研究院旨在建立健全科技项目管理机制，激发科研人员的创新活力，推动科技成果转化，为我国科技创新事业贡献力量。
第2篇
一、总则
为加强研究院科技项目管理，规范科技项目运行，提高科技项目质量，确保科技项目顺利完成，特制定本制度。
二、项目申报
1.项目申报应遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，支持重点领域和关键技术的研究。
2.项目申报人须具备相应的科研能力，具备承担项目所需的条件和能力。
3.项目申报材料应真实、完整、规范，包括项目申请书、项目可行性研究报告、项目预算等。
4.项目申报部门对申报材料进行初步审核，对符合申报条件的项目进行推荐。
三、项目立项
1.项目立项由研究院科技项目管理部门负责，对推荐的项目进行综合评估。
2.评估内容包括项目的技术创新性、预期成果、经济效益、社会效益等。
3.项目立项应遵循以下程序：
（1）项目申报部门提交项目申报材料；
（2）科技项目管理部门组织专家对项目进行评审；
（3）科技项目管理部门根据评审结果提出立项建议；
（4）研究院领导审批立项。
四、项目实施
1.项目实施期间，项目负责人应严格按照项目计划执行，确保项目进度和质量。
2.项目负责人应定期向科技项目管理部门报告项目进展情况，及时解决项目实施过程中遇到的问题。
3.项目实施过程中，项目负责人应确保项目经费合理使用，严格遵守国家有关财务管理制度。
4.项目实施过程中，项目负责人应加强与项目组成员、合作单位的沟通与协作，共同推进项目进展。
五、项目验收
1.项目验收由研究院科技项目管理部门组织，项目负责人负责组织项目验收工作。
2.项目验收应遵循以下程序：
（1）项目负责人提交项目验收报告；
（2）科技项目管理部门组织专家对项目进行验收；
（3）专家对项目进行评审，提出验收意见；
（4）研究院领导审批验收结果。
3.项目验收合格后，项目负责人应按照要求提交项目成果。
六、项目绩效评价
1.项目绩效评价由研究院科技项目管理部门负责，对项目实施情况进行综合评价。
2.项目绩效评价内容包括项目进度、质量、效益等方面。
3.项目绩效评价结果作为项目后续支持的重要依据。
七、附则
1.本制度由研究院科技项目管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
第一章总则
第一条为加强研究院科技项目管理，提高科研工作效率，确保科研项目质量，根据国家有关法律法规和研究院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于研究院内部所有科技项目的立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条研究院科技项目管理遵循以下原则：
（一）科学规划，合理布局；
（二）公开透明，公平竞争；
（三）注重实效，确保质量；
（四）强化监督，严格考核。
第二章项目立项
第四条项目立项应遵循以下程序：
（一）项目申报：由项目负责人根据研究院科研方向和市场需求，提出项目申报书；
（二）专家评审
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