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物流改善作成：2019年12月28日

什么是库存物流的概要物流的分析分析方法目录如何改善库存

供应商仓库生产仓库出货客户消费者回收物流采购（供应）物流制造物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送物流分类与物流机能

物流：从供应商到顾客为止经过材料入库、保管、使用（生产）、销售的物的全体流动叫做物流，可区分为采购物流、制造物流、销售物流、回收物流。销售物流：从经过制造流程完成的产品出货阶段开始到消费者购买其产品的阶段叫销售物流。制造物流：从材料完成验收、检查阶段开始到生产及出货的阶段叫做制造物流（或社内物流）。采购物流：从供应商纳入材料到完成验收、检查阶段的过程。物流概要回收物流：消费者购买的产品因使用寿命、潮流变化等原因废弃时把它回收再利用或废弃的阶段叫做回收物流。

物流的分析为什么要改善物流？（提高资本周转率）现在有使用￥10000元的资本生产产品创造利润的企业，观察随着资本周转率而改变的利润。（利润20％）投资10000元A制造活动销售（回收）再投资每月一次的资本周转率￥1次：￥10000*1.2=￥12000投资10000元B制造活动销售（回收）再投资每月四次的资本周转率￥1次：￥10000*1.2=￥120002次：￥12000*1.2=￥144003次：￥14400*1.2=￥172804次：￥17280*1.2=￥20736随着资本周转率而产生的资本变化资本4次周转本两倍裁减制造及销售的库存负担损失”创造出追加利润。库存负担损失=利息费用+仓库场地费用+管理人员+不用发生的费用（废弃）+物流情报不通

物流的分析改善方向：消费速度的稳定及缩短半成品削减工序的均衡化Store的近距离安排Stock的削减（直纳化）生产正品、正量、正时制造能力=Operation能力+Process能力

物流的分析分析方法：分析项目分析内容概要调查事前调查制造现场的现况及需求事项而运用在分析问题及寻求改善方案P-Q分析分析各MODEL别生产量的比重而选定重点MODEL对象。ABC分析分析考虑材料使用量的原价，选定重点材料对象。LAYOUT分析空间布局分析，用图表表示。流动数现况分析产出、使用及库存停滞量流动现况分析其程度和流动原因纳入现况分析从供给到使用为止的全体物的流动形态及方法的分析。搬运分析物流人员的作业量、负荷率程式度各原因分析

对象名??SESL???????生产三部???????制造MainLine人员构成总员:1281?名(直接:?1074??名/间接:?207??名)间接:PART长2人，职长10人，组长44人，office担当14人生产条件出勤时间?480分/日出勤体系3?Shift生产方式?OEM生产LTM220M1，LTM190M2，LTM170EU，LTM240CT，LTM220M2，LTM240CS，LTM240M2，LTM201U1，LTM220M3，LTM150XO，LTM170EX，LTM220CS，LTM201UX，LTM190BT改善项目对象品种?LTM220M1，LTM170EU，LTM190M2资材项目?PANEL（L7220MAA-B1)、BL（LJ96-04132F）主要现况资料??4月5月6月生产实绩1060441台1175787?台1184482?台作成日期:??2019年7月22日作成者:??概要调查（GeneralInvestigate）

??INTERVIEW??管理者?NEEDS?内容整理??JIT-〉产线物流通道问题?2MODline内通道太窄，台车流动不便?KIT，JIT空间不足S0-S1的物流经常拥堵，物流不畅JIT-〉ASSY“Pull”物流方式完善问题需改善?CPBank在工管理场所，阻碍CP-OLB物流径流化TVRW产品生产layout与物流规划Lean生产物流方式，Traypacking,出货等管理?7line物流比较乱?制约条件1.2MOD设备某著名企业比较困难2.Airshow的Capa3.JIT,KIT面积固定，而且还需要为2F建设提供电梯的建设面积

对象名:2栋六月AllModel调查期间:19年06月1日~19年06月30日NOModel6月1日6月2日6月3日6月4日6月5日6月6日6月7日6月8日6月9日6月10日6月11日6月12日6月13日6月14日6月15日6月16日6月17日6月18日6月19日6月20日6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日6月27日6月28日6月29日6月30日Total1LTM150XO27417273471222