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2025年个人作风方面存在问题及整改措施

2025年以来，通过对照党章党规、上级关于作风建设的最新要求以及岗位职责清单，结合日常工作复盘、同事互评和服务对象反馈，我系统梳理了个人在作风方面存在的突出问题，深刻剖析根源，并针对性制定整改措施，现具体如下：

一、存在的主要问题及具体表现

（一）理论学习与实践结合不紧密，思想引领作用弱化

一是学习深度不足，存在“碎片式”“应景式”倾向。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多依赖集中学习、专题党课，个人主动学习计划执行不到位，常以“工作忙”为由压缩自学时间。例如，2025年上半年计划精读《习近平著作选读》第二卷，但截至6月底仅完成前3章，且笔记多为原文摘录，缺乏结合分管业务的思考批注。对新发展理念的理解停留在字面，在推动部门数字化转型时，未能将“创新驱动”理论转化为具体实施方案，导致项目进度滞后1个月。

二是学用脱节问题突出，存在“空转”现象。对上级关于“以学促干”的要求落实不到位，习惯用旧思维解决新问题。在处理基层单位反映的“政策执行标准不统一”问题时，仅照搬往年文件答复，未结合2025年新出台的《XX领域基层服务规范》研究细化操作指南，导致基层反复咨询，群众满意度下降。

（二）担当作为意识不够强，工作质效有待提升

一是攻坚克难主动性不足，存在“避重就轻”倾向。面对分管领域的历史遗留问题（如某项目120万元尾款因合同条款争议拖延3年未收回），担心“得罪人”“担责任”，未主动牵头组织法务、财务、业务部门联合攻坚，而是将问题上报后被动等待上级协调，导致问题至今未解决，影响部门资金周转效率。

二是工作标准不够高，存在“差不多”心态。对分管的绩效考核工作重视不够，指标设置沿用往年框架，未根据2025年“高质量发展”新要求增加“创新成果转化”“群众评价”等细化指标，导致考核结果与实际工作成效匹配度不高，部分干部反映“干多干少差距不大”。在推进“优化营商环境”专项任务中，仅满足于完成上级规定的10项任务清单，未主动调研企业“跨部门审批材料重复提交”的痛点，未提出“电子证照互认”等延伸举措，创新突破力度不足。

（三）群众立场不够牢固，服务意识存在偏差

一是深入基层不够经常，存在“浮在面上”问题。2025年1-7月，仅到联系点XX社区调研3次，且多为“陪同调研”“会议座谈”，未主动开展“蹲点式”“解剖麻雀式”调研。在了解社区“养老服务设施不足”问题时，仅记录需求未跟踪落实，未协调民政、住建部门制定具体解决方案，导致群众反映“问题说了但没下文”。

二是服务方式不够精准，存在“一刀切”倾向。在推动“惠民政策进万家”活动中，未针对老年人、小微企业主等不同群体设计差异化宣传方案，仅通过公众号发布政策原文，导致老年群体对“高龄补贴申请流程”不了解，小微企业主对“税收减免细则”掌握不全，政策落地效果打折扣。

（四）纪律规矩执行不够严，自我约束存在松懈

一是日常细节把控不严，存在“小错无妨”心理。因分管工作任务重，偶尔存在上班迟到5-10分钟现象，认为“工作完成了就行”，未严格遵守考勤纪律。在公务接待中，曾因对方是长期合作单位，超标准安排1次工作餐（人均费用超出规定20%），虽事后补交差额，但反映出纪律意识不够牢固。

二是警示教育触动不深，存在“看客心态”。参加单位廉政教育基地参观、典型案例通报会时，多停留在“看展板、听故事”层面，未结合自身岗位风险（如项目审批、资金分配）深入对照反思。对分管科室干部的廉政提醒仅在季度例会上泛泛而谈，未针对“小额采购”“补贴发放”等易腐环节开展“一对一”谈心谈话，2025年5月科室一名干部因“补贴审核把关不严”被通报批评，暴露出“一岗双责”落实不到位。

（五）自我提升动力不够足，进取精神有所减退

一是专业能力更新滞后，存在“吃老本”现象。对分管的数字化管理、大数据分析等新兴领域知识学习不够主动，2025年未参加任何专业培训，仅通过碎片化阅读了解皮毛。在审核“智慧政务平台”建设方案时，因缺乏对云计算、区块链技术的深入理解，未能提出针对性优化建议，导致平台功能与实际需求存在偏差。

二是职业规划意识淡化，存在“求稳守成”倾向。认为自己在现岗位工作5年，“晋升空间有限”，工作热情有所下降。对领导交办的“年度改革创新项目”仅按部就班推进，未主动借鉴先进地区经验提出“跨部门数据共享机制”等突破性方案，项目创新性在系统内排名靠后。

二、问题根源剖析

深入反思，上述问题的产生，根源在于思想认识、党性修养、责任担当等方面存在短板：一是理论武装的自觉性不够，未将学习作为提升政治能力、工作能力的“必修课”，导致政治判断力、领悟力、执行力跟不上新形势要求；二是党性锻炼的经常性不足，宗旨意识树得不牢，缺乏“功成不必在我、功成必定有