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2025年个人担当作为方面存在的问题及整改措施

2025年，面对复杂多变的工作形势和日益繁重的任务要求，通过全面自查、群众评议、领导反馈等方式，我深刻认识到自身在担当作为方面仍存在一些亟待解决的问题。这些问题既有思想认识层面的根源，也有能力方法上的短板，更有作风纪律上的松懈，需要以刀刃向内的勇气和务实有效的举措加以整改。

一、存在的主要问题

（一）政治站位高度不足，服务大局的主动性有待提升

在贯彻落实党中央决策部署和上级工作要求时，存在“就事论事”的倾向，对政策背后的战略意图和全局考量理解不够深入。例如，在推进区域产业升级工作中，仅关注本部门承担的具体指标任务，对如何通过产业转型带动就业、促进民生改善等关联效应思考不足，导致工作举措与群众实际需求存在“温差”。理论学习与实践结合不够紧密，虽然按要求完成了主题教育学习任务，但在将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践的方法论时，存在“学用两张皮”现象。如在处理企业环保整改与生产经营的矛盾时，未能从“绿水青山就是金山银山”的高度统筹协调，简单采取“一关了之”的粗放式管理，既影响了企业正常运营，也损害了政府公信力。此外，在面对急难险重任务时，存在“等靠要”思想，主动认领任务的意识不强。今年汛期应对城市内涝工作中，我负责的区域排水系统改造项目因前期调研不充分、协调力度不足，导致施工进度滞后，直到上级下发督办函后才紧急调整方案，暴露出主动服务大局的责任感缺失。

（二）履职尽责力度不够，攻坚克难的实效性存在短板

在日常工作中，对一些长期积累的难点问题存在“绕道走”现象。分管的老旧小区改造工作中，涉及居民违建拆除、管线迁移等问题时，因担心引发矛盾纠纷，选择“避重就轻”优先推进外立面翻新等易出成效的工程，导致地下管网改造等关键环节进展缓慢，群众多次反映“雨天积水”问题未得到根本解决。工作标准存在“降格以求”倾向，满足于“完成任务”而非“高质量完成”。在编制年度民生项目清单时，未深入调研群众真实需求，仅参考往年数据简单调整，导致部分项目与群众期待存在偏差。如新增的社区健身器材点位，因选址未充分征求居民意见，部分器材安装在人流量较少的角落，实际使用率不足30%。跨部门协作中存在“责任边界”思维，对职责交叉领域的工作推诿扯皮。在推进智慧社区建设时，涉及数据共享的问题，以“数据安全责任重大”为由，未主动与公安、民政等部门对接协调，导致平台建设因数据缺失延误半年，影响了整体工作进度。

（三）创新突破勇气不足，推动发展的开拓性需要加强

面对新形势下的新任务，习惯于按传统路径和经验办事，缺乏创新意识。在优化营商环境工作中，对“放管服”改革的新要求理解不深，仍沿用“材料审核+现场勘查”的老流程，未充分运用“互联网+政务服务”手段，导致企业办理许可证的平均时限比先进地区长5个工作日。对新技术、新方法的学习应用不够主动，存在“本领恐慌”。在推进数字经济产业招商时，因对大数据、人工智能等前沿领域知识储备不足，无法准确把握企业需求，在与高科技企业洽谈时只能照本宣科介绍政策，难以提供针对性的配套支持方案，导致多个优质项目流失。面对改革中的风险挑战，存在“求稳怕乱”心理。在探索社区治理“积分制”试点时，担心考核标准不科学引发群众不满，反复修改方案却迟迟未落地，错过了政策窗口期，直到兄弟单位推出成熟模式后才跟进实施，丧失了创新先机。

（四）服务群众深度不够，践行宗旨的自觉性仍需强化

深入基层调研存在“走过场”现象，满足于“看亮点、听汇报”，对群众的“急难愁盼”掌握不精准。今年开展的“我为群众办实事”实践活动中，累计走访社区20次，但其中12次是参加社区组织的“座谈会”，仅4次是随机入户，导致收集的15条问题建议中，有7条是社区预先整理的“典型案例”，未能真正反映群众真实需求。解决群众问题存在“重部署、轻落实”倾向，对一些需长期解决的问题跟踪问效不到位。针对群众反映强烈的“小区路灯损坏”问题，虽协调相关部门制定了维修计划，但后续未跟进施工进度，导致部分路段路灯3个月未修复，群众通过12345热线重复投诉4次后才得以解决。与群众沟通交流存在“官本位”思想，习惯用“政策解释”代替“情感沟通”。在处理拆迁安置补偿纠纷时，面对群众因安置周期过长产生的焦虑情绪，仅机械解释政策条款，未站在群众角度理解其生活不便，导致矛盾激化，最终需上级部门介入调解。

（五）自我要求严度不够，作风建设的持续性需要巩固

工作中存在“松劲懈怠”现象，对一些常规性任务满足于“按部就班”，缺乏精益求精的态度。在起草年度工作总结时，未认真核对数据细节，将“居民满意度提升15%”误写为“提升5%”，虽未造成重大影响，但反映出工作作风不够严谨。纪律执行存在“打折扣”情况，对一些“小错小过”重视不够。在参加单位组织的业务培训时，因认为“内容已掌握”，