2025年感染性疾病科工作总结暨下一步工作计划.docxVIP

2025年感染性疾病科工作总结暨下一步工作计划

2025年，感染性疾病科在医院党委的统筹领导下，以“强基础、提能力、防风险、优服务”为核心目标，紧密围绕传染病防控、疑难感染性疾病诊疗、科研教学协同发展三大主线，全面完成年度工作任务。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：

一、2025年度工作总结

（一）业务指标稳步提升，诊疗能力显著增强

全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；住院患者3862人次，同比增加15%，其中疑难重症占比32%（较上年提高5个百分点）；出院患者平均住院日缩短至7.8天（2024年为8.5天），床位周转率提升至42次/年；抗菌药物使用强度（AUD）降至38.2DDDs，低于国家控制标准（40DDDs）；临床路径入组率92%，完成率98%；患者满意度达96.7%，较上年提升2.3个百分点。

（二）传染病防控体系高效运转，风险应对能力持续强化

1.常态化监测与应急处置：全年完成法定传染病报告327例（其中乙类198例、丙类129例），报告及时率、准确率均100%；针对输入性登革热、猴痘等病例，联合疾控中心开展“病例-社区-实验室”闭环管理，成功阻断2起局部传播风险；参与省卫健委“新发传染病监测哨点”建设，完成2000份环境样本、1500份重点人群血清学检测，数据纳入国家传染病监测数据库。

2.多部门联动机制深化：与呼吸科、重症医学科、药学部共建“感染性疾病多学科会诊（MDT）中心”，全年开展疑难病例讨论126次，覆盖耐药结核、深部真菌感染、发热待查等10类疾病，会诊后诊断准确率从78%提升至91%；联合医院感染管理科开展“医院内感染防控专项行动”，重点监控ICU、血液科等高危科室，多重耐药菌感染率降至2.1%（2024年为2.8%）。

（三）科研与教学协同推进，学科影响力逐步扩大

1.科研创新成果丰硕：牵头或参与国家级课题2项（“新型冠状病毒变异株致病机制研究”“深部真菌耐药基因筛查”）、省级课题4项；发表SCI论文12篇（IF＞5分6篇），其中《AnovelvirulencefactorinKlebsiellapneumoniae》被《LancetInfectiousDiseases》选为亮点文章；获实用新型专利3项（“便携式病原体快速检测装置”“隔离病房空气消毒优化系统”）；完成“耐药鲍曼不动杆菌分子流行病学研究”等3项成果转化，相关检测试剂进入临床试验阶段。

2.教学培训体系完善：作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生28名，出科考核通过率100%，其中5人获“优秀规培学员”称号；承办国家级继续教育项目“感染性疾病诊疗新进展”，吸引全国320名医护人员线上线下参与；开展基层医院感染科医师培训6期（覆盖省内58家县级医院），培训内容涵盖传染病报告、抗菌药物合理使用等，基层机构传染病识别能力平均提升40%。

（四）信息化与服务优化双驱动，患者体验持续改善

1.智慧化诊疗平台建设：上线“感染性疾病专病电子病历系统”，集成检验、影像、用药等20类数据，实现诊疗决策支持、耐药预警等功能，医生日均文书书写时间缩短30%；升级传染病直报系统，与省疾控中心数据互通，报告效率提升50%；开通“感染科线上咨询平台”，全年解答患者疑问1.2万次，满意度95%。

2.人文服务提质增效：推行“一病一策”个性化宣教，针对结核、乙肝等慢性病患者制定随访计划，全年规范随访率90%（较上年提高8%）；设立“特殊感染患者关爱病房”，配备心理疏导专员，焦虑抑郁患者占比从18%降至12%；优化急诊留观流程，感染性发热患者平均候诊时间从90分钟缩短至45分钟。

（五）存在问题与不足

1.人才梯队结构需优化：高年资专家占比18%（目标25%），青年医师科研能力有待加强，缺乏国家级学术任职人员。

2.科研转化效率待提升：目前仅3项成果进入转化阶段，与临床需求仍有差距，跨学科合作深度不足。

3.设备配置需更新：部分病原体检测设备（如二代测序仪）老化，影响精准诊断效率；隔离病房负压系统能耗较高，智能化改造滞后。

4.基层联动机制需深化：虽开展基层培训，但部分县级医院仍存在检测能力薄弱、会诊响应慢等问题，双向转诊率仅42%（目标60%）。

二、2026年度工作计划

2026年，科室将以“补短板、强优势、促融合、创品牌”为总体思路，聚焦“能力提升、科研突破、体系完善、服务升级”四大方向，力争实现门诊量突破9万人次、住院患者4200人次、疑难重症占比35%、患者满意度98%的目标。

（一）强化核心能力建设，筑牢传染病防控屏障

1.完善监测预警体系：牵头建设“区域感染性疾病大数据中心”，整合医院