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2025年泌尿外科工作总结及2026年工作计划

2025年，我科在医院整体战略部署下，围绕“技术精进、服务提质、学科强基”主线，全面推进医疗、教学、科研及患者服务工作，各项指标实现稳步增长，核心技术能力迈上新台阶。现将年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗业务：量质双升，技术壁垒持续突破

全年门诊量达4.8万人次，较2024年增长15%；出院患者6200例，手术量4100台，其中三四级手术占比68%，微创手术占比78%（较去年提升5个百分点），关键技术指标稳居省内前列。

1.微创技术深化应用

以机器人手术、3D腹腔镜、腔内碎石为核心的微创体系进一步完善。达芬奇手术机器人完成前列腺癌根治术、膀胱癌根治+回肠膀胱术等复杂手术280台，较去年增长40%，其中保留性神经的前列腺癌根治术占比超60%，术后3个月控尿恢复率92%，勃起功能保留率（IIEF-5评分≥17）达58%，技术效果达国内先进水平。3D腹腔镜在肾部分切除术中广泛应用，单中心肾肿瘤患者中，肿瘤直径≤4cm的保肾手术率95%，≤7cm的保肾手术率72%，术后肾功能不全发生率（eGFR下降＞20%）控制在8%以内。

2.疑难病例诊疗能力提升

针对尿路上皮癌、复杂性肾结石、神经源性膀胱等疑难疾病，建立“术前多模态评估-术中精准操作-术后全程管理”的全周期诊疗模式。例如，在复杂性肾结石治疗中，联合应用超细输尿管软镜（F8.5）、经皮肾镜（mPCNL）及体外冲击波碎石（ESWL），鹿角形结石一次清石率从去年的75%提升至83%，手术相关并发症（如出血、感染）发生率降至3.2%。针对晚期前列腺癌，通过MDT（泌尿外科+肿瘤内科+放射科+核医学科）制定个体化方案，1年无进展生存率（PFS）从68%提升至75%，患者生活质量评分（EORTCQLQ-C30）提高12分。

3.急诊与重症救治强化

建立泌尿外科急危重症快速响应机制，全年救治急性尿潴留、肾绞痛、泌尿系出血等急诊患者1200例，平均接诊至处置时间缩短至45分钟（去年为60分钟）；成功抢救肾挫裂伤伴失血性休克、脓毒症性休克等重症患者32例，抢救成功率97%，较去年提升2个百分点。

（二）学科建设：亚专分化推进，学术影响力扩大

1.亚专科布局优化

在原有肿瘤、结石、尿控与男科、小儿泌尿4个亚专科基础上，增设“泌尿系修复重建”亚专业组，由2名副主任医师牵头，重点开展尿道狭窄重建、膀胱扩大术等复杂手术，全年完成相关手术45台，其中长段尿道狭窄（＞4cm）重建成功率82%，较国内平均水平高5个百分点。

2.学术平台与科研产出

作为“省泌尿外科质量控制中心”挂靠单位，牵头制定《前列腺增生症诊疗规范（2025版）》《泌尿系结石外科治疗专家共识》2项省级标准，推动区域诊疗同质化。科研方面，主持国家自然科学基金项目2项（“前列腺癌转移相关lncRNA功能研究”“尿路上皮癌免疫微环境动态变化”）、省级课题4项；发表SCI论文18篇（IF＞5分8篇），其中1篇关于“机器人辅助前列腺癌根治术神经保护技术”的研究被《EuropeanUrology》接收；获实用新型专利3项（可调节式输尿管支架、防返流造瘘袋等）。

3.教学与人才培养

承担本科教学、规培及进修医师培训任务，全年带教规培医师24名、进修医师16名，出科考核通过率100%；开展“每周病例讨论”“每月手术直播”“季度学术沙龙”等活动48次，邀请国内知名专家线上授课12次。3名青年医师赴美国MD安德森癌症中心、约翰霍普金斯医院进修学习，2名医师入选“省医学青年人才托举工程”。

（三）患者服务：流程优化，体验持续改善

1.就诊流程便捷化

推行“一站式”诊疗服务，整合挂号、检查、缴费、取药等环节，门诊平均候诊时间从75分钟缩短至40分钟；开通“泌尿外科专病预约”通道，前列腺癌、结石等7个专病预约占比达45%，检查（如MRI、尿动力学）平均等待时间从10天缩短至3天。

2.随访与健康管理精细化

上线智能随访系统，覆盖术后患者90%（约5500人），通过短信、微信、电话多渠道提醒复查，随访完成率从65%提升至82%；针对前列腺癌患者，建立“PSA动态监测+影像学评估+生活方式指导”的长期管理档案，500例患者参与线上健康课堂，戒烟率提升18%，规律运动率提升25%。

3.科普宣传实效化

通过医院公众号、短视频平台发布科普内容120条（总阅读量超50万），开展“世界肾脏日”“前列腺健康周”等线下义诊10场，覆盖群众2000余人次；编写《泌尿系结石防治手册》《前列腺增生患者家庭护理指南》2本科普读物，发放3000册，患者疾病认知度调查显示，对“结