力与人力资源战略赋能组织发展.pdfVIP

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董事会招聘

服务资助

领导力发展与战略性人力资源实践由美国

快速

董事会招聘服务资助的设计得到了慷慨支持

由索尔纳基金会公益服务。

大纲

%引言

%领导力发展与战略人力资源(LDSHR)

%董事会招聘服务资助如何适用?

%有哪些可交付成果以及服务资助带来哪些价值

%此服务资助的范围是什么?

%获得此服务资助的资格标准是什么?

%流程

‑关键里程碑

‑公益顾问团队

‑项目管理与工具

‑时间表

公益服务。

$

BoardRecruitment

ServiceGrant

TheLeadershipDevelopmentStrategicHRPracticeispresentedbyAmerican

Express

ThedesignoftheBoardRecruitmentServiceGranthasbeengenerouslysupported

bytheSurdnaFoundationdoitprobono.

Outline

•Introduction

•LeadershipDevelopmentandStrategicHR(LDSHR)

•HowdoestheBoardRecruitmentServiceGrantfitin?

•WhatarethedeliverablesandwhatvaluedoestheGrantbring

•WhatisinscopeforthisServiceGrant?

•WhatarethecriteriatoqualifyforthisServiceGrant?

•Process

-Keymilestones

-ProBonoConsultantteam

-Projectmanagementandtools

-Timeline

doitprobono.

2

1

领导力发展战略性人力资源

目标:

%帮助组织在人才管理方面进行战略性思考和行动

%通过有针对性的领导力发展来提升能力

%将人力资源目标与更广泛的优先事项相结合

结果:

%敬业的员工

%更强大、更协调的组织

%标准化实践并减少行政负担

公益服务。

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