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2025年《企业战略管理实务》知识考试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业制定战略的首要步骤是（）

A.分析外部环境

B.评估内部资源

C.确定战略目标

D.选择战略路径

答案：A

解析：企业制定战略的流程通常遵循“分析环境-评估资源-设定目标-选择路径”的逻辑顺序。外部环境分析是战略制定的起点，通过对宏观环境、行业环境、竞争对手环境等因素进行分析，企业才能了解自身所处的位置和面临的机遇与挑战，为后续的战略目标设定和路径选择提供依据。

2.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是（）

A.S

B.W

C.O

D.T

答案：A

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表企业的优势，W（Weaknesses）代表企业的劣势，O（Opportunities）代表外部环境带来的机会，T（Threats）代表外部环境带来的威胁。企业需要充分发挥优势，克服劣势，抓住机会，应对威胁。

3.战略目标分解的常用方法不包括（）

A.鱼骨图法

B.逻辑树法

C.关键绩效指标法

D.平衡计分卡法

答案：C

解析：战略目标分解是将总体战略目标层层分解为可执行的具体行动的过程。常用的方法包括鱼骨图法（用于分析原因）、逻辑树法（用于分解目标）、平衡计分卡法（用于从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分解目标）。关键绩效指标法是用于衡量目标达成情况的方法，而非分解目标的方法。

4.企业进行竞争分析时，波特五力模型中的“替代品威胁”是指（）

A.竞争对手的价格战

B.新进入者的威胁

C.可以满足相同需求的其他产品或服务的存在

D.供应商的议价能力

答案：C

解析：波特五力模型是分析行业竞争强度的工具，其中五种力量分别是：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。“替代品威胁”指的是存在可以满足客户同样需求的其他产品或服务，如果替代品的价格更低或性能更好，就会对现有企业构成威胁。

5.战略实施的关键环节不包括（）

A.资源配置

B.组织结构调整

C.企业文化建设

D.战略目标制定

答案：D

解析：战略实施是将战略规划转化为实际行动的过程，主要包括资源配置（为战略目标提供必要的资源支持）、组织结构调整（根据战略需要调整组织架构）、企业文化建设（营造支持战略实施的文化氛围）等环节。战略目标制定属于战略规划阶段的工作，而非战略实施阶段。

6.企业进行战略控制的主要目的是（）

A.评估战略目标的合理性

B.监控战略实施过程，确保目标达成

C.确定战略调整的方向

D.制定新的战略目标

答案：B

解析：战略控制是指在战略实施过程中，通过信息反馈和绩效评估，监控战略实施情况，确保战略目标的顺利达成。其主要目的是及时发现偏差，分析原因，并采取纠正措施，确保战略实施的有效性。评估目标合理性、确定调整方向、制定新目标是战略规划或战略调整阶段的工作。

7.在企业战略中，强调企业独特的竞争能力和难以被模仿的优势的战略类型是（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.协同战略

答案：B

解析：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务，从而在客户心中建立鲜明的形象，形成竞争优势。这种战略强调企业拥有的独特性，这种独特性往往难以被竞争对手模仿，因此能够为企业带来持久的竞争优势。

8.企业进行外部环境分析时，PEST分析主要关注（）

A.行业竞争格局

B.宏观环境因素

C.企业内部资源

D.供应商关系

答案：B

解析：PEST分析是一种用于分析宏观环境因素的框架，其中P（Political）代表政治环境，E（Economic）代表经济环境，S（Social）代表社会文化环境，T（Technological）代表技术环境。通过PEST分析，企业可以了解自身所处的宏观环境，识别潜在的机遇和威胁。

9.企业制定战略时，需要进行利益相关者分析，其主要目的是（）

A.了解竞争对手的战略意图

B.识别对战略实施有重要影响的群体

C.确定产品的目标市场

D.评估企业的财务状况

答案：B

解析：利益相关者是指对企业有利益关系，并能影响企业决策或被企业决策影响的群体，包括股东、员工、客户、供应商、政府等。进行利益相关者分析的主要目的是了解不同群体的利益诉求和期望，识别对战略实施有重要影响的群体，以便在战略制定和实施过程中，充分考虑他们的利益，争取他们的支持，减少阻力。

10.企业战略管理过程中，需要定期进行（）

A.战略规划

B.战略评估

C.战略调整

D.战略实施

答案：B

解析：战略管理是一个动态的过程，需要