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十章短期经决策
本章识架图
【考】关成本与不相关成本
1.相关成本
具体包括边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本(酌量性固定成本)、可延
缓成本、专属成本、差量成本。
【提示】相关成本同时具有两个特点,即面向未来和不同方案之间存在差异。
2.不相关成本
具体包括沉没成本、不可避免成本(约束性固定成本)、不可延缓成本、共同成本(联合生产
成本)。
【考2】决策方法
1.亏损产品是否停产决策
决策思路:如果亏损产品能够正的边际贡献,就不该停产。
2.零部件还是外购决策
决策思路:比较外购单价与的相关成本,选择较低者。
3.是否接受特殊订单的决策
决策思路:订单的收入大于订单引起的相关成本(包括变动成本及其他相关成本),则接
受订单。
4.限制资源最佳利用的决策
决策思路:考虑如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献。
5.产品是否应进一步深加工的决策
决策思路:深加工后收入与直接收入的差额大于深加工发生的追加成本,则应该深加
工后再(即收入增加大于追加的成本)。
【考3】产品销售定价方法与定价策略
1.产品销售定价方法
(1)成本加成定价法
①完全成本加成法。即以单位产品制造成本为成本基数,“加成”的内容包括非制造成本和合
理利润。
②变动成本加成法。即以单位产品变动成本为基础成本基础,“加成”内容包括全部固定成本
和合理利润。
2.有闲置能力条件下的定价方法
目标价格=变动成本+成本加成
【提示】变动成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用和变动销售及用;成本加成
内容包括固定成本和合理的预计利润
3.市场定价方法
对于有活跃市场的产品,可以根据市场来定价,或根据市场上同类或相似产品的价格来定价。
4.新产品的销售定价方法
(1)撇脂性定价:在新产品的试销初期先定出较高的价格,以后随着市场的逐步扩大,再把价
格降低。如苹果智能刚进入市场时的定价;
(2)渗透性定价:在新产品的试销初期以较低的价格进入市场,以期迅速获得市场份额,等到
市场地位已经较为稳固的时候,再逐步提高。如“小米”的定价。
【考4】订货决
【提示】订货成本是取得订单的成本,订货变动成本与每次进货批量成反比;成本是保持
存货发生的成本,变动成本与每次进货批量成正比。
模型相关成本计算
变动成本和变动
基本模型
订货成本
订货间隔时间、每次订货批量、订货次数不变,故订货提前期对经济订
订货提前期模型
货量并无影响
存货陆续供应和变动成本和变动
使用模式订货成本
变动成本和缺货
储备模型
成本
【提示】基本模型与陆续供应和使用模型的比较
总结(续供用模的应用)
1.最佳生产批量的确定
式中:K:每次生产准备成本;p:每天生产d:每天消耗量
【提示】最佳生产批次、最佳生产周期、平均占用等。
2.外购与决策分析
(1)外购存货的相关最低总成本
相关成本计算方法
外购成本D×U
变动订货成本与变动成本之和
最佳储备量的相关成本K×S×N+B×K
UC
(2)
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