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2025年度医院儿科工作总结和2026年工作计划

2025年，我院儿科在医院党委的统筹领导下，紧扣“强基础、提质量、优服务、促发展”的核心目标，围绕医疗、教学、科研、管理四大主线协同发力，全年门急诊总量达28.6万人次（同比增长12.3%），出院患儿1.2万人次（同比增长8.7%），危急重症救治成功率98.2%（较上年提升0.5个百分点），各项核心指标稳居区域同级医院前列，为区域儿童健康提供了坚实保障。现将本年度工作总结如下，并结合现状提出2026年工作计划。

一、2025年度重点工作成效与亮点

（一）医疗质量持续提升，危急重症救治能力实现新突破

以三级医院评审标准为指引，全面落实18项医疗核心制度，全年开展医疗质量检查24次，整改问题57项，病历甲级率保持99.6%，抗菌药物使用强度（DDDs）降至28.3（低于国家控线30）。针对儿童危急重症救治，优化“急诊-ICU-专科”联动机制，建立新生儿急危重症、脓毒症、癫痫持续状态等6个病种的标准化救治流程，成功救治胎龄25周、体重780克超早产儿1例（创科室记录），完成儿童先天性心脏病介入治疗52例（成功率100%），多器官功能衰竭患儿抢救成功率达92.5%（高于行业平均8个百分点）。

在技术创新方面，新增儿童电子支气管镜诊疗、儿童睡眠监测、食物过敏精准检测3项技术，其中电子支气管镜下异物取出术完成127例（最小年龄8月龄），有效解决了既往需转上级医院的难题；联合营养科开展儿童肥胖综合干预项目，通过饮食-运动-行为三联管理模式，3个月内42名超重儿童平均体重指数（BMI）下降2.1，家长满意度达97.3%。

（二）服务模式深度优化，患儿及家属体验显著改善

以“一老一小”健康服务专项行动为契机，重点解决“就诊时间长、候诊体验差”痛点：一是推行“分时段预约+弹性排班”，门诊预约率从75%提升至89%，平均候诊时间缩短至28分钟（较上年减少15分钟）；二是开设“午间门诊”“晚间特需门诊”，覆盖17:00-20:00非高峰时段，服务患儿2300余人次；三是针对慢性病患儿推出“一站式”随访服务，建立哮喘、肾病、癫痫等8个专病随访档案，通过电话、微信、门诊复诊“三位一体”管理，随访率达95%，其中哮喘患儿急性发作次数同比下降35%。

在人文关怀层面，打造“儿童友好型”就诊环境：门诊区域增设绘本角、卡通候诊座椅，病房设置游戏治疗室，配备专业儿童康复治疗师开展术前心理疏导；推行“医护-家长”共同参与的健康教育模式，全年举办“儿童用药安全”“发热家庭护理”等家长课堂24场，覆盖1200余人次；上线“儿科服务”微信小程序，提供检查报告查询、用药提醒、专家号源推送等功能，用户注册量突破2.1万人，线上咨询响应时间控制在30分钟内。

（三）学科与人才建设双轮驱动，核心竞争力稳步增强

亚专科建设取得阶段性成果：新生儿科成功申报市级重点专科（区域仅2家），开展脐静脉置管、亚低温治疗等技术，年收治危重新生儿420例；儿童呼吸科与省儿童医院建立专科联盟，引进儿童肺功能检测、呼出气一氧化氮（FeNO）测定技术，哮喘规范化管理率达85%；儿童神经科开设癫痫专病门诊，联合影像科开展长程视频脑电图监测，全年确诊难治性癫痫27例，精准用药调整后有效控制率78%。

人才梯队建设成效显著：选派5名骨干医师到北京儿童医院、上海儿童医学中心进修，引进硕士研究生3名（儿科学、新生儿学方向）；完善“住院医师-主治医师-副主任医师”分层培训体系，全年开展业务学习48次、技能考核12次，2名医师获省级儿科临床技能竞赛二等奖；与医学院校合作建立“儿科临床教学基地”，带教实习医生68名、规培医生22名，教学满意度96.5%。

（四）科研与教学协同推进，创新转化能力逐步提升

科研工作实现量质双升：全年立项课题8项（其中省部级2项、市厅级6项），发表核心期刊论文15篇（SCI2篇），参与多中心研究3项（儿童川崎病早期诊断、过敏性紫癜预后分析等）；重点推进“儿童反复呼吸道感染免疫机制研究”，通过检测血清免疫因子水平，初步建立区域儿童免疫功能参考值范围，相关成果已应用于临床免疫调节剂的精准使用。

教学工作注重实践与理论结合：修订《儿科临床带教手册》，增加危急重症案例分析、临床思维训练等内容；开展“教学查房竞赛”“病例讨论擂台赛”等活动，激发青年医师学习热情；联合社区卫生服务中心开展“基层儿科医生培训”，全年举办6期，覆盖120名基层医务人员，重点培训儿童常见急症识别、合理用药等内容，切实提升基层儿科服务能力。

二、存在的问题与不足

尽管本年度工作取得一定成绩，但对照儿童健康需求和学科发展目标，仍存在以下短板：一是亚专科发展不均衡，儿童心血管、内分泌等亚专科技术力量薄弱，复杂病例转诊率较高