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2025年度医院骨科工作总结和2026年工作计划

2025年度，医院骨科在院党委的统筹领导下，以“强基础、优结构、促创新、提服务”为发展主线，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、人才梯队培养、科研创新突破及患者体验优化五大核心方向，全面推进各项工作。全年门诊量达12.8万人次，较2024年增长11.3%；出院患者1.62万人次，手术总量8920台，其中三四级手术占比68.7%，微创手术占比45.2%（较上年提升8.5个百分点）；平均住院日缩短至6.8天，较2024年减少1.2天；患者满意度达96.3%，创历史新高。现将年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年度工作总结

（一）医疗质量与安全：全流程管控，筑牢服务根基

以三级医院评审标准为抓手，完善“科室-亚专科-病例”三级质量监控体系。全年召开质量分析会12次，针对围手术期管理、抗菌药物使用、深静脉血栓预防等18项核心指标开展专项改进。建立“术前多学科评估+术中实时监测+术后快速康复”全周期管理模式，将关节置换术平均出血量从200ml降至120ml，脊柱手术神经损伤发生率控制在0.12%（低于行业0.3%的平均水平）。推行“临床路径+DRG”双轨管理，优化23个病种的诊疗流程，其中股骨颈骨折临床路径入组率达92%，平均住院费用下降15%，患者医保报销比例提升至78%。

在急危重症救治方面，依托创伤中心建设，整合急诊、影像、麻醉等多学科资源，建立“15分钟创伤急救圈”。全年救治严重多发伤患者217例，抢救成功率94.5%，其中一例合并骨盆骨折、股骨干骨折及失血性休克的患者，从入院到手术仅用时58分钟，术后3天转入普通病房，14天康复出院。此外，针对老年骨质疏松性骨折高发态势，开设“老年骨折综合管理门诊”，联合内分泌科、营养科制定个性化治疗方案，全年收治患者432例，术后3个月再骨折率降至2.3%（较上年下降4.1个百分点）。

（二）学科建设与技术创新：亚专科深耕，打造特色品牌

按照“强优势、补短板、创亮点”的思路，推进五大亚专科（关节外科、脊柱外科、创伤骨科、手足显微外科、运动医学科）差异化发展。关节外科聚焦精准化诊疗，引进3D打印个性化假体技术，完成复杂髋膝关节置换术287例，其中为一名双侧髋关节发育不良患者定制3D打印髋臼假体，术后关节活动度恢复至正常90%，患者术后1周即可借助助行器行走；脊柱外科开展内镜下腰椎融合术（Endo-PEEK）、UBE技术（单侧双通道内镜）等微创术式，全年完成脊柱微创手术412台，较上年增长35%；运动医学科与省体育科学研究所合作，建立“运动损伤-康复-重返运动”全链条管理模式，为23名职业运动员制定个性化康复方案，其中18人在3-6个月内恢复训练；手足显微外科成功开展7例断指（肢）再植联合血管移植术，再植成活率91.4%，其中一例10岁儿童多指离断患者，经12小时显微修复手术，6指全部成活，功能恢复良好。

技术创新方面，全年申报新技术新项目12项，其中“机器人辅助下脊柱椎弓根螺钉内固定术”通过医院伦理审查并投入临床，完成手术56例，螺钉置入准确率达98.7%（传统手术为92%）；“超声引导下周围神经阻滞技术”在关节置换术中推广，使术后24小时疼痛VAS评分从6.2分降至3.1分，患者术后首次下床时间提前18小时。

（三）人才培养与教学：分层培育，夯实发展后劲

构建“学科带头人-骨干医师-青年医师”梯度培养体系，引进脊柱外科领域知名专家1名（博士、博导），填补科室在复杂脊柱畸形矫正领域的技术空白；选派8名骨干医师赴北京积水潭医院、上海长征医院等顶尖机构进修，其中3人重点学习机器人手术、3D打印等前沿技术；与高校联合开展“骨科临床博士培养项目”，2名青年医师入选，完成科研课题2项。

教学工作中，作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培医师32名，出科考核通过率100%，其中2人获“省级优秀规培学员”称号；承担本科及研究生教学任务，完成《骨科学》理论课48学时、临床见习60学时，学生评教平均分94.5分；举办省级继教项目4期，吸引省内外学员620人次，其中“微创骨科技术新进展”培训班被评为“年度优秀继教项目”。

（四）科研与成果转化：平台赋能，激活创新动能

依托医院“转化医学研究中心”，建立骨科实验室（面积200㎡，配备micro-CT、生物力学测试系统等设备），全年获批科研项目15项，其中国自然基金面上项目1项（“骨关节炎中软骨细胞铁死亡的调控机制研究”）、省重点研发计划2项、市科技局项目3项；发表SCI论文12篇（IF≥5分4篇），核心期刊论文23篇；申请专利5项（发明专利2项），其中“一种可调节式骨科牵引架”已通过专利初审，与企业签订转化协议，预计2026年实现量产。

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