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2025年个人查摆问题及整改措施

2025年，对照党章党规、岗位职责和上级要求，结合工作实际与群众反馈，我通过自我剖析、谈心谈话、征求意见等方式，全面查摆自身存在的突出问题，深刻剖析根源，明确整改方向。现将具体问题及整改措施汇报如下：

一、存在的突出问题及具体表现

（一）思想认识层面：理论武装的深度与政治站位的高度存在差距

1.理论学习系统性不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习多依赖集中学习、专题党课，个人主动学习缺乏规划，存在“急用急学”“现学现用”现象。例如，在推进数字政府建设过程中，虽关注到“大数据赋能治理”的论述，但未深入研读《习近平关于网络强国论述摘编》等原著，对“数据要素市场化配置”的理论逻辑理解不深，导致在协调跨部门数据共享时，仅停留在“要数据”的表层需求，未能从“激活数据要素价值”的高度设计长效机制。

2.政治敏锐性有待提升。面对意识形态领域复杂问题时，斗争意识不够坚决。今年3月参与社区舆情处置，某网络账号发布“基层政策执行一刀切”的片面言论，我虽意识到需澄清事实，但顾虑“引发更大争议”，仅要求社区删帖，未及时通过官方渠道发布政策解读，导致部分群众对政策理解仍存偏差。这反映出对“意识形态阵地必须主动占领”的政治要求把握不牢。

3.大局观念需强化。在推动本部门重点工作时，有时局限于“完成任务”的思维，对全局工作的协同性考虑不足。例如，在筹备年度民生项目时，仅聚焦“本领域项目落地率”，未充分对接财政部门的资金统筹计划和人社部门的就业带动需求，导致部分项目因资金拨付延迟影响进度，且项目建成后吸纳就业效果未达预期。

（二）工作作风层面：实干实效的力度与担当作为的强度存在短板

1.重部署轻落实问题突出。年初制定的“企业服务提升年”10项措施中，“建立重点企业月度走访机制”执行不到位，上半年仅完成计划走访量的62%，对未走访企业的原因分析仅停留在“时间冲突”“企业忙”，未从“主动协调”“优化流程”角度改进。7月某企业反映的“跨区资质认定难”问题，虽批示相关科室办理，但未跟踪督办，直至10月企业再次投诉才推动解决，耽误了企业扩大生产的关键期。

2.创新突破能力不足。面对基层治理中的“老问题”，习惯用“老办法”应对。例如，社区“飞线充电”问题反复反弹，虽多次开展集中整治，但未深入分析背后的“充电设施不足、居民习惯难改”等深层原因，未尝试“引入社会资本建设智能充电桩+积分奖励引导”的创新模式，导致问题陷入“整治—反弹—再整治”的循环。

3.攻坚克难勇气欠缺。对历史遗留问题存在“绕道走”心态。某小区因开发商跑路导致房产证办理停滞5年，涉及200余户居民，我虽多次协调自然资源、住建等部门，但因“程序复杂、责任主体不明”，未主动牵头制定“容缺办理+追责追偿”的解决方案，仅满足于“定期反馈进展”，群众满意度长期偏低。

（三）能力素质层面：专业素养的精度与应对挑战的效度存在弱项

1.专业知识更新滞后。面对“双碳”目标下的产业转型任务，对新能源、绿色制造等领域的新技术、新政策学习不够，仅停留在“知道概念”层面。在审核某企业“光伏+储能”项目补贴申请时，因不熟悉“新型储能容量电价”政策细节，依赖科室人员汇报，未能准确判断项目可行性，导致补贴发放进度延缓，企业反映“政策落地慢”。

2.系统思维能力不足。在推进“城市更新”项目时，注重“拆旧建新”的硬件改造，忽视“文化传承+产业导入+民生配套”的整体设计。某历史街区改造中，虽提升了建筑外立面，但未同步挖掘街区文化故事、引入特色商户，改造后人气不旺，居民反映“好看不好用”，未能实现“留住记忆、激活经济”的目标。

3.应急处突能力薄弱。在应对7月突发暴雨引发的城市内涝时，指挥调度不够高效。前期未针对易涝点制定“一点一策”应急预案，暴雨期间仅依靠“实时汇报+现场查看”，导致部分路段积水1小时后才启动排水设备，比预期处置时间延长30分钟，暴露了“预判不足、联动不畅”的短板。

（四）服务群众层面：宗旨意识的温度与解决问题的准度存在落差

1.调研实效打折扣。今年开展的“走基层、解难题”活动中，6次调研有4次选择“基础好、问题少”的社区，对“矛盾集中、情况复杂”的城乡结合部仅去2次，且调研时“听汇报多、看现场少，问干部多、访群众少”。在某城中村调研时，仅与社区干部座谈1小时，未深入居民家中了解“如厕难、污水乱排”等实际问题，导致后续制定的帮扶措施与群众需求存在偏差。

2.群众诉求回应不及时。对12345热线转办的群众诉求，存在“按流程办理”的惯性思维，对“急难愁盼”问题缺乏“特事特办”的主动。9月某居民反映“楼下餐馆油烟扰民”，按程序需7个工作日办结，但未考虑“每天做饭时段受影响”的紧迫性，未协调环保、城管部门当日现场检测，导致居民重复投诉3次，最终虽解决但满意度仅为“