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人才评估标准协议

甲方（委托方/使用方）：[组织或部门全称]

地址：[甲方地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

联系方式：[电话/邮箱]

乙方（评估方/提供方）：[机构/部门/个人全称]

地址：[乙方地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

职务：[职务]

联系方式：[电话/邮箱]

鉴于甲方拥有对人才进行评估的需求，并希望依据一套统一、客观、科学的标准体系进行评估；乙方拥有相关专业能力和资源，能够提供符合要求的人才评估标准及服务。双方基于平等自愿、公平诚信的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条适用范围

1.1本协议适用于甲方对[明确评估对象，例如：XX部门新入职员工/XX级别以上管理人员/全体核心技术人员]进行的[明确评估目的，例如：招聘选拔/内部晋升/绩效优化/人才盘点]所开展的人才评估活动。

1.2本协议所指人才评估标准及由此产生的评估结果，主要应用于甲方的人才管理决策，包括但不限于[列举具体应用场景，例如：岗位匹配/薪酬设定/培训发展/继任计划]等方面。

第二条人才评估标准体系

2.1乙方根据甲方的需求、行业实践及[提及标准来源，例如：岗位胜任力模型/组织文化要求]，负责提供一套完整的人才评估标准体系。

2.2该标准体系包含以下核心评估维度及具体标准描述：

(1)评估维度：专业知识与技能。标准描述：要求评估对象具备岗位所需的理论知识储备和专业技能水平，能够独立完成本职工作范围内的技术或业务任务，熟悉相关工具、流程和规范。

(2)评估维度：实践能力与经验。标准描述：要求评估对象具备将理论知识应用于实践的能力，拥有相关领域的工作经验，能够解决工作中遇到的实际问题，并积累了一定的项目或案例经验。

(3)评估维度：创新能力与解决问题能力。标准描述：要求评估对象具备发现问题的敏锐度、分析问题的逻辑性以及提出和实施创新解决方案的能力，能够应对复杂或挑战性任务。

(4)评估维度：沟通与协作能力。标准描述：要求评估对象具备清晰有效的口头和书面沟通能力，能够与团队成员、上级、下级及外部伙伴进行良好协作，建立并维护良好的人际关系。

(5)评估维度：领导潜力（如适用）。标准描述：要求评估对象展现出的影响他人、激励团队、承担责任、战略思考等方面的潜力特征。

(6)评估维度：职业素养与价值观。标准描述：要求评估对象遵守法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德、责任心、敬业精神，认同并践行公司的核心价值观。

2.3每个评估维度设定[说明等级数量，例如：三个]能力水平等级，分别为[例如：基础级/熟练级/精通级]，并明确界定各等级的具体行为表现特征。详细的《人才评估标准手册》作为本协议附件一（此处仅为示例，实际应用中如无附件则删除此句，标准内容已包含在正文中），由乙方提供，是评估的唯一依据。

2.4双方同意，评估标准将根据组织发展和外部环境变化，每年至少进行一次回顾和必要的修订。

第三条人才评估流程与方法

3.1评估流程：

(1)准备阶段：乙方根据甲方确定的评估对象和目的，制定详细的评估方案，包括评估时间、地点、方法、参与人员等，并提交甲方确认。

(2)实施阶段：按照确认的评估方案，采用约定的评估方法进行数据收集。

(3)分析阶段：乙方对收集到的评估数据进行整理、分析和解读。

(4)反馈阶段：乙方向甲方反馈初步评估结果，甲方组织相关人员进行讨论确认。

(5)报告阶段：乙方根据确认后的结果，撰写正式的《人才评估报告》提交给甲方。

3.2评估方法：本协议项下的评估将综合运用以下一种或多种评估方法：

(1)行为事件访谈（BEI）：对评估对象进行半结构化访谈，收集其过去在工作中的关键行为事件。

(2)[选择具体方法并简述，例如：标准化能力测评工具评估：采用乙方提供的经过信效度验证的XX测评工具，评估候选人的XX能力]。

(3)[选择具体方法并简述，例如：工作模拟评估：设置模拟工作任务，让评估对象在规定时间内完成任务，观察其表现]。

(4)[选择具体方法并简述，例如：上级/同事评价（360度）：设计评价问卷，由评估对象的上级、同事、下级（如适用）进行匿名评价]。

(5)[根据实际情况增删或修改其他评估方法]。

3.3评估人员：乙方指派具备[说明资质要求，例如：相关领域专业资格/丰富评估经验]的评估师执行评估任务，甲方指定[说明甲方职责，例如：评估协调员/参与评审人员]配合评估工作。

第四条评估结果的运用

4.1甲方承诺，将严格遵守本协议约定，仅将评估结果用于本协议第一条约定的范围内，服务于甲方的人才管理决策。

4.2具体应用包括但不限于：作为[再次强调应