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2025年康复科工作总结和2026年工作计划

2025年，康复科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“以患者为中心、以质量为核心”的发展理念，全面推进学科建设、技术创新、服务优化与团队赋能，全年累计完成门诊康复治疗12865人次，较2024年增长18.7%；收治住院康复患者2132例，平均住院日压缩至14.3天，较上年缩短2.1天；患者满意度达98.6%，创历史新高。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）业务拓展与技术提升成效显著

1.病种覆盖与治疗模式优化：针对区域内高发的脑卒中、脊髓损伤、关节置换术后及慢性疼痛四大类疾病，建立“急性期-亚急性期-恢复期-社区维持期”全周期康复路径。全年收治脑卒中后康复患者897例，早期介入（发病2周内）比例从65%提升至82%，3个月后Fugl-Meyer运动功能评分平均提高19.2分；脊髓损伤患者神经功能恢复有效率（ASIA分级改善≥1级）达63%，较上年提升11个百分点。创新性开展“经颅磁刺激（TMS）联合运动想象疗法”治疗脑卒中后上肢运动功能障碍，完成87例临床应用，有效率达79%，相关经验在《中国康复医学杂志》发表短篇论著1篇。

2.特色技术与设备应用突破：引入下肢机器人外骨骼（LOKOMAT）、智能步态分析系统及吞咽障碍VitalStim电刺激仪，形成“评估-干预-反馈”闭环。其中，下肢机器人外骨骼用于截瘫患者步行功能重建，累计治疗43例，12例实现独立短距离步行；吞咽障碍治疗团队通过VitalStim联合球囊扩张术，成功解决28例神经源性吞咽障碍患者经口进食问题，拔管率达82%。

3.多学科协作（MDT）深化：与神经外科、骨科、重症医学科建立“康复前置”协作机制，全年参与急危重症患者床旁康复评估312次，其中重症肺炎后呼吸功能障碍患者早期介入率从41%提升至75%，平均脱机时间缩短3.8天。与心理科联合开设“心身康复门诊”，针对慢性疼痛、脊髓损伤患者开展认知行为干预（CBT），累计服务156人次，患者焦虑量表（GAD-7）评分平均下降5.1分。

（二）学科建设与人才培养稳步推进

1.亚专科方向细化：在原有神经康复、骨科康复、疼痛康复基础上，新增心肺康复亚专科，组建由康复医师、治疗师、呼吸治疗师组成的专项团队，开展慢性阻塞性肺疾病（COPD）、心脏术后患者肺功能康复，全年完成肺功能康复评估234例，制定个性化呼吸训练方案187份，患者6分钟步行距离平均增加85米。

2.人才梯队建设：通过“内培外引”提升团队专业能力。选派3名治疗师赴北京康复医院、上海瑞金医院进修神经康复与机器人辅助治疗，引进1名具有博士学历的心肺康复方向医师；全年开展内部培训48次，内容涵盖新技术操作、循证康复指南解读及医患沟通技巧，考核通过率100%。目前科室拥有康复医师12名（其中高级职称4名）、治疗师25名（中级以上11名），团队结构从“橄榄型”向“金字塔型”优化。

3.科研与教学成果：以临床问题为导向开展科研，立项省级课题2项（“基于机器学习的脑卒中运动功能预后预测模型构建”“智能穿戴设备在社区康复中的应用研究”），院级课题3项；发表核心期刊论文5篇，其中2篇被SCI收录（IF分别为3.2和2.8）。承担医学院康复治疗学专业实习带教28人，开展教学查房42次、病例讨论26次，学生考核优秀率达92%。

（三）服务质量与患者管理持续优化

1.信息化管理升级：上线“康复治疗全流程管理系统”，实现从评估、治疗方案制定到疗效评价的电子化记录，治疗计划调整响应时间从24小时缩短至4小时。通过系统追踪患者出院后3个月康复情况，建立“红黄绿”预警机制，对高风险患者（如肌力恢复未达预期、疼痛复发）自动推送随访提醒，全年完成院外随访1362人次，随访率96.3%。

2.人文关怀与健康教育：开设“康复课堂”每周2次，由治疗师讲解功能锻炼要点、家庭护理技巧，全年开展68期，参与患者及家属1200余人次；针对老年患者推出“康复助手”小程序，提供语音指导的居家训练视频，注册用户达432人，日均使用时长28分钟。

（四）存在问题与不足

1.设备配置与需求不匹配：现有智能康复设备（如上肢机器人、经颅磁刺激仪）日均使用时长超10小时，部分时段需排队等待，影响患者治疗连续性；社区康复站设备仅覆盖基础理疗项目，缺乏智能评估工具。

2.人才梯队仍需完善：青年医师临床科研能力较弱，缺乏学科带头人引领；治疗师中掌握新兴技术（如机器人辅助治疗、虚拟康复）的比例仅32%，需加强专项培训。

3.社区康复联动不足：与辖区8家社区卫生服务中心的转诊机制虽已建立，但康复评估标准、治疗方案衔接不统一，部分患者因社区康复技术薄弱