2025年基层国有企业厂务公开自查报告.docxVIP

2025年基层国有企业厂务公开自查报告

为全面落实《企业民主管理规定》《厂务公开条例》及上级集团关于深化厂务公开民主管理的工作要求，XX公司（基层国有企业，以下简称公司）于2025年6月至8月，由党委办公室牵头，联合工会、纪委、人力资源部组成专项检查组，通过查阅台账、现场走访、职工座谈、系统核查等方式，对2024年7月至2025年6月期间厂务公开工作开展全流程自查。本次自查严格对照《XX集团厂务公开目录（2025版）》12大类58项具体内容，覆盖公司总部及下属3个生产车间、2个全资子公司，重点围绕制度执行、公开实效、职工参与、问题整改等核心环节展开，累计调阅文件资料427份，访谈职工代表112人次，回收有效问卷386份（覆盖全体职工的82%），形成问题清单17项，现将自查情况报告如下：

一、工作开展情况及成效

（一）制度体系健全，责任落实到位

公司始终将厂务公开作为加强企业治理、维护职工权益的重要抓手，2024年修订《厂务公开实施细则》，明确党委统一领导、行政主体实施、工会组织协调、纪委监督检查、职工广泛参与的工作机制。设立厂务公开领导小组（由党委书记、总经理任双组长）、工作小组（由分管工会领导任组长，涵盖各职能部门负责人）及监督小组（由纪委书记任组长），三级架构职责清晰。2025年上半年召开领导小组会议3次，研究审议《年度厂务公开计划》《重点领域公开清单》等文件；工作小组按月编制《公开事项台账》，同步在OA系统、公开栏、职代会等载体公示进度；监督小组每季度发布《厂务公开监督通报》，2024年7月以来共制发通报6期，整改完成率100%。制度层面特别明确三重一大决策、工资分配、福利政策等12类必公开事项，以及涉及职工切身利益的临时事项即时公开要求，确保公开内容有章可循。

（二）重点领域公开全面，职工知情权有效保障

1.企业重大决策公开透明。2024年7月至2025年6月，公司共召开党委会32次、总经理办公会45次，其中涉及生产经营、改革发展的重大决策21项（如年度预算调整、智能化改造项目立项、子公司股权划转等），均严格执行决策前征求职工意见、决策中同步告知程序、决策后10个工作日内公开结果的闭环流程。以2025年3月启动的智能仓储中心建设项目为例，项目前期通过职工代表座谈会收集建议23条，其中优化库区与生产车间衔接方案被采纳，节约物流成本约200万元；项目中标单位、投资额度（4800万元）、工期安排等信息通过职代会、厂区电子屏、企业微信公众号同步公开，职工知晓率达98%。

2.生产经营管理公开及时。建立月度经营分析+季度专项通报机制，通过《经营简报》《生产动态》等载体公开主要经济指标完成情况。2024年下半年至2025年上半年，累计公开营收、利润、成本、安全生产等数据42项，其中2025年二季度公开的吨产品能耗同比下降3.2%数据，直接推动各车间开展节能降耗竞赛，7月份综合能耗再降1.1%。针对职工关注的物资采购，严格执行采购计划-招标过程-合同签订-验收结果全流程公开，2024年7月以来公开采购项目137个，涉及金额1.2亿元，其中50万元以上项目全部在集团采购平台公示，接受职工监督。

3.职工权益相关事项公开深入。工资分配作为职工最关心的领域，公司建立岗位工资+绩效工资+专项奖励的透明化分配体系，每月5日前通过工资条（纸质+电子）、车间公示栏公开个人工资构成，每季度通过职代会公开全公司工资总额、各部门平均工资及调整依据。2025年2月工资普调时，公开《调薪方案》（覆盖全员85%，平均增幅5.6%）及2024年度效益增长数据（净利润同比增长12%），职工满意度从2024年的89%提升至94%。福利政策方面，年休假安排、体检结果、困难职工帮扶等事项均通过工会小程序一键查询，2024年以来发放帮扶金45万元，惠及28名职工，相关审批流程、发放标准全部公开可查。

4.廉政建设信息公开到位。纪委每季度公开信访举报受理情况、案件查办结果，2024年7月至今共公开信访件11件（其中属实3件，失实8件），对查实的某车间材料员违规领用物资问题，在全公司范围内通报处理结果（警告处分+经济处罚），并同步公开整改措施（修订《物资领用管理办法》）。领导人员廉洁自律情况通过年度述职述廉会公开，2025年5月领导班子成员全部在职代会上报告个人收入、职务消费、亲属从业等信息，接受职工代表民主评议，评议优秀率达92%。

（三）公开载体多元，职工参与度显著提升

公司构建线上+线下立体公开网络：线上依托OA系统厂务公开专栏（日均访问量120人次）、企业微信公众号（粉丝数2100人，占职工总数95%）、钉钉工作群（覆盖所有班组）；线下通过职代会（每年2次）、车间民主管理会（每月1次）、公开栏（设置15处，覆盖所有办公区和生产区）、班前会（每日