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2025年个人不作为不担当自查报告

2025年以来，对照中央和上级关于深化作风建设、整治不作为不担当问题的部署要求，结合年度工作考核、群众评议、组织谈话反馈的问题，我坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，通过个人自查、群众访谈、案例复盘等方式，系统梳理履职过程中的短板弱项，深刻剖析思想根源，明确整改方向。现将具体情况报告如下：

一、存在的突出问题及具体表现

（一）政治站位高度不足，贯彻落实存在温差偏差

一是理论武装存在“表面化”倾向。对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习满足于“规定动作”，全年参加集中学习12次、个人自学记录23篇，但多停留在划重点、记笔记层面，缺乏结合分管领域（民政工作）的深度思考。例如，在学习“坚持在发展中保障和改善民生”相关论述时，未主动研究本地区老龄化加剧背景下养老服务体系的优化路径，导致在制定《2025年社区养老服务提升方案》时，仅简单参照上级文件框架，未提出符合本地实际的“时间银行”互助养老、适老化改造补贴动态调整等创新举措，方案实施3个月后，群众满意度仅68%。

二是贯彻上级决策部署存在“打折扣”现象。对“过紧日子”要求理解不够深刻，在分管的社会救助资金使用中，存在“重分配、轻监管”问题。今年3月，上级明确要求“严格核查低保边缘家庭收入认定，杜绝‘政策福利化’倾向”，但在推进过程中，因担心引发群众误解，未及时组织街道民政科开展专项培训，仅通过微信群转发文件，导致基层工作人员对“灵活就业收入核算标准”把握不准，截至10月底，全区仍有12户家庭因核算误差被群众举报，其中2户不符合条件的家庭违规享受补贴长达4个月，造成不良社会影响。

三是政治判断力存在“迟钝点”。对意识形态领域的复杂性认识不足，在分管的社会组织管理工作中，对个别行业协会开展的“传统文化讲座”审核把关不严。9月，某家政服务行业协会邀请的授课人在讲座中发表“女性应回归家庭”等不当言论，被群众录像上传网络，引发舆论热议。事件发生后，我未能第一时间意识到问题的严重性，仅要求协会“内部整改”，直至区委宣传部介入督办，才启动全面排查，暴露出政治敏锐性和责任担当的缺失。

（二）履职尽责力度不够，担当作为存在短板弱项

一是推诿扯皮“绕着走”。在处理跨部门协作事项时，存在“各扫门前雪”心态。5月，接到群众反映“老旧小区无障碍设施被私占”问题，涉及住建（设施维护）、城管（违规整治）、民政（需求对接）三个部门。我作为民政部门分管领导，本应主动牵头协调，但以“不属于民政直接职责”为由，将问题转至区城管部门，导致问题拖延2个月未解决。期间，一位坐轮椅的老人因通道被占摔倒住院，家属到区政府上访，经区长办公会督办后，才联合三部门制定整改方案，最终用1周时间完成23处障碍清理。

二是攻坚破难“软肩膀”。面对长期积累的复杂问题存在畏难情绪。我区农村地区“分散供养特困人员照护服务”问题已连续3年被列入民生短板清单，涉及127名80岁以上独居老人。今年初，我牵头制定《照护服务实施方案》，但在推进“建立‘1名社工+1名志愿者+1名亲属’三方照护小组”时，因担心协调亲属参与难度大、志愿者管理成本高，仅选择2个基础较好的村试点，未在全区推开。11月，某镇一名特困老人因突发疾病未能及时发现送医，经媒体报道后引发社会关注，暴露出照护服务全覆盖的紧迫性，而我因前期推进不力，不得不临时抽调15名机关干部下沉补位，工作陷入被动。

三是标准质量“差不多”。对分管工作满足于“完成任务”，缺乏“争先进位”意识。在年度社会救助绩效评价中，我区“临时救助时效性”指标连续2年排名全市后3位。上级明确要求“急难型救助24小时内先行救助”，但我在督导时仅关注“是否发放”，未跟踪“发放时效”。10月抽查发现，某街道因审核流程繁琐，3例急难救助从申请到发放耗时3-5天，其中1户因家人重病等待救助延误治疗，家属投诉至12345热线。问题暴露后，我虽立即优化“线上申请+容缺受理”流程，但已造成服务对象权益受损，反映出工作标准不高、质量意识不强。

（三）服务群众温度不够，宗旨意识存在淡化倾向

一是调查研究“走过场”。全年下基层调研18次，但多选择“典型村（社区）”“示范项目点”，对矛盾集中、问题突出的“后进村”调研仅3次。4月，为制定《困境儿童关爱服务计划》，我带队到2个“儿童之家”建设较好的社区调研，听取的多是“运行顺畅”“家长满意”的正面反馈，未深入走访3个困境儿童较多的城中村。后续出台的计划中，“周末兴趣班”“心理辅导室”等措施因场地、师资不足难以落地，而城中村儿童急需的“课后托管”“临时庇护”等需求未被纳入，导致计划实施半年后，困境儿童帮扶覆盖率仅提升5%，与预期目标差距较大。

二是解决问题“打太极”。对群众诉求存在“拖一拖、等一等”心态。7月