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检验检测岗位授权范本

一、总则

1.目的：为规范检验检测活动，明确检验检测人员的职责与权限，确保检验检测工作的质量和有效性，依据相关法律法规及本机构管理体系文件要求，特制定本授权范本。

2.依据：本授权范本依据《检验检测机构资质认定评审准则》、《检测和校准实验室能力的通用要求》等相关标准及本机构《质量手册》、《程序文件》等管理规定制定。

3.适用范围：本范本适用于本机构内所有从事检验检测活动的人员（以下简称“检验检测人员”）的岗位授权管理。

4.基本原则：岗位授权应遵循“专业胜任、权责对等、动态管理、书面确认”的原则。

二、授权主体与对象

1.授权主体：本机构最高管理者或其授权的技术负责人/质量负责人为检验检测岗位授权的主体，负责授权的批准与签发。

2.授权对象：授权对象为经本机构正式聘用，并通过相应能力评价，具备从事特定检验检测岗位工作能力的检验检测人员。

三、授权内容与范围

授权内容应明确、具体，至少包括以下方面：

1.授权岗位：明确被授权人员的具体检验检测岗位名称。

2.授权范围：

*仪器设备操作：列出被授权人员可独立操作的特定仪器设备清单。

*检验检测项目/参数：明确被授权人员可执行的检验检测项目及相关参数。

*检验检测方法：指明被授权人员在执行授权项目时可使用的标准方法、非标准方法或经过验证的方法。

*报告出具与审核：根据人员能力和职责，明确其是否具备报告的编制、审核或批准权限。此权限需特别注明并严格控制。

*其他相关职责：如样品接收、样品制备、数据记录与处理等辅助性工作的授权。

四、授权条件与程序

1.授权条件：

*熟悉并承诺遵守本机构的管理体系文件及相关法律法规要求。

*具备所授权岗位所需的教育背景、专业知识、实践经验和操作技能。

*通过本机构组织的针对特定岗位的理论知识考核和实际操作技能考核。

*熟悉并能正确运用所授权项目的检验检测标准、方法和相关技术规范。

*具备良好的职业道德和严谨的工作作风，能对其工作质量负责。

*身体状况能适应所授权岗位的工作要求。

2.授权程序：

*申请与提名：由部门负责人根据工作需要和人员能力情况，提出岗位授权申请或提名。

*能力评价：人力资源部会同技术管理部门（或质量部门）组织对被提名人员进行能力评价，包括审查资质证明、培训记录、考核结果等。必要时进行现场实操评估。

*审批与授权：授权主体根据能力评价结果，对符合条件的人员进行审批，并签发《检验检测岗位授权书》。

*授权公示：授权结果可在机构内部适当范围内进行公示，确保相关人员知晓。

五、授权的期限、变更与撤销

1.授权期限：岗位授权有效期通常为[例如：一至三年]，具体期限可根据岗位特点和人员能力状况在《授权书》中明确。授权期满前，应进行复评和重新授权。

2.授权变更：当检验检测人员的职责发生变化、能力得到提升或授权范围需要调整时，应按照授权程序进行授权变更，并重新签发《授权书》。

3.授权撤销：出现以下情况之一者，授权主体应及时撤销其相关授权，并收回《授权书》：

*授权期满未通过复评或未申请复评的；

*人员能力不能持续满足岗位要求，或在工作中出现重大失误并造成严重后果的；

*违反本机构管理规定、职业道德规范或相关法律法规，情节严重的；

*调离原检验检测岗位或离职的；

*其他需要撤销授权的情形。

*授权的变更与撤销应履行相应的审批程序，并书面通知相关部门和个人。

六、授权凭证与公示

1.《检验检测岗位授权书》是检验检测人员获得授权的正式书面凭证，应包含授权人、被授权人、授权岗位、授权范围、授权期限、签发日期及授权主体签字等信息。

2.《授权书》一式[例如：两至三份]，被授权人一份，人力资源部（或技术管理部门）存档一份，必要时抄送其所在部门。

3.机构应建立检验检测人员授权档案，记录授权、变更、撤销等全过程信息，并妥善保管。

4.授权信息应在机构内部易于获取的位置进行公示，以便查阅和监督。

七、授权管理与监督

1.人力资源部（或指定的技术管理部门/质量部门）负责岗位授权的日常管理工作，包括授权档案的建立与维护、授权到期提醒、授权有效性的监督检查等。

2.各部门负责人应加强对本部门授权人员的日常管理和监督，确保其在授权范围内开展工作。

3.检验检测人员应在授权范围内从事检验检测活动，严禁超范围操作或出具报告。

4.机构应定期（如每年）对岗位授权的有效性进行评审，必要时进行调整。

5.对于未获得授权或授权已被撤销的人员，不得从事相应的检验检测活动，违者将按相关规定处理。

八、附则

1.本范本由本机构[例如：技术负责人或质量负