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2025年专升本管理测试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出）

1.某企业为应对市场变化，决定调整产品结构并优化部门分工，这一过程主要体现了管理的（）职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制

2.科学管理理论的核心是（）。

A.提高劳动生产率B.实现组织目标C.协调人际关系D.优化组织结构

3.霍桑实验的主要结论是（）。

A.经济利益是员工工作的主要动力

B.生产效率主要受物理环境影响

C.员工是“社会人”，人际关系对效率有显著影响

D.标准化操作是提高效率的关键

4.某公司高层在制定下一年度战略时，需要考虑市场需求、竞争对手动态和自身资源限制，这属于（）决策。

A.程序化B.非程序化C.确定型D.风险型

5.“凡事预则立，不预则废”体现了管理的（）职能的重要性。

A.组织B.领导C.计划D.控制

6.直线职能制组织结构的特点是（）。

A.以项目为中心，灵活性高

B.高层集权，直线部门与职能部门并存

C.各部门独立经营，自负盈亏

D.强调跨部门协作，无明确层级

7.根据赫茨伯格的双因素理论，下列属于激励因素的是（）。

A.工作环境B.工资水平C.晋升机会D.公司政策

8.领导的本质是（）。

A.权力的运用B.影响力C.任务的分配D.制度的执行

9.控制过程的第一步是（）。

A.衡量实际绩效B.确定控制标准C.分析偏差原因D.采取纠正措施

10.某企业通过市场调研发现，消费者更倾向于购买性价比高的产品，因此决定降低生产成本并优化定价策略。这体现了（）环境分析的应用。

A.政治法律B.经济C.社会文化D.技术

11.下列属于非语言沟通的是（）。

A.电子邮件B.会议发言C.面部表情D.书面报告

12.马斯洛需求层次理论中，处于最高层次的是（）。

A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求

13.某部门经理在分配任务时，明确告知下属工作的目标、完成时间和质量要求，但不干预具体操作过程。这种领导方式属于（）。

A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型

14.组织变革的阻力主要来自（）。

A.外部环境变化B.员工对不确定性的恐惧

C.竞争对手的压力D.技术进步的推动

15.某公司为提高员工技能，定期组织内部培训和外部学习交流，这属于（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制

16.决策树法适用于（）决策。

A.确定型B.风险型C.不确定型D.程序化

17.下列关于非正式组织的说法，正确的是（）。

A.非正式组织会阻碍正式组织目标的实现

B.非正式组织的形成基于共同的价值观或兴趣

C.非正式组织没有明确的结构和规则

D.管理者应完全消除非正式组织

18.目标管理（MBO）的核心是（）。

A.高层制定目标并强制执行

B.员工参与目标制定，实现自我控制

C.以短期目标为导向，忽视长期规划

D.仅关注财务指标的完成情况

19.某企业在生产过程中，通过实时监控设备运行数据，及时调整生产参数，这属于（）。

A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.预算控制

20.法约尔提出的管理职能不包括（）。

A.计划B.组织C.创新D.控制

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选均无分）

21.管理的二重性是指（）。

A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.实践性

22.计划的类型按层次可分为（）。

A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.长期计划E.短期计划

23.马斯洛需求层次理论中的基本需求包括（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求

24.有效沟通的原则包括（）。

A.准确性B.完整性C.及时性D.策略性E.强制性

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