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购物广场市场部工作计划与购物广场感恩节活动策划

汇编

购物广场市场部工作计划

伴随着万达购物广场创建，市场部一直坚信“司的战略是清晰

的，定位是准确的，决策是正确的“，随着发展适时调整适合现阶段

中国市场发展的商业营销模式，及时正确的找到最合适的营销理念。

职务分析

“商场如战场”，万达购物广场市场部，主要负责购物广场的战

略规划与设巾，对市场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出预

测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。包括广告宣传、

关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资

料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的客户，而是针对一个目

标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。

因此，在下一年的工作规划中，将针对以上几点工作来进行。

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种

形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消

费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之

重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸

引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是

我们在XX年的工作重点。

XX年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我

们深受启发，我们也通过网络了解和电话咨询等，进一步了解到万达的

整体策划也不是他们自己搞的，完全是依赖大连的展览司。整体策划

是以4T商业营销模式为基础，以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组

成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览，旅游,

文化教育等，形成互位交叉和资源共享，购物广场在营销策划上逐渐向

以服务为轴心的商业综合体转化；将原来的陈的投资大量压缩，全部

采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发，很值得我们学习和借鉴.

这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4T营销理论》。把我们

原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及

展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了XX年商业陈的投入。并

随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。

购物广场的壮大，离不开新老顾客不恒断的物质资助。不断把潜

在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发

展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活

动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是XX年战略规

划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。

二、广告公关

我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的

企业形象，提高誉度和认同度；其二就是借助广告媒体对商业信息进

行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。

长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，

从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是

无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、

短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广

形象宣传”的作用。

在XX年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒

体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平

台，根据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们服务，达

到真正广告宣传的目的。

其次，在依托主流媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各

种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等

公益性质的活动等，通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认

知度。

重点工作规划

1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工

作，