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企业管理培训生考核与激励协议

甲方（用人单位）：[公司全称]

法定代表人/授权代表人：

统一社会信用代码：

联系地址：

乙方（管理培训生）：

姓名：

性别：

学历：

入职日期：

联系地址：

鉴于：

1.甲方为培养未来中高层管理人才，设立管理培训生项目（以下简称“管培项目”），乙方经选拔合格，成为甲方管培项目成员。

2.为明确双方在管培项目期间的权利与义务，确保管培项目的顺利实施及乙方的有效发展，甲乙双方本着平等自愿、协商一致的原则，达成如下协议，以兹共同遵守。

第一条协议期限

1.1本协议有效期自【乙方管培项目正式启动日】起，至【乙方管培项目结业并确定最终岗位】止。管培项目整体周期预计为【】个月/年，具体以甲方管培项目实施方案为准。

1.2协议期内，乙方的劳动关系仍以双方签订的劳动合同为准，本协议作为劳动合同的补充，与劳动合同具有同等法律效力。若本协议约定与劳动合同不一致，以本协议为准。

第二条考核机制

2.1考核目的：客观评价乙方在管培期间的学习能力、工作表现、职业素养及发展潜力，为乙方的培养、激励、轮岗及定岗提供依据。

2.2考核原则：

（1）公平公正原则：考核标准、过程及结果对乙方公开透明。

（2）客观量化原则：考核指标尽可能量化，以事实和数据为依据。

（3）发展导向原则：考核不仅是评价手段，更是促进乙方成长与发展的工具。

（4）综合评价原则：结合多维度、多阶段、多主体进行评价。

2.3考核周期与内容：

（1）阶段性考核：管培项目通常分为若干阶段（如轮岗期、定岗实践期等），每一阶段结束后进行阶段性考核。考核内容包括但不限于：

*职业素养：敬业精神、责任心、团队合作、沟通表达、学习主动性、诚信正直。

*专业技能：岗位所需专业知识的掌握程度与应用能力、问题解决能力、创新能力。

*业绩贡献：在各阶段/岗位中完成的工作任务、项目成果、对团队/部门的贡献。

*发展潜力：领导力潜质、战略思维、适应能力、抗压能力、自我驱动与目标感。

（2）年度考核：参照甲方员工年度绩效考核办法执行，结合管培生特点进行调整。

（3）结业综合考核：管培项目期满，对乙方在整个管培期间的表现进行全面综合评估，作为定岗定级及后续发展的核心依据。

2.4考核方式：

（1）导师评价：各轮岗阶段导师/上级对乙方的日常表现、任务完成情况进行评价。

（2）自评与总结：乙方定期进行工作总结与自我评估。

（3）360度评估：根据需要，收集同事、相关协作部门人员的反馈。

（4）成果汇报：阶段性或结业时进行项目成果或学习心得汇报。

（5）笔试/测评：根据考核需要，可辅以专业知识测试、职业性格测评等。

2.5考核结果应用：

（1）激励依据：作为本协议第三条“激励措施”的主要评定依据。

（2）培养调整：根据考核结果调整培训计划、轮岗安排或导师配置。

（3）定岗定级：结业综合考核结果将作为乙方最终定岗、职位级别确定的关键依据。

（4）项目延续/淘汰：对于连续考核不合格或明显不适应管培项目要求的乙方，甲方有权根据公司规定及本协议相关条款中止其管培生资格，按普通员工或协商解除劳动合同处理。

第三条激励措施

为充分调动乙方的积极性与创造性，促进乙方快速成长，甲方将根据乙方在管培期间的考核结果及综合表现，提供以下激励：

3.1薪酬激励：

（1）基础薪酬：乙方在管培期间享受具有市场竞争力的基础薪酬。

（2）绩效奖金：根据阶段性考核或年度考核结果，甲方可设置专项管培生绩效奖金或参照公司相关规定给予绩效奖励。考核结果优异者，可获得高于普通员工平均水平的绩效奖金。

（3）项目奖金：若乙方参与并出色完成重点项目或做出突出贡献，甲方可给予专项项目奖金。

3.2发展激励：

（1）定制化培训：优先参与公司内部高级管理培训、专业技能提升课程及外部优质培训资源。

（2）导师辅导：配备资深管理人员或专业人士作为导师，提供一对一指导与职业发展支持。

（3）轮岗机会：提供在核心业务部门、关键岗位的轮岗学习机会，全面了解公司运营。

（4）快速晋升通道：对于考核结果持续优异、表现突出的管培生，甲方将提供优先晋升的机会和更广阔的职业发展平台。

3.3荣誉激励：

（1）优秀管培生：定期评选“优秀管理培训生”等荣誉称号，并可给予相应奖励。

（2）表彰与认可：通过公司内部宣传渠道对乙方的优异表现进行表彰。

3.4其他激励：甲方可根据公司经营状况及乙方表现，提供如额外带薪年假、图书基金、团建活动等其他形式的激励。

第四条双方权利与义务

4.1甲方权利与义务：

（1）按照管培项目计划为乙方提供必要的工作条件、培训资源和轮岗机会。

（2）依照本协议约定对乙方进行考核，并根据考核结果落实相应的激励措施或处理方案。

（3）为乙方指派合格的导师，并对导师履职情况进行管理。