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产品设计审核及复核表模板
适用场景与关键节点
需求确认后:在产品需求文档(PRD)初稿完成后,进入开发前的设计阶段;
方案迭代时:对现有设计方案进行重大修改或功能优化后;
测试启动前:设计方案通过初步审核,需进入开发或测试环节前的最终确认;
跨部门协作时:涉及设计、研发、测试、运营等多团队协同的场景,保证设计目标一致。
操作流程与步骤详解
一、设计审核流程(初步质量把控)
目标:从需求合规性、技术可行性、用户体验等维度对设计方案进行初步评估,识别明显缺陷,保证设计方向正确。
步骤1:审核前准备
资料收集:由设计负责人*提交完整设计资料,包括但不限于PRD、交互原型图、视觉稿、技术实现方案、用户调研数据(若有)、竞品分析报告等;
审核组组建:由产品经理(主导)、设计师、研发负责人、测试负责人组成审核小组,明确各角色职责(如产品经理聚焦需求匹配度,研发聚焦技术可行性,测试聚焦可测试性)。
步骤2:召开审核会议
设计方汇报:由设计师*讲解设计思路,包括需求背景、设计目标、核心功能逻辑、用户场景覆盖、异常处理方案等;
逐项检查:审核小组对照《设计审核表》(见模板表格)中的审核项,逐一评估设计方案,记录问题点;
问题讨论:对存疑项或不符合项进行充分讨论,明确问题性质(如需求偏差、技术瓶颈、体验缺陷等)及修改方向。
步骤3:输出审核结论
结论分类:分为“通过”(无需修改,可直接进入复核)、“修改后复审”(需调整后重新审核)、“不通过”(需重新设计方案);
问题记录:对“修改后复审”项,由产品经理*整理《问题清单》,明确问题描述、修改建议、负责人及截止时间,同步至设计方。
二、设计复核流程(深度质量验证)
目标:对审核通过的设计方案进行深度复查,重点验证问题整改情况、细节完善度及落地风险,保证设计质量达标。
步骤1:复核前确认
资料更新:设计方根据《问题清单》完成修改后,提交更新后的设计资料(需标注修改版本及修改内容);
复核组确定:由更高级别的设计负责人(或质量负责人)牵头,联合原审核组核心成员(如研发负责人、资深测试工程师)组成复核小组。
步骤2:深度验证
问题整改核查:逐项确认《问题清单》中的问题是否已有效解决,修改方案是否符合预期;
细节补充检查:重点检查边界场景处理(如异常输入、弱网环境)、交互一致性(如页面跳转逻辑、控件样式统一)、功能影响(如设计对加载速度、内存占用的影响);
风险预判:结合研发反馈,评估设计方案在开发、测试、上线阶段可能存在的潜在风险(如兼容性问题、数据安全风险等)。
步骤3:复核结论与归档
结论确认:复核结果分为“复核通过”(可进入下一阶段)、“复核不通过”(需再次修改并重新启动审核流程);
文档归档:对“复核通过”的设计方案,审核小组需签字确认,最终版设计资料(含审核表、问题清单、复核记录)由产品经理*统一归档,作为后续开发、测试及验收的依据。
设计审核及复核表模板
阶段
审核/复核项目
审核标准
审核结果(通过/不通过/修改后复审)
问题描述与改进建议
负责人
完成时间
需求合规性
是否覆盖核心用户需求
与PRD描述一致,无遗漏关键功能或场景
*
-
是否符合业务目标
支撑产品核心指标(如用户留存、转化率等)的实现
*
-
技术可行性
技术实现方案是否清晰
包含技术架构、关键模块逻辑、依赖接口等说明
*
-
是否存在无法攻克的技术瓶颈
研发评估可实现,无重大技术风险
*
-
用户体验
交互流程是否符合用户习惯
操作步骤简洁,路径清晰,符合用户认知逻辑
*
-
视觉设计是否符合品牌调性
样式统一,配色、字体规范,与产品定位一致
*
-
异常场景处理是否完善
包含空状态、错误提示、加载失败等场景的兜底方案
*
-
可测试性
设计方案是否便于测试用例编写
功能边界明确,可量化验证(如按钮响应时间、数据展示准确性)
*
-
是否预留测试接入点
如埋点需求、日志输出点等
*
-
文档完整性
设计资料是否齐全
包含PRD、原型图、视觉稿、技术方案等,版本清晰可追溯
*
-
问题整改
审核阶段问题是否闭环解决
针对《问题清单》中的项,逐项确认修改到位
(仅复核阶段填写)原问题:[];修改后:[]
*
-
使用要点与风险提示
保证审核独立性:审核小组成员需与设计方无直接利益关联,避免“自我审核”,客观反馈问题;
聚焦核心目标:审核需围绕“需求-技术-体验”核心三角展开,避免陷入细节讨论而偏离主线;
问题可追溯性:所有问题点需明确描述、记录责任人及时间节点,避免“口头承诺”导致整改遗漏;
版本控制严格:设计资料修改后需更新版本号,审核/复核表需与对应版本绑定,避免版本混乱;
动态迭代优化:根据产品发展阶段(如初期、成长期)调整审核重点(初期侧重需求合规性,成长期侧重体验细节与功能);
跨团队对齐:审核结论需同步至所有
原创力文档


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