选拔任用一级主任科员动议工作方案.docxVIP

选拔任用一级主任科员动议工作方案

为规范一级主任科员选拔任用工作，建设高素质专业化公务员队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员职务与职级并行规定》及上级有关文件精神，结合本单位实际，现就一级主任科员选拔任用动议环节制定如下工作安排。

一、工作背景与目标

本单位现有一级主任科员职数X名，当前实有X名（其中X名拟退休，X名拟交流至其他单位），实际可用职数X名。经前期梳理，二级主任科员中符合晋升基本条件人员X名（年龄分布：35岁以下X名，36-45岁X名，46岁以上X名；学历结构：本科X名，硕士X名；任职年限：任二级主任科员满2年X名，满3年X名，满5年X名）。结合年度重点工作任务（如XX专项攻坚、XX改革推进等），需补充X名政治过硬、业务精湛、作风扎实的一级主任科员，进一步优化职级队伍年龄、专业、能力结构，为事业发展提供中坚力量支撑。

二、政策依据与原则遵循

严格依据《公务员职务与职级并行规定》（中办发〔2019〕21号）第十三条“公务员晋升职级应当根据工作需要、德才表现、职责轻重、工作实绩和资历等因素综合考虑”、第十四条“晋升一级主任科员，应当任二级主任科员2年以上”等规定，以及《党政领导干部选拔任用工作条例》中关于分析研判和动议的相关要求，坚持党管干部、德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认，人岗相适、优中选优，公开公平、竞争择优的原则。

三、组织领导

成立一级主任科员选拔任用工作领导小组（以下简称“领导小组”），由单位主要负责同志任组长，分管组织人事工作的负责同志任副组长，领导班子其他成员为成员，统筹研究动议、推荐、考察等关键环节重大事项。领导小组下设办公室（设在组织人事科），负责具体组织实施、材料整理、进度跟踪等工作，办公室主任由组织人事科科长担任。纪检监察部门全程参与监督，确保程序规范、纪律严明。

四、分析研判与动议启动

（一）分析研判阶段（X月X日-X月X日）

1.数据收集。组织人事科全面梳理以下基础信息：一是职级职数情况，核对《公务员职级职数审批表》，确认一级主任科员核定职数、已使用职数、空余数及空缺原因（如退休、交流等）；二是人员信息，提取二级主任科员名单，汇总每个人的政治表现、任职年限（精确到月）、近3年年度考核结果（需附《年度考核登记表》复印件）、奖惩情况（包括获得的荣誉表彰及违纪处分）、参与重点任务情况（如牵头或参与的重大项目、专项工作）；三是岗位需求，结合各内设机构职能职责及下一年度重点工作，由各科室负责人填写《岗位需求调研表》，注明本科室对一级主任科员在业务能力（如文字综合、数据分析、协调沟通等）、专业背景（如法律、财务、工程等）方面的具体需求。

2.综合评估。组织人事科召开专题分析会（邀请纪检监察部门负责人列席），对收集的信息进行量化分析与定性评价：

-职数匹配度：现有空余数X名，与当前工作需要（如XX科室需加强业务指导力量、XX科室需补充文字骨干）是否匹配；

-队伍结构：二级主任科员中，年龄在40岁以下的占比X%（X名），专业对口率X%（X名），近3年考核优秀的占比X%（X名），是否存在断层或结构失衡问题；

-能力适配性：结合岗位需求，分析现有人员中具备突出业务能力（如主持过XX重大项目并获表彰）、较强发展潜力（如参与过跨部门协作且表现优异）的人员数量及分布。

3.形成研判报告。根据分析结果，撰写《一级主任科员选拔任用分析研判报告》，重点说明：职数空缺的必要性（如因人员流动导致工作衔接压力增大）、现有符合条件人员的优势与不足（如部分同志业务能力强但基层经验不足，部分同志资历深但创新意识待提升）、启动选拔的紧迫性（如X科室因骨干调离，亟需补充力量保障重点任务推进）。报告经组织人事科科长审核后，提交领导小组审阅。

（二）动议启动阶段（X月X日）

领导小组召开会议（需有三分之二以上成员到会），对《分析研判报告》进行审议。会议由组长主持，组织人事科负责人汇报研判情况，班子成员逐一发表意见，重点讨论：是否因工作需要必须启动选拔（如不启动，是否会影响年度目标任务完成）、当前时机是否成熟（如近期无干部调整敏感事项）、职数使用是否符合规定（如是否存在超职数晋升风险）。经充分讨论，若超过半数成员同意启动，则形成《关于启动一级主任科员选拔任用工作的动议意见》，明确选拔职数（X名）、选拔范围（本单位在职在编二级主任科员）、工作原则（如突出基层一线导向，优先考虑参与过XX专项工作的人员），并报上级组织人事部门备案。

五、工作方案制定与审议

（一）方案起草（X月X日-X月X日）

组织人事科根据动议意见，起草《一级主任科员选拔任用工作方案（草案）》，内容包括：

1.选拔职数：X名。

2.资格条件：

-基