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工程项目部奖罚制度

第一章总则

第一条目的与依据

为强化工程项目管理，明确各级人员职责，充分调动项目部全体人员的积极性、主动性与创造性，确保工程项目安全、质量、进度、成本等各项目标顺利实现，提升项目整体管理水平与经济效益，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于工程项目部全体在职人员（包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员及其他辅助人员）在项目实施全过程中的各项工作表现与行为。

第三条基本原则

1.公平、公正、公开、及时：奖罚标准统一，过程透明，结果公开，处理及时。

2.以精神奖励为主，物质奖励为辅：注重激发员工内在动力与职业荣誉感。

3.以教育为主，惩处为辅：引导员工自觉规范行为，提升职业素养。

4.实事求是，有错必纠，有功必奖：依据事实进行评价与处理，确保奖罚分明。

第二章奖励

第四条奖励范围与条件

凡符合下列条件之一者，项目部将予以奖励：

1.在工程安全管理方面：严格执行安全规章制度，有效预防重大安全事故发生；在紧急情况下，采取果断措施避免或减少人员伤亡及财产损失，表现突出者。

2.在工程质量管理方面：严格把控施工质量，所负责分部分项工程质量优良，获得上级单位或业主好评；提出合理化建议并被采纳，显著提升工程质量或解决重大质量难题者。

3.在工程进度控制方面：科学组织施工，克服困难，提前完成重要节点目标或整体工程任务，对项目总体进度贡献突出者。

4.在成本控制与节约方面：在施工方案优化、材料节约、设备利用、费用控制等方面有创新或有效举措，为项目节约了可观成本者。

5.在技术创新与应用方面：积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率或工程质量，取得良好经济效益或社会效益者；在技术攻关中取得突破，解决关键技术问题者。

6.在团队建设与协作方面：顾全大局，团结协作，积极帮助同事，在团队中发挥模范带头作用，有效提升团队凝聚力与战斗力者。

7.在维护项目部声誉方面：拾金不昧、见义勇为，或在其他方面为项目部赢得良好社会声誉者。

8.在合理化建议方面：提出具有建设性的管理、技术或经营方面的合理化建议，被采纳后产生显著效益或积极影响者。

9.其他：在工作中表现特别优秀，有突出事迹或为项目部做出其他重要贡献，经项目部认定值得奖励者。

第五条奖励方式

奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的方式，主要包括：

1.精神奖励：口头表扬、书面通报表扬、授予“优秀员工”、“先进工作者”、“安全标兵”、“质量能手”等荣誉称号，并可将其事迹在项目部宣传栏或内部会议上进行宣传。

2.物质奖励：颁发奖金（具体数额根据贡献大小及影响程度确定）、奖品，或给予一次性绩效加分等。

3.其他奖励：根据实际情况，可作为员工评优评先、岗位晋升、培训深造等方面的重要参考依据。

第六条奖励程序

1.由相关部门或个人根据实际情况提出奖励建议，并填写《奖励审批表》，附相关事迹材料。

2.奖励建议经项目相关职能部门（如工程、安全、质量、综合等）初审后，报项目经理办公会审议。

3.项目经理办公会审议通过后，确定奖励等级与方式，由项目部发文公布并执行。

第三章惩处

第七条惩处范围与情形

凡有下列行为之一者，项目部将视情节轻重予以惩处：

1.违反安全管理规定：

*不遵守安全操作规程，违章指挥、违章作业，情节较轻，未造成后果者；

*忽视安全隐患，经指出仍不及时整改，或因此导致一般安全事故或险情者；

*发生安全事故后，隐瞒不报、谎报或拖延报告，或不积极参与抢救者；

*造成重大及以上安全事故，或造成恶劣影响者，将从严从重处理，并追究相关责任。

2.违反质量管理规定：

*不按设计图纸、施工规范或技术交底施工，造成工程质量缺陷，需返工处理但损失较小者；

*对质量问题隐瞒不报或处理不力，导致质量事故或质量隐患扩大者；

*因个人原因导致分项分部工程质量不合格，造成较大经济损失或不良影响者。

3.违反进度管理规定：

*因个人失职或组织不力，导致所负责工作任务严重滞后于计划，影响项目关键线路或整体进度，且无合理解释者。

4.违反成本与物资管理规定：

*玩忽职守，造成材料、设备严重浪费或损坏者；

*虚报冒领、挪用、盗窃项目物资或资金者；

*在采购、验收等环节中，收受回扣或不当利益，损害项目利益者。

5.违反劳动纪律与职业道德：

*无故迟到、早退、旷工，屡教不改者；

*工作时间擅离职守、消极怠工，或从事与工作无关事务者；

*工作中弄虚作假，谎报数据或情况，欺骗组织或上级者；

*搬弄是非，挑拨离间，破坏团队团结，影响正常工作秩序者；