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城市轨道交通企业运营成本结构分析及控制研究

苏州市轨道交通集团有限公司运营一分公司祝青峰

摘要：近年来城市轨道交通迎来建设高潮，随着新建轨交线路陆续投入运营，对轨道交通运营成本的分析和控制是普

遍面临课题，本文苏州为例对城市轨道交通主要运营成本构成进行分析，探讨成本控制方式。

关键词：城市轨道交通；运营成本；分析及控制

随着城市化进程的推进，城市轨道交通的建设也迎来了快人工费用、能耗、维修维护费用、安检及保洁费用等。根

速发展，截至2019年底全国已有40余座城市开通了轨道交通据目前国内常见的治理架构，轨道交通的建设与运营分开设

线路。苏州作为全国第一个实现城市轨道交通网络化运营的地立公司或分公司，对运营公司来讲，接收到建设完工的轨道

级市，已获批了三轮轨道交通建设规划，累计批复了8条城市交通资产，其折旧和摊销每月基本固定，且相对不可控，因

轨道交通线路和1条市域轨道交通线路，总里程350公里。2019此在讨论运营成本时一般不把其纳入在内。运营公司通常也

年底苏州已经开通四条轨道交通线路，线路总长度165.87公里，不直接还本付息，因此融资费用也不在运营成本内。剔除了

设有135座车站，其中换乘站9座，高架站5座。固定资产折旧、无形资产摊销和财务费用支出后的运营成本

轨道交通目前已经成为国内主要城市交通运输服务的即轨道交通直接运营成本，它是反应运营管理效率和水平的

主力，为广大市民提供安全、准点、绿色、便捷的运营服务。一个重要数据。

由于城市轨道交通属于带有明显公益性质的城市基础设施，以苏州轨道交通1、2、4号线为例，2017年-2019年主要

其建设及运营基本上依靠政府财政的投资和补贴，尤其是线运营成本构成及占比大致如下图，其中人工费用、维修维护

网运营后大量的运营线路亏损将给当地财政带来较大负担。费、电费、正线安检费及正线保洁费几个项目占比90%以上。

因此，对于城市轨道交通运营成本进行研究分析，并提出合（2）运营成本主要影响因素

理控制措施是每一个城市轨道交通运营企业面临的非常重1．人工费用

要的一项工作。人工费用主要包括人员工资，奖金、社保、公积金、福

一、轨道交通运营成本结构分析利费、工会费等。轨道交通行业涉及的专业广，资产多，所

（1）运营成本构成需人员也多，人工费用通常占运营成本较大比例。员工工资

城市轨道交通的运营成本主要指为维持轨道交通正常受到当地经济水平、人才供给等因素影响，区域差距相对较

运输服务所需要投入的可计量的相关费用支出的总和，包括大。在工资水平不变的前提下，人工费用总额主要受定员数

代的不断往前推进，原有的审计模式和审计思路都需要不断（3）完善审计监督体系

地进行与时俱进。在这一背景下，思想层面是否重视大数据在当前的房地产行业审计过程当中，如何有效地避免审

应用，不仅影响着房地产审计效果和目