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企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理管理制度(全)

一、总则

1.目的

为了加强企业安全生产管理，有效管控安全生产风险，及时排查和治理事故隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于企业内部所有部门、车间、班组以及相关的生产经营活动。

3.基本原则

（1）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿于生产经营活动的全过程。

（2）遵循“全员参与、分级负责、动态管理”的原则，确保每个岗位、每个员工都参与到安全生产风险管控和隐患排查治理工作中。

（3）采用科学、合理、有效的方法，对安全生产风险进行识别、评估和分级，对事故隐患进行及时排查和治理。

二、组织机构与职责

1.安全生产委员会

（1）全面领导企业的安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作，研究决定重大安全事项。

（2）审批企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作的规划、目标和年度计划。

（3）定期听取安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作的汇报，协调解决工作中存在的重大问题。

2.安全管理部门

（1）负责制定企业安全生产风险分级管控与隐患排查治理的相关制度、标准和工作流程。

（2）组织开展安全生产风险识别、评估和分级工作，建立企业安全生产风险数据库。

（3）制定隐患排查计划，组织开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行登记、分类和评估。

（4）跟踪、督促隐患治理工作的落实，对隐患治理情况进行复查和验收。

（5）定期向安全生产委员会汇报安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作的进展情况。

3.各部门（车间）

（1）负责本部门（车间）的安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作，落实相关制度和要求。

（2）组织本部门（车间）员工开展安全生产风险识别和隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患。

（3）对本部门（车间）排查出的隐患进行治理，制定治理方案，明确治理责任人、治理措施和治理期限。

（4）配合安全管理部门开展安全生产风险评估和隐患排查治理工作，提供相关资料和数据。

4.班组

（1）负责本班组的安全生产风险管控和隐患排查治理工作，组织班组成员开展班前、班中、班后安全检查。

（2）及时发现和报告本班组存在的安全风险和事故隐患，对能够立即消除的隐患及时进行消除。

（3）配合部门（车间）做好隐患治理工作，按照治理方案的要求进行整改。

5.员工

（1）严格遵守企业安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

（2）积极参与安全生产风险识别和隐患排查工作，发现安全风险和事故隐患及时报告。

（3）对本岗位存在的安全风险进行管控，采取有效的防范措施，确保自身安全。

三、安全生产风险分级管控

1.风险识别

（1）各部门（车间）组织员工对本部门（车间）的生产经营活动进行全面的风险识别，包括设备设施、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。

（2）采用安全检查表法、工作危害分析法、故障类型和影响分析法等方法，对识别出的风险进行分析和评估。

（3）安全管理部门对各部门（车间）识别出的风险进行汇总和审核，确保风险识别的全面性和准确性。

2.风险评估

（1）安全管理部门组织专业人员对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和后果严重程度。

（2）采用风险矩阵法、作业条件危险性评价法等方法，对风险进行量化评估，确定风险等级。

（3）根据风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。

3.风险分级管控

（1）针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险由企业主要负责人亲自负责管控，较大风险由分管负责人负责管控，一般风险由部门（车间）负责人负责管控，低风险由班组负责人负责管控。

（2）对重大风险和较大风险，要制定专项管控方案，明确管控目标、管控措施、责任人员和时间节点。

（3）对一般风险和低风险，要制定相应的管控措施，纳入日常安全管理工作中。

（4）安全管理部门定期对风险管控措施的落实情况进行检查和评估，确保风险得到有效管控。

4.风险信息更新

（1）当企业的生产工艺、设备设施、作业环境、人员等发生变化时，各部门（车间）要及时组织员工对相关风险进行重新识别和评估。

（2）安全管理部门根据各部门（车间）的风险识别和评估结果，及时更新企业安全生产风险数据库。

（3）将更新后的风险信息及时传达给相关部门（车间）和员工，确保员工了解和掌握最新的安全风险情况。

四、隐患排查治理

1.隐患排查计划

（1）安全管理部门每年年初制定年度隐患排查计划，明确排查的内容、范围、方式和时间安排。

（2）各部门（车间）根据年度隐患排查计划，结合本部门（车间）的实际情况，制定本部门（车间）的隐患排查计划，并报安全管理部门备案。

2.隐患排查方式

（1）定期排查：企业每月组织一次全面的隐患排查，各部门