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中国式管理曾仕强
汇报人:XXXX
2025/12/02
CONTENTS
目录
01
曾仕强简介
02
曾仕强的中国式管理理念
03
中国式管理的特点
04
曾仕强讲解中国式管理的方法与案例
05
中国式管理的应用与发展
曾仕强简介
01
个人生平
出生年月
曾仕强1934年生于中国福建,后随家人前往台湾。
教育背景
他毕业于台湾师范大学工业教育系,获美国杜鲁门州立大学行政管理硕士学位。
离世情况
2018年11月11日,曾仕强在台湾安详辞世,享年84岁。
学术成就
著作贡献
曾仕强著有《中国式管理》等众多经典书籍,畅销且影响深远。
理论创新
提出中国式管理理论,将传统文化与现代管理结合,独树一帜。
教育影响
在高校讲学,传播管理智慧,培养众多优秀管理人才。
学术交流
多次参与国际学术交流,让中国式管理走向世界舞台。
曾仕强的中国式管理理念
02
人性假设理论
人性可塑论
曾仕强认为人性非固定,如孟母三迁,环境能塑造人。
人性善恶兼具论
他指出人性有善恶两面,像秦桧曾为能臣,后成奸臣。
管理哲学基础
以人为本
曾仕强强调管理要重视人,如海底捞以员工关怀获良好口碑。
阴阳平衡
管理中需兼顾刚柔、宽严,像企业决策要权衡利弊。
伦理道德
企业管理应遵循道德规范,如三鹿违背道德终致破产。
组织行为理念
以人为本管理
曾仕强强调重视员工需求,如海底捞给员工好待遇激发工作热情。
团队和谐协作
倡导团队成员相互配合,像华为团队合作攻克技术难题。
合理授权放权
主张适当给下属权力,如阿里部分业务让团队自主决策。
文化价值引领
认为组织文化很重要,如同仁堂靠诚信文化传承百年。
领导艺术理念
X理论与Y理论融合
曾仕强主张结合两种理论,如企业管理兼顾严格制度与员工自主。
人性可塑论
他认为人性非固定,像教育能改变人的行为和观念。
激励机制理念
著作贡献
曾仕强著有《中国式管理》等众多书籍,畅销且影响广泛。
理论创新
提出中国式管理理论,为企业管理提供独特东方智慧。
教育讲学
在多所高校讲学,传播国学与管理智慧,培育众多人才。
文化传承
以通俗易懂方式讲解《易经》等经典,弘扬中华传统文化。
中国式管理的特点
03
注重人际关系
出生背景
曾仕强出生于福建,成长于台湾,受传统中华文化熏陶。
教育经历
他毕业于台湾师范大学,后获美国杜鲁门州立大学行政管理硕士学位。
职业成就
曾仕强长期研究中国式管理,著作《中国式管理》影响深远。
强调文化传承
团队和谐至上
曾仕强强调团队和谐,如华为注重员工协作,实现企业高效发展。
领导以身作则
领导应以身作则,像张瑞敏砸冰箱,树立质量为先的榜样。
灵活应变决策
决策要灵活应变,如小米根据市场变化调整产品策略。
员工激励有道
激励员工有道,海底捞通过关怀员工提升服务质量。
灵活应变策略
以人为本
曾仕强强调管理应重视人,如海底捞以员工关怀提升服务质量。
阴阳平衡
管理要兼顾阴阳两面,像企业既抓业绩也重文化建设。
情理法融合
中国式管理融合情理法,如华为处理问题兼顾人情与制度。
集体主义导向
人是有善恶两面性
曾仕强认为人善恶兼具,如有人危难时救人,也有人为利行恶。
人是可以改变的
他指出人能自我改变,像浪子回头金不换就是实例。
道德伦理约束
01
出生背景
曾仕强出生于福建,成长环境使他接触到丰富的传统文化。
02
教育经历
他毕业于台湾师范大学,后赴美深造,获杜鲁门州立大学行政管理硕士学位。
03
职业发展
曾仕强长期在高校任教,还著书立说,传播中国式管理理念。
曾仕强讲解中国式管理的方法与案例
04
教学方法特点
著作贡献
曾仕强撰写《中国式管理》等多本著作,传播管理智慧。
课程影响
其百家讲坛课程《易经的奥秘》,让更多人了解国学。
理论创新
提出中国式管理理论,融合中西管理理念。
学界认可
在管理学术界获广泛赞誉,推动管理学科发展。
经典案例分析
以人为本
曾仕强强调管理中重视人,如海底捞以员工关怀提升服务质量。
阴阳平衡
管理应兼顾刚柔,像华为在创新与稳健发展间找平衡。
伦理道德
管理融入道德规范,如同仁堂恪守诚信制药经营理念。
中国式管理的应用与发展
05
在企业中的应用
团队和谐至上
曾仕强强调团队和谐,如华为注重内部团结协作提升竞争力。
领导中庸之道
领导应中庸决策,像张瑞敏决策兼顾各方利益促企业发展。
员工自主参与
鼓励员工自主参与,如海尔员工自主经营体激发积极性。
文化凝聚力量
组织文化凝聚人心,如阿里独特文化增强员工归属感。
未来发展趋势
人是可以改变的
曾仕强认为人有可塑性,如浪子回头金不换的现实案例。
人有善恶两面性
现实中有人一念为善
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