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2025年人力资源调配理论考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.人力资源调配的核心目标是（）

A.降低人力成本

B.实现组织战略目标

C.提高员工满意度

D.优化部门人员结构

答案：B。人力资源调配是根据组织的战略目标，对人力资源进行合理的配置和调整，以确保组织能够高效地实现其战略目标。降低人力成本、提高员工满意度和优化部门人员结构都是人力资源调配可能带来的结果，但不是核心目标。

2.以下哪种情况不属于人力资源的同质异构调配（）

A.把员工从一个销售区域调配到另一个销售区域

B.让员工从生产岗位转到质量检验岗位

C.让员工从客服岗位调到同部门的行政岗位

D.把员工从一线生产车间调配到后勤保障部门

答案：B。同质异构调配是指在相同性质的工作岗位之间进行人员调配。生产岗位和质量检验岗位性质不同，不属于同质异构调配；而从一个销售区域到另一个销售区域、从客服岗位到同部门行政岗位、从一线生产车间到后勤保障部门都属于在相似性质工作或同一性质工作范畴内的调配。

3.人员晋升调配中，以“绩”为主要依据的晋升方式是（）

A.年资晋升制

B.功绩晋升制

C.能力晋升制

D.综合晋升制

答案：B。功绩晋升制强调以员工的工作绩效为主要依据进行晋升，年资晋升制主要依据员工的工作年限，能力晋升制侧重于员工的能力，综合晋升制则是综合考虑多个因素。

4.当组织需要快速填补某个关键岗位空缺时，最有效的人力资源调配方式是（）

A.内部招聘

B.外部招聘

C.岗位轮换

D.兼职调配

答案：B。外部招聘可以在更广泛的人才市场中寻找合适的候选人，能够快速填补关键岗位空缺。内部招聘可能需要一定时间来培养和选拔合适人员；岗位轮换主要是为了培养员工多方面能力，并非主要用于快速填补关键岗位；兼职调配通常不能满足关键岗位的全职需求。

5.人力资源调配的基础是（）

A.工作分析

B.人员测评

C.绩效评估

D.培训开发

答案：A。工作分析明确了各个岗位的职责、要求和工作内容等，是进行人力资源调配的基础，只有清楚了解岗位信息，才能合理地调配人员。人员测评、绩效评估和培训开发都是在工作分析基础上进行的相关人力资源管理活动。

6.在人力资源调配中，考虑员工的职业发展规划属于（）因素。

A.组织因素

B.员工个人因素

C.环境因素

D.市场因素

答案：B。员工个人因素包括员工的职业发展规划、个人兴趣、能力等。组织因素主要涉及组织的战略、结构等；环境因素包括社会、经济、政治等外部环境；市场因素主要指劳动力市场的供求情况等。

7.以下关于岗位轮换的说法，错误的是（）

A.岗位轮换可以提高员工的工作满意度

B.岗位轮换可以降低员工的工作技能

C.岗位轮换可以培养员工的综合能力

D.岗位轮换可以促进部门之间的沟通与协作

答案：B。岗位轮换可以让员工接触不同的工作内容和岗位，有助于提高员工的工作满意度，培养员工的综合能力，促进部门之间的沟通与协作。同时，员工在不同岗位上学习新的技能，会提升而不是降低工作技能。

8.人力资源调配决策过程中，对调配方案进行可行性分析不包括（）

A.经济可行性

B.技术可行性

C.操作可行性

D.法律可行性

答案：B。人力资源调配方案的可行性分析包括经济可行性（是否符合成本效益原则）、操作可行性（是否能够实际操作实施）、法律可行性（是否符合相关法律法规）。技术可行性通常在项目实施等涉及技术应用的场景中使用，在人力资源调配中并非主要的可行性分析内容。

9.在进行人力资源跨部门调配时，首先要考虑的是（）

A.员工的意愿

B.部门的需求

C.组织的整体利益

D.员工的能力

答案：C。组织的整体利益是进行人力资源跨部门调配时的首要考虑因素，调配应从组织的战略和整体发展出发。员工的意愿、部门的需求和员工的能力都需要综合考虑，但都要服从于组织的整体利益。

10.当组织面临业务收缩时，人力资源调配的主要方式是（）

A.裁员

B.岗位合并

C.员工转岗

D.以上都是

答案：D。当组织业务收缩时，可能会采取裁员来减少人员成本；岗位合并可以优化组织结构，提高工作效率；员工转岗可以将员工调配到有需求的岗位，避免人才流失。

11.人力资源调配的动态性要求组织（）

A.定期进行人员调配

B.根据组织内外部环境变化及时调整人员配置

C.只进行短期的人员调配

D.不考虑员工的个人意愿进行调配

答案：B。人力资源调配的动态性强调要根据组织内外部环境的变化，如市场需求、技术变革、组织战略调整等，及时调整人员配置。定期进行人员调配不一定能适应环境的动态变化；只进行短期人员调配过于片面；不考虑员工个人意愿进行调配可能会导致员工满