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EPC设计方案及施工组织设计质量保证体系

1、质量保证体系

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。

组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。

搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。

做好材料进场验收和抽检，负责现场试验工作。

提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。

实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。

依据质量状况，进行资金发放

以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。

开展QC小组管理活动。

定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。

每月底组织工程质量检查评比

不定期进行质量评定分析会。

质检组

施工组

测量组

试验组

材料组

设备组

核算组

宣教组

质量领导小组成员：

项目经理

总工程师

质检工程师

试验工程师

施工组主管

设备、材料检验

工序质量检验

分项工程质量检验

分部工程质量检验

质量检验

工序质量

工程质量检验

达到目的

工程质量评定

组织保证

制度保证

施工保证

质量保证体系

2、质量责任体系

本工程中我司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，工程实行三级质量监督管理体制，公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工。在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知单》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。

按ISO9002系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。

实行项目经理挂帅，技术负责人负责制的组织体系，实行全面质量管理，执行国家及地方性标准。组织全员明确工作内容、工作标准、工作程序，明确反馈渠道。全员进行全面全过程质量管理。特别是强化工作质量的提高。

建立以技术负责人为首的质量管理体制，建立质量责任制，项目经理、技术负责人对工程质量负责。

在满足业主要求的质量标准前提下,保证工程安全无事故，按工期完成。

明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。

领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现。

项目经理是工程质量的第一责任人，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；技术负责人负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布置和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。

一、制定明确的质量目标，提高全员质量意识。

本工程的质量目标是：单位工程一次检查验收合格率100%，优良率达90%以上，确保省部级优质工程，争创国优工程。

进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。

二、建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。

1、建立质量管理领导小组。

项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，总工程师任副组长，成员由各业务部门人员组成。

2、建立质量组织管理体系。

在项目经理部内部，实行三级质量管理制。项目经理部设质量安全部，每个施工队配专职质检工程师，工班设质量检查员。质量安全部是负责现场质量监督和管理的机构，直接对分管质量工作的总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。施工队专职质检工程师在质量安全部的领导下，负责本队的质量检查和监控工作。工班质检员在队质检工程师的领导下，负责本班组的质量检查和监控工作。

3、组建工地试验室和测量队，配备先进的仪器设备。

试验和测量是对工程质量进行监测和控制的主要方法，试验是从物理、力学指标上确保工程质量的控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段。因此，试验室和测量队的建立，在质量管理体系中具有关键性的作用