基于成本构成分析的旅游企业成本控制策略探索.pdfVIP

CHINA

COLLECTIVE

ECONOMY

基于成本构成分析的

旅游企业成本控制策略探索

胡春芹

摘要：人民生活水平的提高势必会一、旅游业加强成本管控的意义益目标。

带动旅游业的快速发展，而在这个背景（一）有助于提高企业经营效益（三）有助于提高市场竞争力

下，旅游企业更应该注重对成本的控旅游企业加强成本管控能够有效旅游企业实施积极有效的成本管

制，这样才能真正提升其核心竞争力。地降低不必要的资金开支，使得员工控策略能够在降低运营成本的同时，为

基于此，旅游企业需要明确成本构成并能够自觉参与到企业的成本管控当中客户提供更有竞争力的价格，从而吸引

且找到产生这些成本的因素，然后从战去，及时发现并调整存在的成本超支到更加广泛的客户群体，推动自身企业

略、运营以及技术三个方面探究成本控的问题，将节约下来的成本用于扩大的创新和服务升级，保证客户的满意度

制的策略，这样才能从根本上降低成本企业的经营规模，从而提升自身的盈和忠诚度。另外，成本管控还能够帮助

支出，进而为社会公众提供更好的旅游利能力。同时旅游企业采取积极有效企业在复杂多变的市场环境当中保持

服务。的成本控制措施，还能够实现企业自灵活性，能够根据外部市场环境的变化

关键词：旅游业；成本控制；成本构身资源的合理分配，确保将更多的资金和客户的需求进行转变，提高自身的服

成；策略用于自身业务的拓展上，提升企业自身务质量，提升自身在行业当中的竞争

随着全球经济的不断发展，旅游业的服务质量，保证客户满意，保障自身可力，以便能够在市场竞争中获得更多的

也随之得到了飞速发展。当前，旅游市场持续发展。市场份额。

的竞争越发激烈，游客的旅游需求也呈(二）有助于提升业务整合能力二、旅游业成本构成分析

现出多元化的特点，旅游企业要控制成由于旅游企业的成本构成较为复(一）成本分类

本，就应该从自身所处环境和实际情况杂并且具有明显的行业特色，包含观旅游企业涉及的成本可以分为直

出发制定有效的成本控制策略。对于旅光、交通、餐饮、住宿、娱乐等各方面的接成本和间接成本，直接成本主要是企

游企业来说，强化成本控制不只是自身业务活动，而这都与成本控制有直接的业在提供服务或产品的过程当中所产

盈利能力的体现，同时也直接影响着自关系。企业通过成本管控措施，能够将生的费用，具体主要体现在以下饮食、

身的长期稳定发展。为此，旅游企业应该上述业务有效地融合起来，提升企业业交通、住宿等三个方面：一是交通方便，

从深人分析自身所处的内外部环境入务的整合能力，并及时发现日常经营管主要包括租赁交通工具所产生的直接

手，针对各种成本因素制定相应的管控理当中存在的风险漏洞，优化成本管控费用，游客所搭乘的交通工具在燃油方

策略，这样才能体现成本控制的作用，从方式，做好企业财务预算工作，使资金面的支出和员工的薪酬