会议策划执行模板确保会议效果.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

会议策划执行通用工具模板:保证会议效果全流程指南

一、适用工作情境

二、策划执行全流程

会议策划执行分为“会前准备—会中执行—会后总结”三个核心阶段,每个阶段需明确关键动作与责任分工,保证环环相扣。

(一)会前准备:奠定会议基础

明确会议核心目标

操作说明:会议发起人需书面明确会议要解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代方向”“解决跨部门协作流程卡点”),目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时间限制)。

示例:“本次会议需在2小时内明确Q3产品3个核心迭代功能点,并输出责任分工表”。

确定参会人员与角色分工

操作说明:根据会议目标列出必要参会人员(决策层、执行层、相关支持部门),并明确角色:

主持人*:把控会议节奏,引导讨论方向;

记录人*:实时记录关键决议、待办事项(需明确记录模板);

主讲人*:负责议题汇报(提前确认汇报内容与时间);

支持人员*:负责设备调试、物料分发等。

注意:非必要人员不参会,避免会议冗余。

制定会议议程与时间分配

操作说明:按“开场—议题讨论—总结—后续安排”逻辑设计议程,每个环节分配具体时间(如开场5分钟、议题讨论90分钟、总结10分钟),提前3天发送议程给参会人员。

议程要素:会议主题、时间、地点、参会人员、各环节内容、负责人、时间节点。

准备会议物料与场地

物料清单(根据会议类型调整):

文档类:会议议程、背景资料、签到表、纸质版PPT(备用)、笔记本/笔;

设备类:投影仪、麦克风、激光笔、电脑、充电宝、网络测试工具;

其他:会议横幅、水牌、茶歇(如超过1.5小时)、防疫物资(视情况)。

场地检查:提前1天确认场地容量、桌椅摆放形式(U型/课桌式/圆桌式)、设备可用性、空调/灯光效果,保证无干扰(如施工、电话铃声)。

(二)会中执行:保障会议有序推进

会前暖场与签到

操作说明:会议开始前10分钟播放背景音乐,签到表放置入口(或使用电子签到工具),记录人核对参会人员到会情况,主持人提前5分钟提醒就座。

按议程主持会议

开场(5分钟):主持人重申会议目标、议程及时长,提醒发言规则(如“每人发言不超过3分钟”“聚焦议题不跑题”)。

议题讨论(核心环节):

主讲人汇报时,主持人避免打断,记录人同步记录关键数据与观点;

讨论环节引导参会人员围绕目标发言,对偏离话题及时拉回(如“这个想法很好,我们是否先聚焦当前议题?”);

遇分歧时,引导用数据或事实支撑观点,避免情绪化争论,必要时举手表决或会后专项讨论。

总结与确认(10分钟):主持人总结各议题决议,记录人宣读待办事项(明确内容、负责人、完成时间),参会人员现场确认无误后签字。

应急处理

设备故障:支持人员立即启用备用设备(如备用电脑、麦克风),主持人用引导性问题(如“关于问题,大家是否有初步想法?”)保持会议节奏;

人员迟到/缺席:由记录人标注情况,主持人可安排议题调整(如先讨论其他议题),迟到者到场后由记录人简要同步已讨论内容;

超时处理:主持人严格控制各环节时间,对超时议题可约定“会后10分钟内补充意见”,保证主议程按时完成。

(三)会后总结:固化成果,推动落地

资料整理与分发

操作说明:会议结束后24小时内,记录人整理会议纪要(含会议基本信息、议程执行情况、关键决议、待办事项清单),经主持人审核无误后,发送给所有参会人员及相关方(抄送上级领导)。

纪要要素:会议名称、时间、地点、参会人员、缺席人员及原因、各议题讨论要点、决议事项、待办事项(负责人、完成时间)。

效果评估与反馈

操作说明:会议结束后3天内,通过问卷星/纸质问卷收集参会人员反馈(匿名),评估维度包括:

会议目标达成度(1-5分);

议程合理性(时间分配、讨论深度);

主持人控场能力;

后续待办事项清晰度。

示例问题:“本次会议是否解决了您关注的问题?”“对下次会议有何改进建议?”。

待办事项跟进

操作说明:记录人每周更新待办事项进度,在团队例会或工作群中同步,负责人需在截止时间前反馈完成情况,未完成需说明原因及调整计划,保证会议成果落地。

三、实用工具表格

表1:会议基本信息表

会议名称

时间(年/月/日时分-时分)

地点

会议目标

发起人

联系方式(内部号)

参会人数

是否需提前提交资料

□是□否(资料清单:_________)

表2:会议议程表

环节

内容

负责人

时间分配

所需物料

开场

目标说明与议程确认

主持人*

5分钟

议程表

议题1:问题讨论

现状分析与方案建议

主讲人*

30分钟

背景资料PPT

议题2:问题讨论

跨部门协作流程优化

主讲人*

40分钟

流程图初稿

总结

决议宣读与待办确认

主持人*

10分钟

待办清单表

表3:参会人员信息表

姓名

部门/岗位

角色(主持人/记录人/主讲人/参会人)

联系方式(内部号)

是否需提前准备材料

张*

文档评论(0)

霜霜资料点 + 关注
实名认证
文档贡献者

合同协议手册预案

1亿VIP精品文档

相关文档