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招聘人员面试记录与评价模板
一、适用范围与使用场景
本模板适用于企业招聘过程中各环节的面试记录与评价，涵盖校招、社招、内部竞聘等多种招聘类型，适用于初试、复试、终试等不同面试轮次。无论是HR单独面试、业务部门专业面试，还是多部门联合面试，均可通过本模板系统化记录面试过程，统一评价标准，为候选人筛选、录用决策及后续人才复盘提供客观依据。
二、详细操作流程
（一）面试前：准备工作
熟悉候选人信息：提前查阅候选人简历，重点关注与岗位匹配的核心信息（如工作经历、项目经验、技能证书等），标记需重点核实的点（如简历中的模糊表述、职业空档期等）。
明确面试目标与维度：根据岗位JD（职位描述）确定本次面试的核心考察维度（如专业技能、团队协作、抗压能力等），并提前设计对应问题（例如：“请举例说明你之前项目中解决复杂问题的思路”）。
准备工具：打印本模板、候选人简历、岗位JD，准备好笔、录音设备（需提前告知候选人并征得同意）或面试系统录入终端。
（二）面试中：实时记录
填写基本信息：在模板开头处准确填写候选人姓名（以代替，如“张”）、应聘岗位、面试日期、面试官姓名（*）、面试形式（线上/线下）及面试轮次（初试/复试/终试）。
结构化记录问答内容：按“面试环节”分类记录，重点突出：
候选人回答的核心观点：用简练语言概括，避免冗长描述（如“提到曾独立负责项目，通过方法使效率提升20%”）；
追问与澄清：针对关键问题记录面试官的追问及候选人的补充回答（如“追问：‘项目中如何协调跨部门资源？’答：‘通过每周同步会明确分工，并向上级申请协调人’”）；
观察到的非语言行为：如表达流畅度、逻辑清晰度、肢体语言等（如“回答时眼神交流自然，但提到数据细节时略有迟疑”）。
动态标注评价要点：在记录过程中，对候选人的优势（如“项目经验与岗位高度匹配”）和潜在风险点（如“对行业新趋势知晓不足”）实时标注，避免面试结束后遗漏。
（三）面试后：评价与结论
量化评分：根据“评价维度”中的指标（专业技能、沟通能力等），结合面试记录逐项打分（1-5分，5分为最优），备注具体评分理由（如“专业技能4分：熟悉技术栈，但对工具仅知晓基础操作”）。
综合评估：汇总各维度得分，计算平均分，结合岗位需求判断候选人匹配度，明确推荐等级（强烈推荐/推荐/待定/不推荐）。
填写结论与建议：在“结论与建议”栏简要说明推荐理由（如“推荐复试：技术能力达标，团队协作意识强，需进一步考察管理能力”）或拒绝原因（如“不推荐：沟通逻辑混乱，与岗位要求的‘高效表达’差距较大”）。
多人面试协同：若为多面试官面试，需汇总各面试官的评价意见，共同确定最终结论，避免单一视角偏差。
（四）归档与复盘
信息核对：保证模板中无遗漏项（如评分、备注），候选人信息已用*号替代，保护隐私。
提交存档：将完成的模板提交至招聘管理系统或指定文件夹，按“岗位+姓名+日期”命名，便于后续查阅。
定期复盘：每月汇总面试数据，分析各岗位候选人评分分布、高频优势与短板，优化招聘标准及面试问题设计。
三、面试记录与评价模板表格
（一）基本信息
项目
内容
候选人姓名
（如“李”）
应聘岗位
（如“市场专员”）
面试日期
（如“2023年10月26日”）
面试时间
（如“14:00-15:30”）
面试官姓名
（如“王”“刘*”）
面试形式
□线下□线上（腾讯会议/Zoom）
面试轮次
□初试□复试□终试□其他______
（二）面试环节记录
面试环节
记录内容（问答摘要/观察要点）
评价要点（对应评分维度）
开场与自我介绍
（例：“候选人简要介绍3年市场推广经验，主导过2次线上活动，用户增长30%”）
表达流畅度、逻辑清晰度、时间把控能力
专业技能与经验
（例：“问：’如何制定推广方案？’答：’先分析目标用户画像，选择渠道组合，再根据数据反馈优化。’能熟练使用工具”）
岗位技能掌握度、实践经验深度、问题解决能力
项目经历与成果
（例：“提到项目中，通过A/B测试优化落地页，转化率提升15%，但未提及团队协作细节”）
项目落地能力、结果导向、细节把控
综合素质与匹配度
（例：“问：‘如何处理团队冲突？’答：‘先倾听双方诉求，再寻找共同目标，必要时上级协调’。性格偏沉稳”）
团队协作、沟通能力、抗压能力、岗位价值观匹配
求职动机与职业规划
（例：“应聘原因是看好公司行业前景，希望3年内成长为市场主管，目前薪资期望15K”）
求职稳定性、职业目标清晰度、薪酬期望合理性
（三）评价维度与评分
评价维度
评分标准（1-5分）
得分
备注（具体事例/理由）
1.专业技能
5分-精通；4分-熟练；3分-掌握；2分-知晓；1分-不具备
（例：“4分，熟悉市场推广全流程，但对数据分析工具仅会用Excel”）
2.沟通表达能力
5分-逻辑清晰、表达精准
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