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实用施工工程部项目管理制度

一、施工组织管理

施工团队组建

1.人员选拔标准

根据项目的规模、技术要求和复杂程度，选拔具有相应专业技能和经验的施工人员。项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力，持有相关的项目经理资质证书。技术负责人需具备扎实的专业知识和解决技术难题的能力，拥有相关专业的中高级技术职称。施工人员应具备熟练的操作技能，特殊工种（如电工、焊工等）必须持有有效的特种作业操作证书。

2.团队培训

项目开工前，组织全体施工人员进行集中培训。培训内容包括项目概况、施工流程、质量标准、安全规范等。对于新技术、新工艺，邀请专家进行专项培训，确保施工人员掌握相关技术要点。定期组织安全培训和应急演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。

施工计划制定

1.总体进度计划

依据合同工期和项目特点，制定详细的总体进度计划。明确各阶段的关键节点和里程碑，如基础施工完成时间、主体结构封顶时间、装修工程开始时间等。采用横道图或网络图等形式直观展示进度计划，便于施工人员理解和执行。

2.月、周进度计划

根据总体进度计划，分解制定月、周进度计划。月进度计划应明确本月的施工任务、质量目标和安全要求；周进度计划应详细安排本周每天的具体工作内容和责任人。定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时调整偏差，确保项目按时完成。

二、施工技术管理

施工图纸会审

1.会审准备

收到施工图纸后，项目经理组织技术负责人、施工员等相关人员进行自审。自审过程中，仔细核对图纸中的尺寸、标高、结构形式等信息，记录存在的问题和疑问。收集相关的规范、标准和图集，为会审提供依据。

2.会审会议

由建设单位组织设计单位、施工单位等相关方参加图纸会审会议。施工单位在会上提出自审中发现的问题，与设计单位进行沟通和讨论。设计单位对施工单位提出的问题进行解答和澄清，对图纸进行必要的修改和完善。形成图纸会审纪要，各方签字确认，作为施工的依据之一。

施工技术交底

1.技术交底内容

包括工程概况、施工特点、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。对于关键工序和特殊工艺，应详细说明施工方法和操作要点。明确各施工班组的职责和任务，以及与其他班组的配合要求。

2.交底方式

采用书面交底和现场交底相结合的方式。书面交底应形成正式的技术交底文件，由技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长签字确认。现场交底由技术负责人或施工员在施工现场向施工人员进行示范和讲解，确保施工人员掌握施工技术要求。

施工技术资料管理

1.资料收集与整理

安排专人负责施工技术资料的收集和整理工作。资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、工程变更通知、材料检验报告、隐蔽工程验收记录等。按照工程进度及时收集和整理资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。

2.资料归档与保管

施工技术资料应按照档案管理的要求进行分类归档，建立档案目录。定期对资料进行检查和核对，防止资料丢失或损坏。工程竣工后，将施工技术资料移交建设单位和档案管理部门存档。

三、施工质量管理

质量目标制定

根据合同要求和相关标准规范，制定明确的质量目标。如工程一次验收合格率达到100%，优良率达到一定比例等。将质量目标分解到各分项工程和施工班组，明确质量责任。

质量保证体系建立

1.质量管理机构

成立以项目经理为组长，技术负责人、质量员等为成员的质量管理领导小组，全面负责项目的质量管理工作。设置质量检查部门，配备足够数量的质量检查员，负责施工现场的质量检查和监督工作。

2.质量管理制度

建立健全质量管理各项制度，如质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。明确各部门和人员的质量职责，严格执行质量检验程序，对违反质量规定的行为进行严肃处理。

施工过程质量控制

1.原材料质量控制

对进场的原材料进行严格的检验和验收。检查原材料的质量证明文件、规格型号是否符合要求，对需要复试的原材料进行抽样送检，合格后方可使用。建立原材料台账，记录原材料的进场日期、数量、规格、检验情况等信息。

2.工序质量控制

严格执行工序质量检验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序施工。每道工序完成后，施工班组进行自检，自检合格后报质量检查员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。对关键工序和隐蔽工程，在施工前应编制专项施工方案，施工过程中进行重点监控。

3.成品保护

制定成品保护措施，对已完成的分项工程和成品进行保护。如对墙面、地面进行覆盖保护，对门窗、栏杆等进行防护，防止在后续施工过程中受到损坏。加强对施工人员的教育，提高成品保护意识。

四、施工安全管理

安全目标制定

明确安全管理目标，如杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在一定范围内等。将安全目标分解到各施工班组，签订安全生产责任书，明确安全责任。

安全保证体系建立